【導(dǎo)讀】核依據(jù)，特制定本管理制度。使用、維護(hù)、檢查和報廢，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程等。制定工作標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)公司工人、技術(shù)人員的實。性，定額的制定和修改嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。家有關(guān)規(guī)定上報設(shè)備動力的工作情況。國家已公布的淘汰型設(shè)備一律不準(zhǔn)選用。未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意改動。除設(shè)備缺陷、保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。第十一條、設(shè)備檢查工作必須定期進(jìn)行。車間主任設(shè)備助理每

　　

【正文】 ）特、重大設(shè)備事故，公司應(yīng)在事故后立即向上級部門報告。如果事態(tài)仍在繼續(xù)，則每隔 24 小時上報一次。事故所在車間在七天內(nèi)寫出事故報告，報公司有關(guān)部門，公司在十天內(nèi)轉(zhuǎn)報上級主管部門。隱瞞事故或逾期不報者， 應(yīng)嚴(yán)肅處理。 （ 2）特大及重大設(shè)備事故應(yīng)填報“重大設(shè)備事故報告單”，每季 32 10 日前報生產(chǎn)技術(shù)部。 （ 3）一般和微小設(shè)備事故應(yīng)由事故發(fā)生單位填寫“設(shè)備事故報告單”，在 24 小時內(nèi)交公司生產(chǎn)技術(shù)部，逾期不報者，要嚴(yán)肅處理。 預(yù)防措施 安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間經(jīng)常對車間職工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作，對于重大未然事故也應(yīng)像對待已然事故一樣，找出事故原因，吸收教訓(xùn)。 33 備品配件管理制度 為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲備、供 應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和計劃檢修的進(jìn)行，特制定本制度。 第八十三條、 基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：備品配件加工訂貨制度、備品配件質(zhì)量檢測驗收制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序。 第八十三條、 定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運行部位磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際需要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制公司備品配件消耗定額和儲備定額，并每年修改補(bǔ)充一次。 第八十四條、 計劃管理及加工訂貨。生產(chǎn)車間按檢修計劃 和儲備定額定出念、季、月備品配件需要計劃（非定額備品同時需提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行，要保證生產(chǎn)需要，同時防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用，儲備定額資金，不應(yīng)超過本公司設(shè)備固定資產(chǎn)原值的 2%4% 。 第八十五條、 備品配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工 34 的技術(shù)依據(jù)，是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)備件圖紙的管理，生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)立專職測 繪人員負(fù)責(zé)備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作，做到物有所圖、物圖相符，要掌握一套完整的制造圖紙。備件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)，車間機(jī)械工程師要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況并及時報生產(chǎn)技術(shù)部審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大變動時，要及時修改底圖和藍(lán)圖。 第八十六條、 修舊利廢。在保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢工作。生產(chǎn)技術(shù)部、各車間要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復(fù)品的管理使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。 第八十七條、 倉庫管理。備件由倉庫統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫房 ，備件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理，備件收發(fā)做到收、卡、物、錢四對口。每月初統(tǒng)計上月的備件儲備情況，由企管部匯總上報。自制或外購備件均辦理檢驗入庫手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。主要備件要加強(qiáng)管理。所有備件入庫后采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，鑒定后方可發(fā)出。 第八十八條、 搞好清庫、查庫。對已淘汰的備件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的備件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報主管部門批準(zhǔn)。削價備件應(yīng)按質(zhì)論價，削價后按有關(guān)規(guī)定處理，一次報廢價值在 5 萬元以上的配件需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第八十九條、 備件的財務(wù)管理。要加強(qiáng)備件的財務(wù)管理，要建立備 35 件明細(xì)賬冊和嚴(yán)格備件訂貨合同付款手續(xù)。合理使用流動資金，加快流動資金周轉(zhuǎn)速度。 第九十條、 在備件管理中運用現(xiàn)代化管理手段，推廣分類法、量本利用分析備件的微機(jī)化管理。應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。 附：儲備定額計算公式 儲備定額（ N） =同類設(shè)備臺數(shù) (A) *每臺設(shè)備同種備件數(shù) (K) *不平均系數(shù) (S)*備件制造或訂貨周期 (T) /備件使用年限 A * K 1 25 510 1020 2030 S 1 36 設(shè)備防腐管理制度 為了加強(qiáng)設(shè)備防腐蝕工作，防止生產(chǎn)設(shè)備遭受腐蝕和破壞，延長使用壽命，改善操作環(huán)境，保證正常生產(chǎn)，特制定本制度。 第九十一條、 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備和工藝介質(zhì)情況設(shè)專職或兼職的防腐蝕設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)全公司防腐蝕計劃的制定、實施，建立防腐蝕檔案、臺帳、卡片。 第九十二條、 凡受到生產(chǎn)工藝過程中的介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕的設(shè)備，由生產(chǎn)車間會同生產(chǎn)技術(shù)部共同制定相應(yīng)的防腐蝕措施，并組織實施。 第九十三條、 對已采取防腐措施的設(shè)備，不得無故取消與修改。確需變動的，應(yīng)由使用部門與生產(chǎn)技術(shù)部共同商討決定，并將變動內(nèi)容記入設(shè)備檔案。 第九十四條、 使用部門應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程以免因介質(zhì)條件變化，影響防腐蝕設(shè)備的使用。當(dāng)工藝條件必須變動時，應(yīng)會同生產(chǎn)技術(shù)部重新核定防腐措施并把變動內(nèi)容記入設(shè)備檔案。 第九十五條、 公司內(nèi)生產(chǎn)、基建、技改等項目中的防腐蝕設(shè)備的施工，在填寫任務(wù)書后，應(yīng)報請生產(chǎn)技術(shù)部審查，經(jīng)同意后方可施工?？⒐ず髴?yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位、使用單位共同驗收。 第九十六條、 施工過程中應(yīng)制訂施工操作、安全規(guī) 程以確保施工質(zhì) 37 量和安全生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)防腐蝕工作的監(jiān)督、檢查和竣工驗收工作。 第九十七條、 對已采取防腐蝕措施而仍不能獲滿意效果的主要設(shè)備和環(huán)境保護(hù)措施，應(yīng)組織力量，確定腐蝕機(jī)理，提出改進(jìn)措施。 第九十八條、 應(yīng)積極采取防腐蝕新工藝、新技術(shù)、新材料，并及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣應(yīng)用。 第九十九條、 防腐蝕施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)部門規(guī)定的工時定額。 38 修舊利廢管理制度 為了使備品配件、閥門、儀表及部分材料得到充分利用，節(jié)約公司成本，增長經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)生產(chǎn)實際，制定本制度。 第一百 條、 物資的交舊及領(lǐng)新 生產(chǎn)技術(shù)部、企管部設(shè)專人對舊物資進(jìn)行管理，設(shè)廢舊物資倉庫，建立廢舊物資臺帳。兩單位各建一本。 交舊范圍 （ 1）機(jī)械方面：現(xiàn)場閥門、液位計、安全閥、軸承、傳動部件，機(jī)泵類的機(jī)械密封、對論、液論、推力盤、環(huán)等。 （ 2）電器方面：各種刀閘開關(guān)、接觸器、照明用具、斷電器、保險管、電機(jī)軸承等。 （ 3）儀表方面：各種熱電偶、調(diào)節(jié)閥、變送器、孔板、壓力表、記錄儀、顯示儀等。 （ 4）技改中拆除的部分材料。 程序 （ 1）裝置中使 用的物資經(jīng)車間和有關(guān)部門確認(rèn)需更新時，將舊物資交臨時廢舊倉庫，再領(lǐng)取新的物資進(jìn)行更新。 （ 2）生產(chǎn)技術(shù)部收到廢舊物資后，在新物資領(lǐng)料單上加蓋收費章，登記造冊。企管部見章后，發(fā)放物資。 39 （ 3）生產(chǎn)技術(shù)部每兩周向企管部移交舊物資一次，企管部登記的明細(xì)與生產(chǎn)技術(shù)部臺帳相對應(yīng)。 （ 4）企管部不見收費章不予以發(fā)放新物資。 獎罰制度 （ 1）凡在交舊范圍的物資，交舊才能領(lǐng)新，見舊才能發(fā)新。在制度執(zhí)行環(huán)節(jié)中那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題追究那里的相應(yīng)責(zé)任。 （ 2）對車間交到倉庫內(nèi)的廢舊 物資，以原價的 10%金額獎勵給車間沖減材料成本。 （ 3）車間應(yīng)交的物資拒絕不交時，按原價的 80%金額對車間進(jìn)行處罰，并納入車間材料消耗。 （ 4）每月生產(chǎn)技術(shù)部和企管部組織人員，對此項工作進(jìn)行檢查評議。 第一百零一條、 廢舊物資處理 修舊利廢，凡車間自己能修的物資應(yīng)力爭自己修理，減少車間成本。凡不能修的物資經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后，可以交舊領(lǐng)新。 凡交舊歸入廢舊倉庫的物資，每月由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排進(jìn)行修理。參加修理的單位，將廢舊物資修好經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織驗收合格后，按物資原 價的 30%提取修理費用，當(dāng)月進(jìn)行支付兌現(xiàn)。 對不能修復(fù)的，每月集中銷毀一次，能處理的由企管部按廠廢舊物資管理規(guī)定會同生產(chǎn)技術(shù)部公開拍賣。