變電工程施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果評價打分表-資料下載頁
2024-11-13 19:38本頁面
【導(dǎo)讀】表7-2變電工程施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果評價打分表。序號評價項目（指標）標準分評分標準檢查方法。說明開工前施工中竣工后。項目部人員配置9. 附錄2中SXMB2）抽查項目經(jīng)理及。其他管理人員資格證復(fù)印件。項目部管理人員配備3項目部管理人員配備應(yīng)符合本手冊的規(guī)定，未達。項目經(jīng)理同時承擔兩個及以上在施項目領(lǐng)導(dǎo)崗位。按照國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標。建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣分。2項目部辦公設(shè)施的配備不能滿足使用需要，少一。種扣分查項目部辦公設(shè)施的配備。求的，每缺一項制度扣分。施工項目部應(yīng)對施工人員進行操作技能，規(guī)程規(guī)。實，整體管理工作效果差扣1～2分現(xiàn)場隨機檢查。實施計劃》扣2分，未按時完成扣1分?！俄椖抗芾韺嵤┮?guī)劃》或《強制性條文實施計。劃》與項目特點未有機結(jié)合扣分/處。制性條文實施計劃》及其報審資料。主或監(jiān)理方提出的整改要求，每次扣分。分；工程受各種因素影響而停工，未辦理停、復(fù)。部門批準，每項扣分/次
【正文】 編制報送 工程 變更單匯總表扣 分 （ 1） 查工程變更單 （ 見附錄 2 中SZJB4） （ 2） 查 工程變更單 匯總表 （ 見附錄2 中 SZJB5） ? ? 續(xù)表 序號 評價項目 （ 指標 ） 標準分 評 分 標 準 檢 查 方 法 評價時 間 檢查 得分 扣分 說明 開工前 施工中 竣工后 工程索賠 費用管理 1 （ 1） 未 按合同約定的時間提出索賠申請 ，扣 /次 （ 2） 索賠材料依據(jù)不充分、證明材料不完整扣 （ 1）（ 2） 查索賠申請表 （ 見附錄 2中 SZJB7） 工程結(jié)算與財務(wù)決算管理 2 （ 1） 未 按照要求編制竣工結(jié)算工程量確認書扣 分 （ 2） 未編制工程竣工結(jié)算報審表，扣 分 （ 3） 未配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作扣 分 （ 1） 查 竣工結(jié)算工程量確認書 （ 見附錄 2 中 SZJB8） （ 2） 查工程竣工結(jié)算報審表 （ 見附錄 2 中 SZJB9） （ 3） 查相關(guān)資料 造價分析與 定額管理 2 （ 1） 工程竣工、結(jié)算完成后，未收集工程造價分析基礎(chǔ)資料或基礎(chǔ)資料不完整的，扣 分 /項 （ 2） 提供不出工程計價資料分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)扣 1分 （ 1） 查工程造價基礎(chǔ)分析資料 （ 2） 查工程計價資料分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 6 技術(shù)管理 10 技術(shù)標準 的貫徹落實 2 技術(shù)標準的配備 1 （ 1） 項目施工所需的技術(shù)標準配備不齊，缺一個標準扣 分。發(fā)現(xiàn)技術(shù)標準的引用、配備了失效版本，發(fā)現(xiàn)一個扣 分 （ 2） 未收集施工技術(shù)標準執(zhí)行中存在的問題、各標準間差異的扣 分 （ 1） 查項目部技術(shù)標準清單及項目部有關(guān)管理文件及相關(guān)技術(shù)標準 （ 2） 查技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表 （ 見附錄 2 中 SJSB1） ? 技術(shù)培訓(xùn) 1 未進行技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、新技術(shù)、新工藝和國 家電 網(wǎng)公司標準工藝培訓(xùn)的，扣 分 /項 查項目部進行標準、規(guī)程、規(guī)范、新技術(shù)、新工藝 （ 包括國 家電 網(wǎng)公司標準工藝 ） 培訓(xùn)的資料 ? ? 施工技術(shù)管理 6 施工圖預(yù)審、會檢與施工圖設(shè)計交底 1 （ 1） 未進行施工圖預(yù)審扣 分 （ 2） 未參加施工圖會檢和施工圖設(shè)計交底扣 （ 1） 查施工圖預(yù)審記錄 （ 見附錄 2中 SJSB2） （ 2） 查設(shè)計交底記錄 ? 續(xù)表 序號 評價項目 （ 指標 ） 標準分 評 分 標 準 檢 查 方 法 評價時 間 檢查 得分 扣分 說明 開工前 施工中 竣工后 施工技術(shù)方案與技術(shù)交底 3 （ 1） 未制定施工技術(shù)方案 （ 措施 ） 、調(diào)試報告或施工技術(shù)技術(shù)方案 （ 措施 ） 、調(diào)試報告 缺乏可操作性扣 分 /項 （ 2） （ 一般 ） 施工技術(shù)方案和調(diào)試報告未報監(jiān)理審批扣 分 /項 （ 3） 特殊施工技術(shù)方案（措施）未報監(jiān)理和業(yè)主項目部審批扣 分 （ 4） 修改施工方案 （ 措施 ） 未履行原審批程序扣 分 （ 5） 施工技術(shù)方案沒有得到貫徹執(zhí)行扣 分 /項 （ 6） 未在工程開工或分部工程開工前對項目部和勞務(wù)分包人員進行技術(shù)交底扣 分 （ 7） 技術(shù)交底內(nèi)容缺乏針對性扣 分 /次 （ 8） 技術(shù)交底未履行簽字手續(xù)或簽字手續(xù)不規(guī)范扣 分 /人 （ 1） 查項目部編制的施工技術(shù)方案（ 措施 ） 、調(diào)試報告 （ 2） 查一般施 工方案 （ 措施、調(diào)試 ）報審表 （ 見附錄 2 中 SJSB3） 和調(diào)試報告報審表 （ 見附錄 2 中 SJSB5） （ 3） 查特殊施工技術(shù)方案 （ 措施 ）報審表 （ 見附錄 2 中 SJSB4） （ 4）（ 5） 查施工記錄及工程實體 （ 6）（ 7）（ 8） 查技術(shù)交底記錄 （ 見附錄 2 中 SJSB8） ? ? 施工圖管理與設(shè)計變更 1 （ 1） 技術(shù)員未對需進行工程變更的情況填寫工程變更單報監(jiān)理和業(yè)主項目部審批的，扣 分 /項 （ 2） 工程 圖和工程變更無接收、發(fā)放登記扣 分/項 （ 3） 工程 變更手續(xù)不符合規(guī)定或設(shè)計變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍不 一致扣 分 /項 （ 4） 工程 變更執(zhí)行完畢，未履行報驗手續(xù)扣 分/份 （ 1） 查工程變更單（見附錄 2 中SZJB4） （ 2） 查施工圖收發(fā)登記 （ 見附錄 2中 SJSB6） （ 3） 查工程變更收發(fā)登記 （ 見附錄2 中 SJSB7） （ 4） 查設(shè)計變更執(zhí)行報驗單 （ 見附錄 2 中 SJSB9） ? ? 竣工圖及工程施工檔案資料 1 （ 1） 未編制工程竣工草圖或竣工草圖編制不完整扣 分 /每份圖紙 （ 2） 收集、整理工程施工檔案資料，資料收集不及時、內(nèi)容不齊全每缺 1 項扣 分 （ 1） 查工 程竣工草圖 （ 2） 抽查所收集的 施工資料內(nèi)容 ? 續(xù)表 序號 評價項目 （ 指標 ） 標準分 評 分 標 準 檢 查 方 法 評價時 間 檢查 得分 扣分 說明 開工前 施工中 竣工后 施工科技管理 1 （ 1） 落實施工承包單位和業(yè)主項目部針對本項目提出的 “ 四新 ” 應(yīng)用計劃 ， 編制相應(yīng)實施措施并組織執(zhí)行，未編制具體措施或措施無可操作性扣 分 （ 2） 工程施工中使用了國家、地方和行業(yè)明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工藝的，扣 分 /種 （ 1） 查基建新技術(shù)應(yīng)用計劃表 （ 見附錄 2 中 SJSB10） （ 2） 抽查 有關(guān)材料報驗表和施工記錄 ? 技術(shù)管理 工作效果 1 技術(shù)管理工作不到位 ， 重大技術(shù)方案的編制或執(zhí)行中出現(xiàn)問題，造成重大損失或嚴重后果的扣 1 分 現(xiàn)場隨機檢查 ? 7 加分項目 5 安全、質(zhì)量管理 1 （ 1） 工程獲國家電網(wǎng)公司安全 或質(zhì)量 管理流動紅旗加 1 分 （ 2） 工程獲網(wǎng)省公司安全或質(zhì)量 管理流動紅旗加 分 （ 3）本項加分累計不超過 1 分 查獲得流動紅旗證明 工程目標 工程全面實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期等各項工程目標加 分 核查目標完成 情況 信息化 2 基建管控模塊中監(jiān)理操作節(jié)點按期正確完成 率100%加 2 分 查系統(tǒng)自動統(tǒng)計數(shù)據(jù) 技術(shù)創(chuàng)新 1 積極應(yīng)用新技術(shù)施工，獲得電力行業(yè)或以上級別科技成果獎或能夠提供查新報告書或獲得技術(shù)類專利，每項加 分，最多加 1 分 查科技成果獲獎證明、 查新報告書、專利證書等專利性資料 合理化建議 積極向有關(guān)部門和單位提出合理化 建議， 該建議能對項目實施產(chǎn)生積極影響（如減少工期、 節(jié)約成本或提高效益等 ） ，每項最高加 分 查正式建議書面材料和相關(guān)證明資料
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