qaderp系統(tǒng)在日資汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2024-10-04 17:21本頁(yè)面
【正文】 式下達(dá)計(jì)劃，再根據(jù)加工單領(lǐng)料配套發(fā)往各工作中心，上道工序完成后送往下道工序，驅(qū)使物料移動(dòng)。而拉式作業(yè)是根據(jù)MPS和FAS制定的日產(chǎn)計(jì)劃或單位時(shí)間產(chǎn)出量，以累計(jì)加工單形式，從最后總裝開(kāi)始，由后進(jìn)工序發(fā)出移動(dòng)物料的指令信號(hào)(如看板，看板是一種對(duì)需求的響應(yīng)方法，不是計(jì)劃方法，它的目的是控制在制品)，也就是說(shuō)，僅僅在有需要時(shí)，物料才移動(dòng)。拉式作業(yè)可以大大減少在制品庫(kù)存及等待排隊(duì)時(shí)間，簡(jiǎn)化了優(yōu)先級(jí)控制和能力控制，簡(jiǎn)化工序跟蹤和數(shù)據(jù)采集工作，減少事務(wù)處理的工作量，降低管理費(fèi)用。2）反沖法。短周期和小批量是提高響應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)提高靈活性的有效方式，但是批量小又會(huì)增加事務(wù)處理的工作量。反沖法是一種事后扣減登錄的方法，可以簡(jiǎn)化物料發(fā)放與接收事務(wù)；它根據(jù)實(shí)際消耗量(完成的和報(bào)廢的零部件或成品)，及單層物料單結(jié)構(gòu)，沖消庫(kù)存記錄中相關(guān)物料的庫(kù)存量，更新庫(kù)存現(xiàn)有量，同時(shí)核算成本。從而實(shí)現(xiàn)適時(shí)監(jiān)控車間在制（如適時(shí)控制大批量報(bào)廢品和返修品在制情況）反沖法一般適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)式生產(chǎn)作業(yè)或裝配生產(chǎn)線，根據(jù)監(jiān)控要求可以在用戶定義的任意兩點(diǎn)或兩工序之間設(shè)置反沖點(diǎn)，進(jìn)行反沖。五、結(jié)論綜覽全文，筆者僅針對(duì)日資企業(yè)的一些管理特點(diǎn)，抽取了整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中所關(guān)心的四個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了討論。在總結(jié)這些管理特點(diǎn)的同時(shí)，借用實(shí)例來(lái)說(shuō)明QAD ERP軟件是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)這些管理特性的。實(shí)踐已經(jīng)證明，對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化復(fù)雜程度、監(jiān)控信息流、避免過(guò)渡擴(kuò)張及開(kāi)工不足。通過(guò)以上這些，我們就可以得到高的資產(chǎn)回報(bào)率。可見(jiàn)，面對(duì)越來(lái)越高的運(yùn)作成本和日漸變薄的利潤(rùn)，掌握來(lái)自客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成信息是何等重要！一旦企業(yè)掌握了這些集成信息，他們就可以輕松地知道企業(yè)的運(yùn)作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。我們接觸了多家日資企業(yè)，愈來(lái)愈多的企業(yè)深切體會(huì)到ERP對(duì)他們的重要性。他們正在主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)ERP的了解，一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了局部的或者全面的信息化管理，并且從中得到了甜頭。有些人甚至認(rèn)為ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。這一點(diǎn)很值得欣慰。對(duì)眾多日資企業(yè)而言，信息的集成為他們帶來(lái)了管理上的相應(yīng)的成效：，提高生產(chǎn)效率。、優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流管理使利率支付變?yōu)殚g接借貸因素。，跟蹤客戶定單，推動(dòng)銷售中心和零售商的銷售量。改善定單完成和交貨率，提高客戶更為滿意度。 ，改善庫(kù)存不足和滿足長(zhǎng)期計(jì)劃要求。，促進(jìn)有效市場(chǎng)戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)實(shí)施。、全面的企業(yè)業(yè)績(jī)信息有助于做出更好的戰(zhàn)略決策，尤其在資本及資金流上的決策。總之，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要的投入是非常巨大的，提高利潤(rùn)，降低運(yùn)作成本，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提供全球可視決策支持。在這個(gè)意義上的投入是軟技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是絕佳的投資。ERP解決方案的成功實(shí)施，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使客戶更為滿意，為企業(yè)資產(chǎn)增加了持續(xù)價(jià)值。作者簡(jiǎn)介：吳富華 先生 （Mr. Kerry Ng） 快意科技集團(tuán) 總經(jīng)理具有十年的制造業(yè)ERP經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)制造型企業(yè)管理流程的策略規(guī)劃有豐富的經(jīng)
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