建筑質(zhì)量管理一word版-資料下載頁
2025-08-23 15:44本頁面
【正文】 料單上簽字。材料設(shè)備的發(fā)放使用應(yīng)具有可追溯性?！ Πl(fā)包單位提供的材料設(shè)備也應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗證?！ ≡诎惭b使用過程中確因發(fā)包單位提供的材料設(shè)備質(zhì)量造成的加工或工程質(zhì)量問題,其責(zé)任應(yīng)由發(fā)包單位承擔(dān)。 企業(yè)應(yīng)確定和配備工程項目所需施工機具,根據(jù)項目施工進度的需要組織其進場驗收?！ ?yīng)建立完善的施工機具技術(shù)檔案,建立健全各項施工機具管理規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工機具技術(shù)管理規(guī)定,按照計劃保養(yǎng)和維修施工機具,保證施工機具始終滿足工程施工的需要?！ ?yīng)根據(jù)工程需要配備檢測設(shè)備,將檢測設(shè)備配備計劃列入項目質(zhì)量管理計劃中,經(jīng)審批后,按照工程進度的需要配備。檢測設(shè)備的性能應(yīng)符合有關(guān)施工質(zhì)量檢測的規(guī)定?！ ?yīng)按照規(guī)定周期檢定檢測設(shè)備,并清晰地標(biāo)識其檢定狀態(tài)。使用過程中進行必要的維護,保持其完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備失準(zhǔn)時,應(yīng)對有關(guān)己測結(jié)果重新確認(rèn)。應(yīng)針對檢測設(shè)備停用、限用、封存、遺失、報廢等確定明確的管理流程。9 工程施工質(zhì)量檢查管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)建立工程施工質(zhì)量檢查管理制度并組織實施。 企業(yè)應(yīng)明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法?！ 」こ添椖抠|(zhì)量檢查應(yīng)進行策劃并按策劃結(jié)果實施?！ ∑髽I(yè)應(yīng)對其工程質(zhì)量檢查記錄的要求明確規(guī)定?！ №椖拷?jīng)理部應(yīng)按計劃和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程分步驟、分階段進行質(zhì)量檢查與驗收活動。 企業(yè)有關(guān)管理機構(gòu)除按規(guī)定進行相應(yīng)的質(zhì)量檢查與驗收活動外,還應(yīng) 對項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查計劃的實施進行監(jiān)督。 工程質(zhì)量檢查與驗收的有關(guān)記錄應(yīng)予以保存?！ z查和驗收活動應(yīng)由具有相應(yīng)資格的人員實施。 ?！ 」こ掏旯ず?項目經(jīng)理部應(yīng)組織自檢,合格后報企業(yè)進行內(nèi)部檢查、驗收。 企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理部的自檢活動進行監(jiān)督,并按規(guī)定對工程質(zhì)量進行內(nèi)部檢查、驗收,驗收合格后,報發(fā)包單位。,項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定進行以下資料移交活動： 1 向發(fā)包單位移交竣工驗收資料及工程檔案。 2 向企業(yè)檔案管理部門移交竣工技術(shù)資料,企業(yè)應(yīng)妥善保管和利用。 3 公司管理制度所規(guī)定的記錄?！」こ藤|(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度,對工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理進行有效控制?！ ∑髽I(yè)對質(zhì)量事故的調(diào)查鑒定應(yīng)符合規(guī)定。工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限、制定措施,經(jīng)批準(zhǔn)后實施?！ ∑髽I(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對質(zhì)量事故進行上報,應(yīng)建立工程質(zhì)量事故責(zé)任追資制磨。 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理措施應(yīng)有效。讓步接收應(yīng)不影響工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能，并按規(guī)定在實施前得到認(rèn)可。 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理措施完成后，應(yīng)對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢查驗收。 應(yīng)將工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的報告、調(diào)查鑒定、處置和重新檢查驗收、處理的記錄整理歸檔，并作為質(zhì)量分析、改進的信息輸入之一。 工程項目總結(jié) 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃的實施情況進行總結(jié)，并編制工程項目總結(jié)報告提交企業(yè)。應(yīng)明確規(guī)定項目總結(jié)報告的內(nèi)容、批準(zhǔn)的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限。工程項目總結(jié)報告經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)予以保存。并作為質(zhì)量分析和改進的信息來源之一。10 質(zhì)量信息管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)建立有關(guān)質(zhì)量信息的管理制度，對信息的收集、整理、分析和利用的管理要求作出規(guī)定。 質(zhì)量信息包括質(zhì)量管理過程中形成的各種文件、記錄等。 文件管理 企業(yè)應(yīng)建立文件管理制度，規(guī)定各管理層次文件管理的歸口部門及相關(guān)部門的職責(zé)，明確文件管理的范圍和文件管理各環(huán)節(jié)的管理流程?！ ∑髽I(yè)應(yīng)對所使用的文件進行管理，質(zhì)量管理有關(guān)的人員應(yīng)能及時獲取所需文件的適用版本?！ ∑髽I(yè)應(yīng)將作廢文件撤出使用場所或加以標(biāo)識?！∮涗浌芾砥髽I(yè)應(yīng)建立記錄管理制度，明確各類記錄的內(nèi)容，同時對其管理作出規(guī)定，包括填寫、標(biāo)識、收集、保管、保存期限等，確保為質(zhì)量管理提供符合要求的信息和證據(jù)。,將持續(xù)改進作為企業(yè)日常管理活動內(nèi)容。應(yīng)建立相關(guān)制度、明確組織機構(gòu)以及各層次的職責(zé)。,制定并實施相應(yīng)的改進措施,跟蹤改進的效果,將有效的改進措施納入質(zhì)量管理制度中。：質(zhì)量方針、目標(biāo)管理、顧客滿意情況調(diào)查、信息分析、監(jiān)督檢查(或督察?)、管理評審、糾正與預(yù)防措施、等。、重點、時機、頻次、實施步驟及人員的資格與能力要求。,發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或處理。,建立內(nèi)部質(zhì)量不良記錄檔案。,并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限。應(yīng)確定質(zhì)量管理分析的時機、頻度、所需要的信息和分析方法。,應(yīng)針對以下方面對質(zhì)量管理做出評價； 、完整性、適宜性； ； 、質(zhì)量管理活動狀況及發(fā)展趨勢； ； 。,提出改進目標(biāo)和要求,制訂并實施改進措施,跟蹤改進的效果。、評價的結(jié)果,確定質(zhì)量管理創(chuàng)新的目標(biāo)及措施,這些措施 應(yīng)得到有效實施，并跟蹤、反饋實施結(jié)果。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1