現(xiàn)代倉儲管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-08-23 09:39本頁面
【正文】 進行演練。⑤倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。 3．盤點后的處理措施有哪些？盤點后的處理措施可分修補改善工作和預(yù)防工作：①修補改善工作： a依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。 b料賬、物料管制卡的賬面糾正。 c不足料迅速辦理訂購。 d呆、廢料迅速處理。 e加強整理、整頓、清掃、清潔工作。②預(yù)防工作： a呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。 b存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財務(wù)負擔過大時，宜設(shè)法降低庫存量。 c物料供應(yīng)不繼率過大時設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。 d物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。第四部分安全/高效的倉庫管理1．一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？①倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當。②平面規(guī)劃得當。③儲放立體化，節(jié)約儲存空間。④注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤物料包裝、物料標示合乎規(guī)范。⑥物料依序整齊擺放。⑦保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑧建立完整的物料賬及物料卡。⑨當日料賬，當日完成。⑩依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。⑾呆廢料及時處理。⑿能做好定期盤點工作。⒀做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。 2．倉庫管理——安全性倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指：①物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。②物料周轉(zhuǎn)/儲存過程中對物料本身的安全。③物料處理可能涉及的人身安全。 a使用手推車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。 b儲存或使用手推車/拖車運送產(chǎn)品或其他物料時堆放過高會存在危險。 c使用手推車運送物品、太重或員工視線被阻，有機會導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。 d手推車只能在平穩(wěn)地面上運行，任何高于2厘米臺階都是不可以接受的。3．倉庫管理——高效性①我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。②考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a使用手推車，減少人手搬運。 b使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。 c使用自動傳送帶。 d貨物儲存充分利用空間。 e縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。第五部分實際工作中的倉庫管理倉庫管理規(guī)范項目規(guī)范內(nèi)容整理對呆廢滯料進行處理把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放在指定位置把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放在易取位置整頓應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃物品放置要整齊，容易收發(fā)物品在顯著位置要有明顯的標識，容易辨認倉庫通道要暢通，不能堵塞運輸工具使用后應(yīng)擺放整齊消防器材要容易拿取清掃地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈運輸工具要定期進行清理、加油物品貯存區(qū)要通風，光線要好一些水源污染、油污管等要進行修護清潔每天上下班花3分鐘做5S工作隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查對不符合的情況及時糾正教養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方員工工作精神飽滿員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動員工時間觀念強Email:jdwang721@
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