2007美的家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱-資料下載頁(yè)
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【正文】 220。 退市申請(qǐng)的相關(guān)文件由技術(shù)研發(fā)中心存檔。第五部分 考核評(píng)價(jià)體系n 原則：過(guò)程監(jiān)控 結(jié)果考核220。 過(guò)程監(jiān)控，指在整個(gè)產(chǎn)品管理流程中，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)皆是可控，有一套控制的方法與手段，信息按規(guī)定的流程傳遞，杜絕信息的單向選擇性透明。220。 結(jié)果考核，指對(duì)產(chǎn)品管理的重要輸出（企劃方案、新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)等）設(shè)立科學(xué)、合理的考核與評(píng)估指標(biāo)，以考核促進(jìn)專業(yè)能力的提升，形成閉環(huán)模式運(yùn)作。n 重要指標(biāo)220。 新品企劃指標(biāo)達(dá)成率（銷量、毛利）220。 新產(chǎn)品按時(shí)上市率220。 新產(chǎn)品目標(biāo)成本達(dá)成率220。 目標(biāo)成本達(dá)成率220。 新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率220。 三年市場(chǎng)維修率220。 新產(chǎn)品一次批產(chǎn)合格率220。 新產(chǎn)品零部件新增量220。 來(lái)料批次合格率第六部分 對(duì)現(xiàn)有流程產(chǎn)生的沖擊本大綱對(duì)現(xiàn)有流程沖擊：n 設(shè)立協(xié)調(diào)平臺(tái)，對(duì)各類信息有效集成和歸口管理，在產(chǎn)品管理過(guò)程中協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。n 在產(chǎn)品企劃階段增加《產(chǎn)品銷售立項(xiàng)報(bào)告》、《產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)報(bào)告》；強(qiáng)化了在產(chǎn)品規(guī)劃階段營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈部門(mén)的參與，在產(chǎn)品孕育期明確產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、成本構(gòu)成和利潤(rùn)預(yù)期、產(chǎn)品市場(chǎng)定位和銷售規(guī)模預(yù)測(cè)，并在企劃階段引入了產(chǎn)品品質(zhì)控制計(jì)劃和模具計(jì)劃。n 增加了市場(chǎng)信息反饋環(huán)節(jié)，對(duì)新產(chǎn)品上市后的表現(xiàn)情況制作專題分析報(bào)告；并與產(chǎn)品企劃階段的預(yù)期作比較分析，在過(guò)程中及時(shí)糾偏和對(duì)年度結(jié)果的評(píng)價(jià)考核。n 在財(cái)務(wù)管理中增加了產(chǎn)品線的管理，對(duì)開(kāi)發(fā)投入、目標(biāo)成本和市場(chǎng)售價(jià)按照產(chǎn)品線核算，對(duì)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益做歸口管理，并為后期考核提供依據(jù)。n 在產(chǎn)品企劃階段引入了品質(zhì)控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照產(chǎn)品線制定品質(zhì)控制計(jì)劃，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行品質(zhì)的全程控制，降低產(chǎn)品的綜合成本。第七部分 近期重點(diǎn)開(kāi)展的工作n 具體流程的表單化組織各業(yè)務(wù)單位對(duì)產(chǎn)品管理流程中的具體流程制定標(biāo)準(zhǔn)的表格，使產(chǎn)品管理表單化，并借助PDM或MIP實(shí)現(xiàn)IT固化。n 構(gòu)思產(chǎn)品生命周期管理組織財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和研發(fā)編制產(chǎn)品生命周期表，對(duì)目前產(chǎn)品線上的各個(gè)系列產(chǎn)品有一個(gè)全面而準(zhǔn)確的定位，同時(shí)達(dá)到梳理產(chǎn)品線的目的：哪些產(chǎn)品是貢獻(xiàn)利潤(rùn)？哪些產(chǎn)品是貢獻(xiàn)規(guī)模？哪些則是規(guī)模和利潤(rùn)都沒(méi)有貢獻(xiàn)？從而對(duì)生命周期管理做到數(shù)據(jù)說(shuō)話、量化決策。n 完善產(chǎn)品企劃書(shū)內(nèi)容對(duì)產(chǎn)品企劃工作要求內(nèi)容更加完善，必須繪制年度產(chǎn)品組合地圖與產(chǎn)品生命周期動(dòng)態(tài)管理圖，從相對(duì)宏觀的角度看待每一個(gè)系列產(chǎn)品在產(chǎn)品線組合中的位置和演化路徑，從而最大限度發(fā)揮組合的威力，避免產(chǎn)品間的內(nèi)耗與空白。n 建立企劃目標(biāo)達(dá)成考核方案建立健全企劃工作的考核指標(biāo)和評(píng)估體系，考核結(jié)果與相關(guān)部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，是評(píng)估企劃部門(mén)的工作績(jī)效的重要指標(biāo)。針對(duì)06年新品的實(shí)際市場(chǎng)表現(xiàn)，組織企劃部門(mén)對(duì)照06年新產(chǎn)品企劃書(shū)進(jìn)行反思與比較，找出差異與不足，以完善07年新品的考核方案。n 建立新產(chǎn)品進(jìn)度考核方案在完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度的過(guò)程監(jiān)控同時(shí)，建立健全相應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)估體系，考核結(jié)果與研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部及開(kāi)發(fā)工程師的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，是評(píng)價(jià)這些部門(mén)的重要指標(biāo)。
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