沃爾瑪如何實現(xiàn)e化價值(2)-資料下載頁
2025-08-23 07:03本頁面
【正文】 美的進銷存管理，人事成本并不因為業(yè)務(wù)量的增長而增加，反之，所帶來的人均貢獻值更高了。因為盤點和庫存管理全部交由EDI系統(tǒng)處理，使得沃爾瑪?shù)膯T工和他們的協(xié)同廠商能在第一時間知道庫存是否已經(jīng)到了需要補充的數(shù)量，在工作時效上得到了改善，相對的，操作流程中所需的人力配置也減少了。同樣是兩家企業(yè)，同樣擁有相同的營業(yè)額，若其中一家可通過信息系統(tǒng)達到精簡人力的目的，并從中提高員工的工作效率，在總體營業(yè)額不變的情況下，導(dǎo)入信息系統(tǒng)的企業(yè)，其員工平均貢獻值自然比沒有信息系統(tǒng)的企業(yè)要高。因此，企業(yè)導(dǎo)入e化，受益最大的還是企業(yè)本身。員工的貢獻度增加了，對企業(yè)財報上的數(shù)據(jù)就是個最有利的回饋，所以，e化對企業(yè)的幫助，不僅是成本的降低，更是幫員工創(chuàng)造高附加值的一項策略。
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