【摘要】文件編碼：XXXX-XX-XX-003Page1of2供方（生產(chǎn)廠）情況調(diào)查表供方編號：日期：一、組織狀況供方名稱法人代表通訊地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真注冊資本萬企業(yè)性質(zhì)創(chuàng)辦時間
2025-08-27 17:25
【摘要】附件五：第一部分：家庭一般情況調(diào)查表表1、家庭一般情況調(diào)查1調(diào)查前半年內(nèi)，常住在家里的人數(shù)（包括沒有戶籍但在您家居住半年以上的人，如親戚、保姆等）：2您家實際生活用房建筑面積約多少平方米?3您家中有無電視機：(0)無⑴一臺黑白電視⑵一臺彩色電視⑶兩臺及以上4您家飲水主要類型：⑴自來水
2025-07-29 19:41
【摘要】企業(yè)狀況調(diào)查表（井礦鹽區(qū)）一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱（加蓋公章）企業(yè)性質(zhì)□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□聯(lián)營企業(yè)
2025-06-30 17:28
【摘要】生產(chǎn)類企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)查表公司名稱經(jīng)營范圍聯(lián)系方式職員數(shù)量注冊資金填寫說明：1、共計15大類，34項目，每項3條內(nèi)容，共計102條內(nèi)容，每條內(nèi)容分4個等級。2、每條標(biāo)號為“1、2”的內(nèi)容4個等級對應(yīng)得分為2分、1分、、0分，每條標(biāo)號為“3”的內(nèi)容3個等級對應(yīng)得分為1、、、0分，滿分1
2025-07-30 00:04
【摘要】第一篇：調(diào)查表 調(diào)查表 公司名稱：被訪人：聯(lián)系電話： ？_______ ;;;;;;;; ?______ (若有，順豐EMS申通圓通中通韻達(dá)天天快遞聯(lián)邦其他); ?______ ;...
2024-11-03 22:01
【摘要】員工調(diào)查表填寫日期： 年 月 日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？A、很合理
2025-08-04 06:51
【摘要】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事顧 客 調(diào) 查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競
2025-06-30 18:41
【摘要】（二）區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事顧客調(diào)查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何2．顧客顧客的選定方法如何拜訪顧客狀況試用調(diào)查與實況調(diào)查顧客接受同業(yè)競爭的程度
2025-07-21 20:06
【摘要】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊?2．銷售方針銷售計劃方法
2025-06-30 23:32
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2．物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3．采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)
2025-06-30 23:03
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632表3－2索引號：（審計機關(guān)名稱）控制環(huán)境調(diào)查表審計期間＿＿＿項目名稱： 項目執(zhí)行單位：調(diào)查內(nèi)容是否不適用評價 1．決策和管理
2025-08-22 05:16
2025-06-30 23:08
【摘要】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 17:48
【摘要】/人事背景調(diào)查表(管理職) 先生/小姐，您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請書，并在該申請書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個人資料背景調(diào)查授權(quán)書，允許您向我公司提供以下情況,請您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請職位調(diào)查人備注：協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項目調(diào)查結(jié)果調(diào)查日期/備注直
2025-06-30 17:31
【摘要】第一篇：調(diào)查表 1、你認(rèn)為學(xué)生興趣愛好有很明顯的男女差異嗎？（）。 A、有(難道讓男生繡十字繡嘛)B、沒有(男女平等嘛)C、不知道(我中立) 2、你認(rèn)為學(xué)生興趣愛好會變嗎？（）。 A、會(根據(jù)...
2024-11-09 12:21
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