珠海人龍軟件功能描述的施工企業(yè)erp系統(tǒng)-資料下載頁(yè)
2025-08-23 09:53本頁(yè)面
【正文】 對(duì)所采購(gòu)的材料，各供應(yīng)商是否已按時(shí)、能否按時(shí)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，既不因缺料影響施工進(jìn)度，又不因庫(kù)存過(guò)多，占用資金； 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)請(qǐng)的需求計(jì)劃量是否合理；采購(gòu)量是否嚴(yán)格控制在計(jì)劃總量范圍之內(nèi)； 材料采購(gòu)量與供應(yīng)商的送貨量是否一致；現(xiàn)場(chǎng)材料是否應(yīng)用于施工的各個(gè)部位； 在施工過(guò)程中及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料使用量與現(xiàn)場(chǎng)材料的庫(kù)存成本，以便準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的贏虧趨勢(shì)；資金管理概述：施工企業(yè)在資金管理上實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，合理的實(shí)行資金運(yùn)行，確保重點(diǎn)工程，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金利用效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資金管理的高度統(tǒng)一。集團(tuán)公司、各分支公司及項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守收支兩條線，完善資金使用審批制度。人龍ERP的資金管理從資金計(jì)劃，資金調(diào)度，收款、付款，審批，應(yīng)收、應(yīng)付統(tǒng)計(jì)分析、外債權(quán)債務(wù)等方面對(duì)企業(yè)與項(xiàng)目的現(xiàn)金流全面的管理與控制。相關(guān)功能：資金計(jì)劃，工程收款、應(yīng)收款管理，工程款支付申請(qǐng)，工程款應(yīng)收應(yīng)付、實(shí)收實(shí)付統(tǒng)計(jì)分析，資金使用審批。應(yīng)用價(jià)值：資金管理是以資金計(jì)劃為龍頭，以收定支；分包款、材料款、租賃費(fèi)等支付，依據(jù)完成分包工作量或?qū)嶋H進(jìn)場(chǎng)量，結(jié)合合同金額與支付方式，填報(bào)資金支付計(jì)劃，審核支付的支付進(jìn)度則嚴(yán)格控制在工程收款進(jìn)度范圍內(nèi)。資金管理不僅能從財(cái)務(wù)角度反應(yīng)工程款項(xiàng)的實(shí)收、實(shí)付金額，還從業(yè)務(wù)角度反應(yīng)出工程款項(xiàng)的應(yīng)收、應(yīng)付金額，從而在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)作項(xiàng)目贏虧分析成為可能。設(shè)備管理概述：設(shè)備管理涵蓋企業(yè)級(jí)設(shè)備管理與和項(xiàng)目級(jí)設(shè)備管理。人龍ERP設(shè)備管理把企業(yè)級(jí)管理層的投資運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目上設(shè)備使用有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)級(jí)設(shè)備管理主要從企業(yè)的設(shè)備投資、效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備成本控制分析的角度出發(fā)，重點(diǎn)考慮投資與收益的關(guān)系；而項(xiàng)目級(jí)設(shè)備管理主要是從設(shè)備租賃、臺(tái)班使用的角度，記錄、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目設(shè)備成本等。功能描述：設(shè)備的分類(lèi)與統(tǒng)一編碼，資產(chǎn)卡片與設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備申請(qǐng)、采購(gòu)與出入庫(kù)，自有設(shè)備的使用與對(duì)內(nèi)、對(duì)外的租賃，設(shè)備維修、保養(yǎng)與報(bào)廢，設(shè)備的配置計(jì)劃與配置臺(tái)帳，設(shè)備營(yíng)運(yùn)收益與費(fèi)用消耗等全方位的管理。應(yīng)用價(jià)值建立清晰、完整、動(dòng)態(tài)的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（包含其配件），以及其資產(chǎn)卡片臺(tái)帳；建立設(shè)備維修、保養(yǎng)詳細(xì)檔案，提醒下個(gè)維修、保養(yǎng)周期的時(shí)間；.建立企業(yè)設(shè)備內(nèi)、外租賃管理體制；統(tǒng)計(jì)企業(yè)、項(xiàng)目自有設(shè)備、租賃設(shè)備成本；依據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃，設(shè)備智能調(diào)度排班計(jì)劃，提高設(shè)備的利用率；及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的所處位置、安全檢修狀況等，為設(shè)備調(diào)度提供參考；分析設(shè)備各時(shí)期的創(chuàng)造的收益，及其支出營(yíng)運(yùn)成本和維修費(fèi)用，及時(shí)掌握資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出比，為企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化重組提供決策依據(jù)；設(shè)備的配置計(jì)劃與配置臺(tái)帳，設(shè)備營(yíng)運(yùn)收益與費(fèi)用消耗等全方位的管理。分包管理概述：根, 據(jù)承包方投入生產(chǎn)要素的不同，工程分包分為勞務(wù)外包和專(zhuān)業(yè)分包；企業(yè)直管項(xiàng)目的分包與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包制的項(xiàng)目分包在分包管理流程上略有差異。一般施工企業(yè)對(duì)分包項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)為：分包商的評(píng)價(jià)考核、分包合同評(píng)審，分包結(jié)算控制。功能描述：分包計(jì)劃的編制、合格分包商的選擇、分包合同審核、內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、分包項(xiàng)目進(jìn)度管理、分包計(jì)量、分包款支付、分包款申請(qǐng)臺(tái)帳、分包結(jié)算等；其中分包價(jià)格的確定參考了承包合同價(jià)格與企業(yè)內(nèi)部分包定額價(jià)，保證了分包項(xiàng)目管理的利潤(rùn)率。應(yīng)用價(jià)值：各分包項(xiàng)目清單必在總包清單之中，避免分包項(xiàng)目“無(wú)中生有”,亦避免項(xiàng)目重復(fù)分包；分包工程的項(xiàng)目分包價(jià)格、工程量都嚴(yán)格控制在承包合同的合同單價(jià)、工程量范圍之內(nèi)，避免分包項(xiàng)目成本的失控。在分包款申請(qǐng)支付時(shí)，可以直接把分包合同金額、完成 進(jìn)度產(chǎn)值、已支付金額及支付清單等信息直接比對(duì)，防止提前支付、超額支付、重復(fù)支付等，確保項(xiàng)目現(xiàn)金流的安全。珠海人龍軟件 小王 02157743325 1335049343 有需要咨詢(xún) 或者上ERP的施工企業(yè) 請(qǐng)聯(lián)系
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