建設工程監(jiān)理基本知識-資料下載頁
2025-09-06 11:34本頁面
【正文】 工階段 評估與驗收 培訓操作人員 處理資源 分流項目成員 確定培訓方案 組織人員培訓 核實剩余資源 確定處理措施 制定分流計劃 確保留守人員的工作積極性 確定項目的成果 評估目標實現(xiàn)程度 得到客戶的認可 收尾階段 確定維護人員數(shù)量 保證資源、技術的支持 確定維護運行的經(jīng)濟模式 確保運行中的信息反饋 提供需要的技術 考慮運行成本 獲得客戶需求信息 提供滿足客戶需求的技術支持 了解客戶需求 估計維護費用 保證高效運轉的技術支持 運行與維護階段 案例：順馳地產(chǎn) 頭腦風暴法 ■ 頭腦風暴法 (Brain Storming),又稱智力激蕩法 ,美國創(chuàng)造學家 。 ■ 通過眾人的思維共振 ,相互啟發(fā) ,引發(fā)聯(lián)想 ,從而誘導出大量的設想和方案。 ■ 參加人數(shù)： 5— 10人為宜 ,6— 7人最佳。 ■ 禁止評論他人構想的好壞。 ■ 不允許對不同意見進行反駁 ,也不允許下結論。 ■ 歡迎和鼓勵個人獨立思考，想法越新奇越好 ,最瘋狂的想法是最受歡迎的。 ■ 追求數(shù)量 ,所提意見或建議越多越好。 頭腦風暴法 ■ 尋求意見的改進與聯(lián)合，與會者除提出自已的意見之外，鼓勵巧妙利用、改善他人的構想 ,發(fā)揮別人的主張，或綜合幾個意見產(chǎn)生新構思，以產(chǎn)生更多、更新的創(chuàng)造。 ■ 指定一名記錄員，將點子記錄于黑板上，保證每位學員都能看到。 頭腦風暴法 團隊的奧秘 選定一組實驗者，讓他們每個人都猜一個數(shù)字，必須是 1至 100之間的整數(shù)。條件是誰最接近所有實驗者所猜數(shù)字的平均值的三分之一誰就贏。
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