珠海人龍軟件功能描述的施工企業(yè)erp系統(tǒng)-資料下載頁
2025-08-23 09:53本頁面
【正文】 對所采購的材料，各供應(yīng)商是否已按時、能否按時送到項目現(xiàn)場，既不因缺料影響施工進度，又不因庫存過多，占用資金； 現(xiàn)場報請的需求計劃量是否合理；采購量是否嚴格控制在計劃總量范圍之內(nèi)； 材料采購量與供應(yīng)商的送貨量是否一致；現(xiàn)場材料是否應(yīng)用于施工的各個部位； 在施工過程中及時掌握項目現(xiàn)場的材料使用量與現(xiàn)場材料的庫存成本，以便準確評估項目的贏虧趨勢；資金管理概述：施工企業(yè)在資金管理上實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，合理的實行資金運行，確保重點工程，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高資金利用效率，控制財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資金管理的高度統(tǒng)一。集團公司、各分支公司及項目部嚴格遵守收支兩條線，完善資金使用審批制度。人龍ERP的資金管理從資金計劃，資金調(diào)度，收款、付款，審批，應(yīng)收、應(yīng)付統(tǒng)計分析、外債權(quán)債務(wù)等方面對企業(yè)與項目的現(xiàn)金流全面的管理與控制。相關(guān)功能：資金計劃，工程收款、應(yīng)收款管理，工程款支付申請，工程款應(yīng)收應(yīng)付、實收實付統(tǒng)計分析，資金使用審批。應(yīng)用價值：資金管理是以資金計劃為龍頭，以收定支；分包款、材料款、租賃費等支付，依據(jù)完成分包工作量或?qū)嶋H進場量，結(jié)合合同金額與支付方式，填報資金支付計劃，審核支付的支付進度則嚴格控制在工程收款進度范圍內(nèi)。資金管理不僅能從財務(wù)角度反應(yīng)工程款項的實收、實付金額，還從業(yè)務(wù)角度反應(yīng)出工程款項的應(yīng)收、應(yīng)付金額，從而在施工過程中實時作項目贏虧分析成為可能。設(shè)備管理概述：設(shè)備管理涵蓋企業(yè)級設(shè)備管理與和項目級設(shè)備管理。人龍ERP設(shè)備管理把企業(yè)級管理層的投資運營與項目上設(shè)備使用有機統(tǒng)一，企業(yè)級設(shè)備管理主要從企業(yè)的設(shè)備投資、效益分析、資產(chǎn)運營、設(shè)備成本控制分析的角度出發(fā)，重點考慮投資與收益的關(guān)系；而項目級設(shè)備管理主要是從設(shè)備租賃、臺班使用的角度，記錄、統(tǒng)計項目設(shè)備成本等。功能描述：設(shè)備的分類與統(tǒng)一編碼，資產(chǎn)卡片與設(shè)備臺帳，設(shè)備申請、采購與出入庫，自有設(shè)備的使用與對內(nèi)、對外的租賃，設(shè)備維修、保養(yǎng)與報廢，設(shè)備的配置計劃與配置臺帳，設(shè)備營運收益與費用消耗等全方位的管理。應(yīng)用價值建立清晰、完整、動態(tài)的機械設(shè)備臺帳（包含其配件），以及其資產(chǎn)卡片臺帳；建立設(shè)備維修、保養(yǎng)詳細檔案，提醒下個維修、保養(yǎng)周期的時間；.建立企業(yè)設(shè)備內(nèi)、外租賃管理體制；統(tǒng)計企業(yè)、項目自有設(shè)備、租賃設(shè)備成本；依據(jù)設(shè)備使用計劃，設(shè)備智能調(diào)度排班計劃，提高設(shè)備的利用率；及時掌握機械設(shè)備的所處位置、安全檢修狀況等，為設(shè)備調(diào)度提供參考；分析設(shè)備各時期的創(chuàng)造的收益，及其支出營運成本和維修費用，及時掌握資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出比，為企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化重組提供決策依據(jù)；設(shè)備的配置計劃與配置臺帳，設(shè)備營運收益與費用消耗等全方位的管理。分包管理概述：根, 據(jù)承包方投入生產(chǎn)要素的不同，工程分包分為勞務(wù)外包和專業(yè)分包；企業(yè)直管項目的分包與項目經(jīng)理責任承包制的項目分包在分包管理流程上略有差異。一般施工企業(yè)對分包項目管理的側(cè)重點為：分包商的評價考核、分包合同評審，分包結(jié)算控制。功能描述：分包計劃的編制、合格分包商的選擇、分包合同審核、內(nèi)部競標、分包項目進度管理、分包計量、分包款支付、分包款申請臺帳、分包結(jié)算等；其中分包價格的確定參考了承包合同價格與企業(yè)內(nèi)部分包定額價，保證了分包項目管理的利潤率。應(yīng)用價值：各分包項目清單必在總包清單之中，避免分包項目“無中生有”,亦避免項目重復(fù)分包；分包工程的項目分包價格、工程量都嚴格控制在承包合同的合同單價、工程量范圍之內(nèi)，避免分包項目成本的失控。在分包款申請支付時，可以直接把分包合同金額、完成 進度產(chǎn)值、已支付金額及支付清單等信息直接比對，防止提前支付、超額支付、重復(fù)支付等，確保項目現(xiàn)金流的安全。珠海人龍軟件 小王 02157743325 1335049343 有需要咨詢 或者上ERP的施工企業(yè) 請聯(lián)系
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