xx建筑公司財務管理狀況及總體評價及改善建議-資料下載頁
2025-08-23 15:47本頁面
【正文】 理，要做到成本的事前預測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后考核。財務管理既要對已發(fā)生的實際成本進行核算,又要對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預測。既要有以財務收支數(shù)據(jù)為支撐的成本報告,又要有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為內(nèi)容的成本報告。以加強財務對整個成本的分析監(jiān)管。 針對施工工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項目投標階段，要進一步維護合同的嚴肅性，杜絕“建設工程合同”外的“補充合同”、“補充協(xié)議”等；公司要嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事，認真履行合同條款，確保合同賦予的權利。二是項目中標簽定合同后，公司財務部門在開工審批之前，要嚴格審查開發(fā)商、建設單位的資金來源，嚴格執(zhí)行有關建設資金先專戶存儲后開工建設的審批制度，力爭使資金來源與投資規(guī)模相符合，對沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。 三是施工過程中，建設單位要按照《建設工程價款結算暫行辦法》的有關規(guī)定及時撥付工程進度款。對不能按進度及時撥款的，應根據(jù)公司墊付的資金按同期銀行貸款利息向項目建設單位追償，以保證公司的合法權益。 四是建立并嚴格執(zhí)行公司決算清算制度。工程竣工后，按照《建設工程價款結算暫行辦法》中有關工程竣工價款結算規(guī)定，及時向項目建設單位結算，以保證公司的資金回籠。
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