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2025-09-11 21:52本頁面
【正文】 請及支付（附流程） ?工程竣工驗收（附流程） （ 3）樣板引路 樣板驗收表 工程名稱 建設(shè)單位 樓號 戶型 序號 樣板驗收部位 完成時間 檢查結(jié)果 建筑師 （簽署） 總包技術(shù)員 （簽署） 監(jiān)理工程師 （簽署） 1 墻體定位 2 墻體材料、厚度 3 梁布置影響 4 門窗開啟碰撞 5 空調(diào)預(yù)留空洞 6 空調(diào)專用插座 7 衛(wèi)生間排氣孔 8 衛(wèi)生間預(yù)留孔洞 …… …… （ 4）工序檢查 ——對我方所關(guān)注的重點分部分項工程進行工序控制與檢查，履行嚴(yán)格的 工序驗收程序，甚至是逐個檢查與記錄。 地下室防水 屋面防水 廚衛(wèi)防水 墻體砌筑 門窗防水 外墻粉刷 外門窗防水工序檢查案例 （ 5）監(jiān)理管理 ——重點檢查監(jiān)理的管理體系是否完善，執(zhí)行是否到位，控制系統(tǒng)性風(fēng)險。 《 監(jiān)理管理體系檢查表 》 、 《 監(jiān)理周考核表 》 序號 檢查內(nèi)容 檢查方法 結(jié)果記錄 不合格項 1 管理架構(gòu) ?管理架構(gòu)一覽表 ?人員是否按照架構(gòu)要求完成本職工作 ?檢查管理架構(gòu)表是否更新。 ?以下檢查資料過程中隨機驗證簽字人員權(quán)限。 ?按監(jiān)理合同檢查配備人員資格。 ? ? ? 2 、技術(shù)文件清單 ?查看是否存檔。 ?抽查 2份，檢查內(nèi)容是否翔實，可執(zhí)行。 ?抽查 9份，按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、新員工交底各抽查 3份進行檢查。 ?檢查是否更新 ? ? ? ? 3 工程開工準(zhǔn)備 ?施工組織設(shè)計 ?開工報告 ?場地移交記錄 ?檢查是否存檔并進行評審整改。 ?合同額 3萬元以上工程抽查 2份。 ?抽查 2份。 ? ? ? 4 工程完工 ?抽查 3份。 ?檢查。 ? ? 5 施工進度計劃 ?施工單位上報總進度計劃及評審記錄 ?施工單位上報月進度計劃及評審記錄 ?施工單位上報周進度計劃及評審記錄 ?每種計劃各抽查 2份。 ?檢查記錄內(nèi)容與現(xiàn)場實際操作是否吻合。 ? ? 6 設(shè)計圖紙和變更 ?圖紙目錄清單 ?圖紙會審及技術(shù)交底 ?設(shè)計變更文件清單 ?設(shè)計變更標(biāo)識 ?檢查目錄清單是否更新。 ?檢查會審記錄及技術(shù)交底文件各 2份。 ?檢查清單。 ?抽查 5份變更是否標(biāo)識。 ? ? ? ? 7 …… …… …… …… （ 6）工程成本控制 ?工程成本管理是公司經(jīng)營最關(guān)心的。成本管理體系主要是通過項目定位、工程成本測算、限額設(shè)計、工程招標(biāo)動態(tài)控制、現(xiàn)場簽證等一系列的環(huán)節(jié)進行控制 ； ?付款、獎罰處理亦可作為工程管理的一個重要手段。 設(shè)計變更管理流程 現(xiàn)場簽證管理流程 付款程序 獎罰處理 工程結(jié)算 （ 7）室外管線綜合設(shè)計 雨水管污水管給水管電力電纜電訊電纜衛(wèi)星電視煤氣管雨水管管 線 綜 合 設(shè) 計 指 導(dǎo) 思 想1 、 綜 合 平 衡 ： 在 景 觀 總 平 面 圖 （ 底 模 ） 上 綜 合 總 圖 、 景 觀 及 各配 套 專 業(yè) 設(shè) 計 ， 作 綜 合 平 衡 設(shè) 計2 、 避 讓 ： 雨 水 井 、 污 水 井 、 電 纜 井 、 弱 電 井 盡 量 避 開 硬 質(zhì) 景觀 ； 也 不 得 設(shè) 置 在 私 家 庭 院 內(nèi) ；3 、 強 弱 電 分 開4 、 雨 水 管 （ 井 ） 可 考 慮 設(shè) 置 在 道 路 中 央5 、 井 蓋 定 位 ： 定 位 應(yīng) 盡 可 能 以 坐 標(biāo) 或 相 對 坐 標(biāo) 標(biāo) 注6 、 隱 蔽 驗 收 ： 地 下 綜 合 管 線 應(yīng) 作 隱 蔽 工 程 竣 工 圖平 面 圖 示有線電視（ 8）成品保護 （ 9）分包工程驗收檢查 分包工程驗收檢查的組織者為“總承包單位”； 對外門窗、外墻、屋面防水進行淋水、閉水試驗。 入戶門、欄桿、鋁合金門窗。 （ 10）工程信息管理 里程碑形象進度報告 工程質(zhì)量與安全周報 工程月報 現(xiàn)場資料清單 （ 11）竣工驗收備案 5. 移交入伙與維修處理 ?鑒于建筑市場目前的情況，產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷在所難免，這是一個客觀事實，客戶維權(quán)意識的加強也給我們房地產(chǎn)開發(fā)商帶來了巨大的維修壓力； ?但良好的投訴與維修處理作為工程管理工作的延伸，既可以提高客戶的滿意度和對我司 品牌的認(rèn)知度，又能對工程管理的策劃和過程管理提供有效的反饋信息。 投訴處理程序 （附件） 信息反饋機制 ?維修月報 ?維修總結(jié) 分戶驗收 竣工清算 (附件 ) 依照交樓標(biāo)準(zhǔn)對每戶進行交驗前的全面檢查。 物業(yè)移交與入伙程序 (附件 ) 工程整改程序 （附件） ?“運籌帷幄之中，決勝千里之外”！ ?重在思想，贏在執(zhí)行！ 結(jié)語 謝謝 Thank you 金地集團企業(yè)股份有限公司
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