【正文】 用電的安全保證措施，隔20—40m設(shè)一個100A的施工電箱。，在每個施工段配置一施工電箱。，必須接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)應能防水、防塵，防機械損傷并應遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。―88規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。，并與其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。：工作接地的電阻值不得大于4Ω。保護零線每一重復接地裝置的接地電阻值應不大于10Ω。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。，統(tǒng)一標志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃比色線作負荷線。、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，應做保護接零。，所有的電機、電器照明器具、手持電動工具的電源線應裝置二級漏電閘保護器。地下室固定照明要全面布置，照明電壓不得大于36V，并必須采用保護接零。、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，嚴禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。七、 施工中及其它安全措施消防管理措施 、班組防火員，消防干部持證上崗。，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。，每一百平方米配備二只九升滅火機，臨時木工間、油漆間等每二十五平方米配一只種類合適的滅火機。，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員?！岸C”（電焊工操作證、動火許可證），“一器”（消防滅火機）、“一監(jiān)護”（監(jiān)護人職責交底書），乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2米，使用時兩者的距離不得少于5米。，在自救的同時及時報警。防汛防臺措施臺風期間每天不少于2人專項值班，發(fā)現(xiàn)險情及時上報，并組織力量及時搶救。加強對電線、腳手架、活動房等的加固。特殊注意點：，應停止高空露天操作，防止雷擊傷人。，使用電焊、氣割設(shè)備及動用明火應有明火證，嚴禁違章。每天收工時，必須有專人負責切割電源，嚴禁不懂機電人員亂開、亂動機械設(shè)備，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定。，雨后應先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再進行工作。，防止倒塌。突發(fā)事件應急措施根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等具體情況,制定有針對性的關(guān)于施工過程的應急措施。：施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應立即制止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打110電話。：消防水泵的電源，要由專用電線單獨供電，并盡可能直接入市電網(wǎng)。消防用水應設(shè)專用管線并保證有足夠的水壓。施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火機和消防水龍頭，如發(fā)生火災，應立即切斷電源，人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時轉(zhuǎn)移到安全地帶。同時組織人員利用滅火器材進行滅火，并撥打119電話，組織好消防車的進出場工作。，一方面向有關(guān)管線單位反映，要求組織搶險，另一方面立即報建設(shè)單位及自己上級主管部門領(lǐng)導。，把事故地點用湖藍或紅白帶圍起來，組織臨時糾察隊，維護好現(xiàn)場交用和附近居民、廠家等安全，防止傷害行人和事故擴大。、物力、財力，主動配合公用管線單位全力以赴投入搶險任務(wù)，現(xiàn)場辦公盡量縮短時間，使管線搶修盡快恢復，減少國家損失。，按照“三不放過”的原則查清事故原因，分清事故責任，提出整改措施，杜絕類似事故發(fā)生。第六章 確保文明工地和降低施工對社區(qū)干擾的管理措施 一、文明管理目標 文明施工的目標為創(chuàng)安、達標工地，其目標網(wǎng)絡(luò)如圖。治 五證管理安 教育管 理施 材料按場布圖布置工 機械及時進出生 清理建筑垃圾（落手產(chǎn) 清） 優(yōu)化場布 制定安全措施生活區(qū)、辦公區(qū)施工區(qū)、危險區(qū)標志標 七牌一圖標志志 臨時水電標志 材料庫標志 對 協(xié)調(diào)交通 外 協(xié)調(diào)公安聯(lián) 協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)系 協(xié)調(diào)市容協(xié)調(diào)水電協(xié)調(diào)居民后 生活衛(wèi)生（五有）勤 環(huán)境衛(wèi)生（包括市容衛(wèi)生）保 個人衛(wèi)生障 食品衛(wèi)生文明管理目標創(chuàng)安、標樣板工地文明工地應 氣候變化措施急 防火措施 事故處理措 措施施二、文明標化的綜合治理措施場容、場貌管理流程控制，必須實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。、檢查、評比考核制度。，定期對照考核。規(guī)劃設(shè)計開 始通過否檢 查實 施通過否交工否獎 勵結(jié) 束整改、處罰 NYNYNY圖牌、布告欄和廣告欄的管理，做到七牌一圖。，做到無違章。、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。臨時道路的管理。，場地及道路不得積水。，道路外側(cè)應設(shè)置排水溝。材料堆放管理、材料應盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。、發(fā)、存流水明細帳。，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。施工中用水、排水措施施工現(xiàn)場用水根據(jù)實際情況開三通，上部用水由立管接入。臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！稗k公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔衛(wèi)生。、宿舍通風、明亮，設(shè)有洗設(shè)施，由專人負責管理。、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。，施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。施工中垃圾清除，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。，項目要派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。，做到及時處理外運，保持現(xiàn)場文明、整潔。圍檔及周圍環(huán)境、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計，并按要求施行封閉式管理。，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。，水溝能這暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。環(huán)境保護：環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策，為了減少或避免施工對環(huán)境的破壞，采用措施如下：，執(zhí)行當?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作，并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。，實行文明施工，對環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時，必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。其它措施,茶具有消毒設(shè)施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應。，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點。 三、治安管理措施1．我公司若中標后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責任協(xié)議書。2．與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組，共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導治安保衛(wèi)工作。3．大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進行現(xiàn)場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進入。4．工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可禁止進入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。5．工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產(chǎn)和人員安全。6．材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后，應立即駛離現(xiàn)場，停放指定車場。7．對施工現(xiàn)場的貴重物資重要器材和大型設(shè)備，要加強管理，嚴格有關(guān)制度，設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。8．廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取預防措施，防止發(fā)生問題。9．加強勞務(wù)隊伍的管理，設(shè)專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員要進行調(diào)查了解。四、降低對社區(qū)居民施工干擾的具體措施時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識，督促施工人員遵守 “市民規(guī)范”，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。合理調(diào)節(jié)作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響居民的正常休息。第七章 施工工期、進度計劃的編制及其保證措施施工總計劃進度的編制說明 編制依據(jù)：1）工程設(shè)計施工圖紙及其它技術(shù)資料2）行業(yè)標準、規(guī)范及定額3）技術(shù)設(shè)計及說明 編制原則：1）確保工程質(zhì)量的前提下，使進度最快，工期最短。2）全盤規(guī)劃系統(tǒng)連貫，責任落實。3）作為總細具體規(guī)范和指導，成為詳細編制的依據(jù)。本次編制的施工總計劃進度是根據(jù)業(yè)主提供的招標文件中規(guī)定施工工期反映要求、工程情況分析、工期自行安排競爭力度以及我公司長期以來的施工進度實施、控制經(jīng)驗編制的計劃總進度。如一旦中標實施，我公司將根據(jù)總計劃進度安排實際編制月度計劃、同計劃和分部分項工程計劃，有效地控制本總計劃進度的實施。經(jīng)過慎重分析安排，確定本次招標范圍內(nèi)的全過程施工總工期66天內(nèi)完成，并交付使用。優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行其它管線，加工、安裝跟隨裝飾工程進度。根據(jù)施工總進度計劃，編制各月、周施工進度計劃。1）每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與裝飾工程有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。2）加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時質(zhì)量要點交安全。3）各班組空調(diào)安裝工程，均應跟隨裝飾工程，順利進行。4）對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃性的管理，編制設(shè)備材料進場時間。對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面通知業(yè)主。對其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象?？刂剖┕すて诘莫劻P措施1）項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的。2）控制進度的考慮分三個階段來實施以達到允分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天（該樓層）的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日進行的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。3）對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。4）項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。第八章、項目組織管理體系簡況公司總經(jīng)理公司總工程師公司副經(jīng)理技術(shù)科中心試驗室財務(wù)科勞務(wù)科動力科材料科安全科質(zhì)量科項目部 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理全面負責項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量員項目工程師安裝方案實施質(zhì)量宣傳教育清洗方案實施質(zhì)量實施檢查文明施工監(jiān)督質(zhì)量實施技術(shù)總體規(guī)劃布置施工技術(shù)方案作業(yè)班組實施、檢查、整改、監(jiān)督資勵、懲罰、反饋、記錄項目安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理全面負責項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全消防員項目工程師安裝方案實施安全宣傳教育清洗方案實施安全設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督安全設(shè)施技術(shù)總體規(guī)劃布置施工技術(shù)方案作業(yè)班組實施、檢查、整改、監(jiān)督資勵、懲罰、反饋、記錄項目經(jīng)理簡歷表姓 名樓大東性 別男資 格設(shè)備安裝貳級職 稱助理工程師學 歷高中年 齡38歲參加工作時間1991年7月從事項目經(jīng)理年限5年已完或在建工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量臺州人民醫(yī)院醫(yī)院大樓安裝工程23層/37625m2魯班獎上海交通大學安泰教學樓安裝工程6層/8261m2浦江杯湖州天煌食品公司淡水魚車間安裝工程1~2層/16326m2優(yōu)