建設工程成本管理方法及其應用研究(二級建造師繼續(xù)教育-資料下載頁
2025-08-23 15:43本頁面
【正文】 ,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。3. 6 加強施工進度網絡計劃管理在施工過程中,應盡量避免窩工、浪費工時的現象,對各個工種要做到及時調配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調度,以避免臺班費的浪費。3. 7 抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。因此,工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。此外,對不履行約定義務的施工單位及材料供應商應及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。3. 8 建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細則落實責任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。工程進度款的審核,應根據監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應的工程進度款。3. 9 從技術措施上進行項目投資的控制技術措施是實施項目投資的必要保證。據統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。4 竣工階段的成本控制這一階段是成本控制的最后階段。一方面應根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī),認真審核工程款。另一方面,應以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實,使審核后的結算能夠真正體現建設工程的實際造價。5 結語建設工程造價的控制貫穿于項目決策、設計、施工至竣工決算等全過程。因此,為了有效地控制工程造價,需要各建設部門的綜合協(xié)調、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現預期的投資目標。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1