國有企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的兩大問題-資料下載頁
2024-10-04 14:33本頁面
【正文】 ： （1）工作行為的考核：出勤情況，參加審計項目的數(shù)量，日常性工作的工作量等?！ 。?）工作結(jié)果的考核：審計報告的質(zhì)量，其他工作質(zhì)量。 ?。?）工作能力的考核：知識學(xué)歷，工作能力等?！ ≡趪衅髽I(yè)內(nèi)部審計部門的績效考核中，審計報告的質(zhì)量是一個容易被忽視的問題，原因在于事后審計的模式，很多問題都是在問題已經(jīng)出現(xiàn)后才進行審計，或者是審計時間比較短，很難寫出高質(zhì)量的審計報告。如果大量采取事中審計模式，提倡及時發(fā)現(xiàn)問題，審計報告的質(zhì)量問題就會變得十分突出，它將直接影響對事件結(jié)果的預(yù)判。所以，內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該較多注意審計報告的質(zhì)量，將其視為績效評估的一個重點，要大力提倡提交有深度的審計報告?！ 衅髽I(yè)的薪資待遇一般不高，內(nèi)審部門又是“清水衙門”，因此多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)傾向于將績效考評結(jié)果與加薪和獎金掛鉤，認(rèn)為這樣就可以激勵員工工作，其實，這是一個誤區(qū)。根據(jù)現(xiàn)代管理理論中的權(quán)變思想，應(yīng)該具體問題具體分析，并不是所有員工的工作目標(biāo)都是金錢，每個人的主導(dǎo)需求并不一樣。有些員工的家庭整體收入其實比較高，有些員工對工作的興趣很高，這種現(xiàn)象在類似于審計工作者這樣的知識員工中表現(xiàn)得比較突出。在這種情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)可以借鑒一些靈活福利的概念，采取多樣性的獎勵措施，例如對某些員工可以不發(fā)放貨幣獎金，而是以休假條代替，允許他們在不影響工作的情況下使用。這樣既可以滿足不同員工的需要，又可以充分發(fā)揮不同獎勵形式的作用。
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