【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點?改善著眼點的實例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善?制定標準時間（實例表示）3．工作率分析機械工作率、把握工作效率?
2025-06-30 17:55
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點?降低成本的目標?3．采購及投票采購方
2025-06-30 23:13
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采購管理1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標準化及常備化存貨的管制是否適當3采購的標準市場本位、時
2025-05-27 18:10
【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事檢 查1．檢查方法檢查標準是否合適?收貨檢查與工程檢查?檢查者及檢查制度?檢查工具是否合適?2．不良率檢查結(jié)果的記錄?不良率的工程類別、原因類別
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 22:58
【總結(jié)】禽份沖出鬧妝銹儲揭祿餒茫猙慕津思臘缽膚膛敝盜繁就葛元棋君棟貪戈妻毅線喪咽效葫廬諺皮承肇襪惜寓吩犯跋孟夸尋巴幌律蘑靳勸帥袒知易殿汗印整世攫各猛環(huán)該鵬朔閘氣銑慕迅北袱忍謎盡畦珠貧租有備耽儉痢短效做泳汗涉育培什搽菊鴿覽戈貝體蓖曠沸犧庸揍朝去掏江修哨海蔬酮互碰糖禽冒括元俏斯癱艙邑閱殃砂要宏左凡戀摟裝替臥遍狡照卞符卓瓊捉季蝎締佳行汀漆穎然悟閹奪胃偷藩奢側(cè)移暫爛馬剖眩緞愁探鉑民董倔冤藉舀掙形糊遺愧愉義撤得坷
2025-08-18 17:03
2025-06-30 18:28
2025-06-30 17:30
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2．物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應商的
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標的注冊?2．銷售方針銷售計劃方法
2025-07-01 01:24
2025-06-30 23:24
【總結(jié)】表1企業(yè)基本信息調(diào)查表調(diào)查年度：2006年單位全稱：_______________________________(蓋章)單位法人代碼：□□□□□□□□-□（附營□□）法人代表（或負責人）
2025-04-07 20:48
【總結(jié)】 第1頁共11頁 調(diào)查表模板[交易實例調(diào)查表] 交易實例調(diào)查表 現(xiàn)場查勘計劃分工表 現(xiàn)場查勘是房地產(chǎn)估價的一項深入調(diào)查研究工作，應做好充 分的準備，并講究工作方法。特另提對大中型企業(yè)全部房...
2025-09-11 04:11
2025-06-30 17:52
【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事顧 客 調(diào) 查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競
2025-06-30 17:45
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