【導(dǎo)讀】工程款支付流程--------------------------------------L-006. 施工隊(duì)管理流程--------------------------------------L-007. 設(shè)備訂購(gòu)匯總表--------------------------------------B-004. 材料采購(gòu)計(jì)劃表--------------------------------------B-006. 工程付款申請(qǐng)單--------------------------------------B-007. 甲方預(yù)付款清單--------------------------------------B-008. 質(zhì)量整改通知單--------------------------------------B-011. 安全教育記錄表----------------------------------------B-015. 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。目的是追求利潤(rùn)最大化。隨項(xiàng)目終止而解體。和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素。4．以工程項(xiàng)目為基本核算單位，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算成本。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)地接受公司及有關(guān)部門(mén)的檢查與監(jiān)督。分包降低成本，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上，避免公司管理與項(xiàng)目的脫節(jié)。力和肢解公司整體優(yōu)勢(shì)。包進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)從兩方面入手，一方面是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面是思想意思培訓(xùn)。而使項(xiàng)目的管理更加全面，更加有針對(duì)性。做好項(xiàng)目的用戶(hù)服務(wù)工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以業(yè)主的完全滿(mǎn)意為服務(wù)目

　　

【正文】 管理手冊(cè) 23 及時(shí)通報(bào) 財(cái)務(wù)部備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各種手續(xù)，并參照《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。 、函件、工程資料管理 1． 文件、函件由綜合管理員負(fù)責(zé)建立收文臺(tái)帳，由項(xiàng)目經(jīng)理審核批閱后，由綜合管理員發(fā)放，歸檔，并建立發(fā)文記錄； 2． 施工資料按規(guī)范要求由施工人員提供原始數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目工程師編制施工記錄，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理審核，綜合管理員負(fù)責(zé)歸檔； 3． 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外文函等資料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，由項(xiàng)目綜合管理員負(fù)責(zé)發(fā)文，并建立發(fā)文記錄； 工作聯(lián)系單表 B013 4． 項(xiàng)目竣工，工程資料的組卷工作由項(xiàng)目經(jīng)理部完成，并辦理 移交，項(xiàng)目管理部指導(dǎo)。 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收記錄表 B014 5． 工程資料的控制： 1）工程資料的填寫(xiě)、標(biāo)識(shí) 字跡清晰、內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確，有關(guān)人員簽字齊全，并標(biāo)明相應(yīng)編號(hào)，作為該記錄的唯一性標(biāo)識(shí)。 2）工程資料的管理 建筑安裝工程資料，按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020 相應(yīng)要求管理 （ 2020 年 2 月 1 日以后新接工程） 。 3）工程資料的 編目和歸檔 項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理員應(yīng)按照工程資料的類(lèi)別、發(fā)生日期，進(jìn)行編目以方便檢索，并按編目分門(mén)別類(lèi)歸檔。 4）工程資料的 保管和貯存 a)記錄的保管和貯存分別由 各單位資料員具體負(fù)責(zé) ,并組卷歸檔。 b)對(duì)記錄的貯存應(yīng)做到防潮、防腐、防蛀等要求，保持記錄清晰。 5）工程資料 保存期限和處置 ： 建筑安裝工程資料 長(zhǎng)期保存。 6． 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)有技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施、操作安全措施、立體交叉作業(yè)流程等內(nèi)容，應(yīng)盡量全面、細(xì)致、有可操作性。 7． 每月項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的工程資料進(jìn)行檢查審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。 8． 聲像資料的管理： 1） 職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 全面領(lǐng)導(dǎo)工程聲像資料管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合性、重要性活動(dòng)的聲像資料的收集、歸檔，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)視察或檢查、項(xiàng)目組織的重大活動(dòng)（綜合性檢查、文 體活動(dòng)、大型會(huì)議等）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目 CI 形象聲像資料的收集與歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料編目的匯總與備案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目照相機(jī)、攝象機(jī)等器材的管理。 專(zhuān)業(yè)工程師： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)等照片、攝像資料的收集與歸檔。負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法應(yīng)用時(shí)的攝像、照像及相關(guān)資料的管理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)與試驗(yàn)時(shí)相關(guān)聲像資料的收集與歸檔；負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)方面聲像資料的收集與歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)光盤(pán)保存資料的收集、保存、分類(lèi)、歸檔；負(fù)責(zé)技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程中聲像資料的收集、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量事故（問(wèn)題）發(fā)生及處理前后對(duì)工程 實(shí)體的攝像、 管理手冊(cè) 24 拍照等膠片、照片的收集、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后工程實(shí)體聲像資料的收集與歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量教育、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況的資料收集與歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)照片的收集與歸檔；負(fù)責(zé)不合格物資的拍照、攝像及其資料的收集、歸檔；負(fù)責(zé)可追溯性、例外放行物資的聲像資料的收集與整理、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊安全防護(hù)部位狀況聲像資料的收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全隱患（含臨電）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況聲像資料的收集與歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全教育、培訓(xùn)工作聲像資料的收集與歸檔。 資料員： 項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)組織拍照、攝像，聲像資 料交資料員存檔。 2） 聲像資料需建立的內(nèi)容 工程實(shí)體施工過(guò)程控制類(lèi)： 各分項(xiàng)工程產(chǎn)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)及施工樣板（含各個(gè)樓層、各個(gè)階段施工現(xiàn)場(chǎng)）；過(guò)程施工質(zhì)量問(wèn)題類(lèi)（隨機(jī)）；技術(shù)措施類(lèi)。（采取措施前、中、后的拍攝，隨機(jī)拍攝） 物資類(lèi) ：在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)、碼放后、使用中等階段的拍攝，不合格物資的拍攝。 重大活動(dòng)類(lèi) ：在活動(dòng)進(jìn)行中，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)時(shí)拍攝。 安全消防類(lèi)： 對(duì)隱患現(xiàn)場(chǎng)、消除隱患后的現(xiàn)場(chǎng)、好的安全防護(hù)進(jìn)行拍攝。 其它類(lèi)： 項(xiàng)目經(jīng)理或工程師認(rèn)為必要時(shí) 3） 聲像資料成果的分類(lèi)：施工照片集、錄象集、光盤(pán)集。 4） 聲像資料編目方法：聲像資料編目方法 以資料類(lèi)型和性質(zhì)的前兩個(gè)字字母為區(qū)分代碼，并在代碼后面予以編號(hào)。 5） 聲像資料編目表 單位： 資料名稱(chēng) 拍攝部位 拍攝時(shí)間 拍攝人 保存人 基本條件：按合約要求和洽商內(nèi)容實(shí)物工作量完成。 初驗(yàn)（預(yù)檢） 參加正式驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 1． 項(xiàng)目管理部組織內(nèi)部初檢； 2． 參加業(yè)主 ?監(jiān)理 ?總包組織的初驗(yàn)。 四方參加人 員： 業(yè)主 ?設(shè)計(jì) ?監(jiān)理 ?總包 質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督檢查 整改合格 管理手冊(cè) 25 1) 在正式驗(yàn)收前，專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收已經(jīng)完成：包括電檢、消檢合格，消防局驗(yàn)收通過(guò)；人防辦、防疫站、鍋爐安裝、電梯、變配電驗(yàn)收已經(jīng)完成； 2) 專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收常規(guī)下應(yīng)由業(yè)主牽頭，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行；如業(yè)主委托施工單位辦理，消防專(zhuān)業(yè)由公司消防部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理，其它專(zhuān)業(yè)由項(xiàng)目管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理；為保證竣工驗(yàn)收的順利完成，考慮到辦理時(shí)間上各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的不同，要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度情況，提前和有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系； 3) 工程必須經(jīng)項(xiàng)目管理部的預(yù)檢合格后方可進(jìn)行四方驗(yàn)收，故項(xiàng)目經(jīng)理部必須在四方驗(yàn)收前向項(xiàng)目管理部提出預(yù)檢的時(shí)間安排； 4) 竣工技術(shù)資料可在項(xiàng)目管理部資料員指導(dǎo)下裝訂成冊(cè)，執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》中的規(guī)定； 5) 工程竣工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織就該工程 相關(guān)產(chǎn)品的性能、使用方法及使用要求對(duì)用戶(hù)或操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。必要時(shí)，編制用戶(hù)手冊(cè)，手冊(cè)可包括：本工程相關(guān)特點(diǎn)、工程主要應(yīng)用材料的名稱(chēng)及使用說(shuō)明，工程有關(guān)設(shè)備、部位及使用說(shuō)明書(shū)，并提供重要部位的管網(wǎng)和管線(xiàn)圖并附上施工照片，并針對(duì)使用中易出現(xiàn)的問(wèn)題提出檢查、處理方法和使用注意事項(xiàng)。 6) 竣工技術(shù)資料在送業(yè)主（總包）時(shí)必須辦理資料移交記錄； 7）工程實(shí)體移交：按照工程情況項(xiàng)目編制工程實(shí)體移交單，由業(yè)主（物業(yè)）、監(jiān)理、總包簽字接收。 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其項(xiàng)目的合同全部?jī)?nèi)容履約完畢。 2） 收到確認(rèn)工程質(zhì)量驗(yàn)收的備案（北京市監(jiān)督總站），京外地區(qū)按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定辦理。 3） 竣工決算已完成或已將原始資料書(shū)面移交到經(jīng)營(yíng)部，應(yīng)收工程尾款已十分明確且業(yè)主 管理手冊(cè) 26 （總包）簽字認(rèn)可。 4） 移交手續(xù)齊全（甲、乙、監(jiān)理、總包簽字）。 5） 保修合同已簽訂（或復(fù)印件已拿到）、已向項(xiàng)目管理部移交完成。 6） 尾項(xiàng)清單（甩項(xiàng)清單、消項(xiàng)清單）辦理完（甲、乙方簽字）并責(zé)任落實(shí)后交項(xiàng)目管理部備案。 7） 項(xiàng)目資產(chǎn)清償已完或辦理了相關(guān)手續(xù)。 8）項(xiàng)目工程總結(jié)及對(duì)成員的評(píng)價(jià)已報(bào)公司項(xiàng)目管理部。 1) 項(xiàng)目經(jīng)理提出“項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)”并經(jīng)公司 經(jīng)理在報(bào)告上簽署具體意見(jiàn)并確認(rèn)后項(xiàng)目經(jīng)理部可解體。 2) 項(xiàng)目管理部接到項(xiàng)目解體申請(qǐng)報(bào)告（總經(jīng)理簽字）后，下發(fā)工作聯(lián)系單到各相關(guān)部門(mén)。在一周之內(nèi)組織召開(kāi)項(xiàng)目解體會(huì)議。 3) 經(jīng)營(yíng)部在接到工作聯(lián)系單后向財(cái)務(wù)部提供原合同款、向業(yè)主決算款、分包合同款、向分包決算款、索賠款、物資合同及履約情況、供貨結(jié)算對(duì)比表、實(shí)際供貨清單、甲供料清單等。 4) 財(cái)務(wù)部在接到工作聯(lián)系單后列出項(xiàng)目應(yīng)收款、進(jìn)度款等相關(guān)財(cái)務(wù)工作清單。 5) 項(xiàng)目管理部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)間。 6）項(xiàng)目管理部調(diào)整、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位及工資。 在項(xiàng)目解體一周內(nèi)，項(xiàng)目管理部完成該項(xiàng)目資料的歸檔工作，原項(xiàng)目經(jīng)理配合，包括： 1) 項(xiàng)目經(jīng)理部組建暨人員聘用文件，項(xiàng)目組建完成后同時(shí)歸檔。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員照片及項(xiàng)目、個(gè)人所獲獎(jiǎng)項(xiàng)照片：項(xiàng)目組建進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部人員照片及簡(jiǎn)介歸檔；獲獎(jiǎng)項(xiàng)一周內(nèi)照片歸檔。 3) 工程簡(jiǎn)介（突出機(jī)電內(nèi)容）：與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）同步歸檔。 4) 工程照片（機(jī)電部分、工程總體正面、側(cè)面）：按月拍照，根據(jù)需要整理歸檔。 5) 與甲方簽訂的合同、分包商合同 6) 分包進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)及與分包簽訂的安全協(xié)議：分包進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)歸檔。 7) 項(xiàng)目施工過(guò)程中的重大事項(xiàng)及相關(guān) 附件（復(fù)印件）：隨發(fā)生時(shí)間及時(shí)歸檔。 8) 工程質(zhì)量驗(yàn)收的備案書(shū)（北京市監(jiān)督總站），京外地區(qū)按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定辦理； 9) 保修合同； 10) 有關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、施工先進(jìn)技術(shù)等科技成果； 11) 項(xiàng)目尾項(xiàng)清單； 12) 工程竣工資料目錄； 13) 項(xiàng)目工程總結(jié) 14）項(xiàng)目解體文件及會(huì)議紀(jì)要。 管理手冊(cè) 27 空調(diào)施工要求： 項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)交底，參照交房標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 施工隊(duì)必須嚴(yán)格按施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得隨意更改施工要求，項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查。 相同戶(hù)型必須先做一個(gè)樣板間，并經(jīng)甲方售樓部門(mén)確認(rèn)后再組織該戶(hù)型的全面施工。 施工樣板間完成后，完善 施工圖，后續(xù)施工嚴(yán)格按照樣板間和施工圖紙進(jìn)行施工，未經(jīng)項(xiàng)目部和甲方許可，不得改變既定方案；如有風(fēng)盤(pán)、管道安裝位置需變動(dòng)，必須經(jīng)項(xiàng)目部和甲方確認(rèn)。 樣板間施工完成后，清點(diǎn)主材和主要輔材數(shù)量，在該數(shù)量基礎(chǔ)上增加損耗量，作為后期該戶(hù)型材料用量發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并在施工完成后核算總量，作為對(duì)施工隊(duì)的考核，超出部分由施工隊(duì)承擔(dān)。 施工中單戶(hù)工程完善程度由項(xiàng)目部統(tǒng)一確定（另附說(shuō)明），不得擅自增減。 需存放于現(xiàn)場(chǎng)的材料如鍍鋅鋼管、保溫等，要擺放有序。 垃圾施工完一戶(hù)清理一戶(hù)，如不清理則承擔(dān)所有垃圾費(fèi)。 施工完一戶(hù)，查驗(yàn)一戶(hù)，整改 一戶(hù)，整改完善項(xiàng)必須全部消除。項(xiàng)目部預(yù)留正式的分戶(hù)檢查記錄作為施工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 項(xiàng)目部把分戶(hù)檢查記錄作為正式文件張貼于項(xiàng)目部，等到施工隊(duì)更改完畢方可取下。 1 對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的破壞，如打吊桿、開(kāi)洞破壞預(yù)埋線(xiàn)管，因電專(zhuān)業(yè)為了防止和減少線(xiàn)管被破壞，已沿線(xiàn)管做好標(biāo)志，打孔時(shí)必須避開(kāi)，如打到線(xiàn)管，要及時(shí)記錄和匯報(bào)。 1 施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立及時(shí)匯報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部人員進(jìn)行處理，否則出現(xiàn)后果由施工隊(duì)自己承擔(dān)。 1 施工隊(duì)在施工過(guò)程中，出現(xiàn)閥門(mén)，壓力表?yè)p壞，管件漏水等情況，應(yīng)將損壞的管件或閥門(mén)、壓力表交于項(xiàng)目部后， 再領(lǐng)取新的。 1 空調(diào)系統(tǒng)的放氣閥，泄水閥，補(bǔ)水閥為減少丟失，暫且不安裝，壓力表和閥門(mén)只安裝一個(gè)，安裝完打完壓后應(yīng)拆除，用絲堵堵上，具體再次安裝時(shí)間由項(xiàng)目部另行通知。 1 前期施工中保溫和保溫扎帶暫且不做， (具體管道施工時(shí)，按照以前的做法先套一部分保溫 )具體施工時(shí)間由項(xiàng)目部另行通知。 附表 1： 空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 附表 2：流程管理 附表 3：內(nèi)控表格 2020 年 9 月 5 日 管理手冊(cè) 28 管理手冊(cè) 29