現(xiàn)代項目管理7(yzx)-資料下載頁
2024-10-04 18:51本頁面
【正文】 法（工具和手段） 流程圖。這種方法主要用于在項目質(zhì)量控制中，有關(guān)分析項目質(zhì)量問題發(fā)生在項目流程的哪個環(huán)節(jié)和造成這些質(zhì)量問題的原因以及這些質(zhì)量問題發(fā)展和形成的過程。 趨勢分析。趨勢分析指運用數(shù)字技巧，依據(jù)過去的成果預(yù)測將來的產(chǎn)品。 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制 2022/10/23 四、項目質(zhì)量控制的結(jié)果 項目質(zhì)量的提高與改進 接受項目質(zhì)量驗收后的決定 項目質(zhì)量驗收后的各種返工 項目核檢結(jié)束完成后的審驗單 項目質(zhì)量管理程序的調(diào)整 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制 2022/10/23 【 思考題 】 1. 質(zhì)量與質(zhì)量管理的涵義是什么？ 2. 項目質(zhì)量管理過程包含哪幾個階段？ 3. 掌握制定項目質(zhì)量計劃的主要方法。 4. 項目質(zhì)量控制的主體及其要求是什么？ 5. 掌握項目質(zhì)量檢查表、控制表和排列圖（帕累托圖）的應(yīng)用方法。 第七章 項目質(zhì)量管理 2022/10/23 （ 1）因果圖 :用于說明各種直接原因和間接原因與所產(chǎn)生的潛在問題和影響之間的關(guān)系。 圖 7－ 1 因 果 圖 2022/10/23 （ 2）系統(tǒng)或程序流程圖：用于顯示一個系統(tǒng)中各組成要素之間的相互關(guān)系。 圖 7－ 2 系統(tǒng)或程序流程圖 2022/10/23 表 7－ 3 項目質(zhì)量檢查表 編 號 質(zhì)量控制措施 責(zé)任人 檢查實施、完成情況 1 質(zhì)量計劃 2 技術(shù)設(shè)計分析 3 產(chǎn)品性能檢測 4 設(shè)備能力分析 5 其他質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 項目質(zhì)量計劃 2022/10/23 圖 7－ 4 項目進度執(zhí)行控制表 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制 2022/10/23 圖 7－ 5 排列圖又稱之為帕累托圖 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制
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