【導讀】平整、廣場內(nèi)鋪地、景觀照明、水景等。家設計、制作、安裝，噴水獸由專業(yè)廠家設計、制作、安裝。體采用防蘑菇石涂料墻面灰色。泥用量275kg/m，混凝土抗?jié)B等級為。鋼筋采用HRB235級，HRB335級，HRB400級。鋼筋的混凝土保護層厚度為30mm。2020年3月25日開工，2020年5月25日竣工。施工總工期60日歷。企業(yè)財務狀況良好，近三年承擔過同類工程，具有良好的資信能力。本項目資金已落實。為嚴格遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》和國家強制性標準，規(guī)范的要求，處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》等的規(guī)定。了人工填土的含水率，改變土的物理力學性質(zhì)，土體強度降低。墻體局部巖塊風化強烈，表面產(chǎn)生裂縫，砌筑砂漿體已粉化，無粘結強度。土壓力增加，土體強度降低。安全系數(shù)偏低，處于極限穩(wěn)定狀態(tài)。綜上所述，邊坡在以上4項主要因素影。響下將會出現(xiàn)不利于穩(wěn)定的變形。

　　

【正文】 認證，并按照 GB/T190012020 idt ISO9001： 2020 標準建立了質(zhì)量體系，結合公司實際形成文件并加以貫徹執(zhí)行， 確保所交付的工程符合規(guī)范 、設計和合同的要求。 ㈠公司質(zhì)量體系文件 公司制定了保證質(zhì)量管理的文件 《質(zhì)量手冊》，它闡明了公司對工程施工質(zhì)量方針、政策及其體系。 《質(zhì)量方針及體系細則》 闡明了工程施工質(zhì)量具體操作細則 ， 公司對各部門如何實施及其詳細辦法 ，做到了有章可循。 《質(zhì)量記錄表》 記錄了質(zhì)量體系運行的過程 。 ㈡質(zhì)量體系運行程序 公司各部門、項目部認真理解和學習質(zhì)量管理體系文件，并有效實施。 接受公司內(nèi)部質(zhì)量體系的檢查及外審認證 、年審及復審，確保公司質(zhì)量體系的有效運行。 所有與質(zhì)量有關的人員都 應認真學習 、理解、掌握與各自崗位工作相關的各種程序、標準、規(guī)定、規(guī)程的要求，約束自己的質(zhì)量活動。 37 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 ㈢質(zhì)量管理體系自檢體系 日常例行檢查程序 工序作業(yè)前檢查 拒收 作業(yè)班組自檢 委托試驗標識 專檢確認 不符合項標識隔離 質(zhì)檢員持證上崗量具儀器符合規(guī)定要求 工序交接檢驗 安裝工程調(diào)試 技術人員整理 資料組織評定 進入下道工序 日 常 例 行 檢 查 程 序 38 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 專職質(zhì)量檢查員核定工作程序 施工前檢查 材 料 合 格 證 復 試 報 告 施工過程檢查 按規(guī)范、規(guī)程操作 按設計要求操作 核驗檢查 單位工程負責人檢查 抽樣確定檢查部位 廣場 花崗石基本項目檢查和允許偏差項實測 欄桿、踏步基本項目檢查和允許偏差項實測 核 定 專職質(zhì)量檢查員核定工作程序 發(fā)送評定表 39 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 ㈣質(zhì)量管理體系控制重點 投標人始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量認證標準建立了質(zhì)保大綱，并且進行質(zhì)量跟蹤及管理評審。 具體管理及控制如下： 管理保證 （ 1）文件管理 對管理文件進行編號，復核及批復，文件頒布和分發(fā)，文件變更管理等一整套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、技術規(guī)范能準確無誤地建檔、保管和分發(fā)給有關部門和人員。 （ 2）采購管理 參閱有關綜合程序，供應的物資（或產(chǎn)品）質(zhì)量必須符合規(guī)范標準及合同要求，確保為工程提供合格的物資（或產(chǎn)品）；按照合同要求，對主要物資、業(yè)主有特殊要求的物資、公司加工有困難的物資，在滿足總包合同的基礎上，采取分承包方式，保證對分承包進行有效的質(zhì)量選擇和控制。 （ 3）材料管理 材料貯存和運輸過程，由書面指令、分包商的說明書、施工組織設計 平面圖和進度計劃來組織控制。 （ 4）檢查和試驗管理 查：由兩個方面來控制，一方面內(nèi)部和獨立控制都要記錄在施工跟蹤檔案中?？刂茍蟾娴荣|(zhì)量跟蹤程序文件中定義了控制的任務和方法。另一方面由質(zhì)保組織機構有計劃的獨立控制。 40 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 驗；本公司或分包商完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設備工具、操作方法來樣試驗。 量：試驗設備的標定和管理，所有儀表、工具、量具和試驗設備都根據(jù)綜合程序通過標定和驗證。 （ 5）對不符合項的管理 施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術規(guī)范、標準和圖紙要求的，均稱為不符合項。不符合項的處置應遵循不合 格項控制程序。 （ 6）糾正措施：當工程有缺陷、偏差及對質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時，為了防止以上重復發(fā)生，建立綜合程序“糾正措施”描述質(zhì)保質(zhì)控活動。 （ 7）記錄：質(zhì)保記錄的編號，承包商和分包商對每一個土建安裝工程都有質(zhì)保記錄，包括上行文件和質(zhì)量跟蹤文件。 （ 8）監(jiān)察：分內(nèi)部和外部監(jiān)察，質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導監(jiān)察，以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運用和有效性。 上述的各項管理工作組成了質(zhì)量管理體系，一切生產(chǎn)活動都處于有目標，有標準，有程序的狀態(tài)，從而保證了工程質(zhì)量。 質(zhì)保質(zhì)控在施工過程中的控制 （ 1）工作程序：施工程序的施 工技術方案編制要求由公司的主任工程師會同技術質(zhì)量部及質(zhì)保工程師合作編制，并報甲方和公司總工、技術質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部批準后執(zhí)行。它是現(xiàn)場施工的指導文件。 （ 2）施工記錄檔案程序 41 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 ① 、施工記錄檔案是遵循質(zhì)保大綱要求建立的，是根據(jù)規(guī)范程序和方案要求，對施工的每道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制的原始文字記載，是極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個具體結構施工過程中的所有檢查和試驗。 ② 、施工記錄檔案：包括內(nèi)部控制單、測量放線單、實驗報告單、施工階段圖、鋼筋檢查單、鋼筋交貨單（有鋼筋工程師和工長的簽字）、預埋件檢查單、有關 技術修訂、現(xiàn)場變更、說明要求等技術文件表，測量檢查單，不符合項報告。 ③ 、質(zhì)量檢查程序：質(zhì)量控制部門除了對施工隊伍的內(nèi)部質(zhì)控進行監(jiān)查外，還要對施工質(zhì)量進行日常的例行檢查和抽查。 ④ 、質(zhì)檢報告 質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，直接向現(xiàn)場工程師及施工員提出，使問題很快得以解決，如果問題較嚴重或提出后沒有返工，就要按規(guī)定向質(zhì)量控制負責人反映并存檔。 ⑤ 、不合格項處理程序 不合格項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應立即采取措施控制，做不合格項標識，在報告中明確不合格項發(fā)生的原因，差異狀態(tài)及修復方案（或補救措施），待業(yè)主批準后即為強制性措施，必須 按批準的方案修復或處理不合格項。 四、組織措施 在投標階段，我們已將該工程列為我司的重點工程組建以項目經(jīng)理為核心的優(yōu)秀項目班子。 42 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 建立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，項目目部質(zhì)量保證體系圖。 建立質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理 （ 1）、推行全面質(zhì)量管理 ,在施工過程中實行全過程、全方位管理 ,一切管理都要以工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、互檢、專職檢 ,并做好記錄 ,定期進行評定、評比。 （ 2）、實行定人定崗 ,質(zhì)量掛牌管理制度 ,質(zhì)量責任落實到人 ,掛牌上崗 ,嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。 （ 3）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題 ,設定專題 ,成立有技術人員參加以生產(chǎn)工人骨干為主的 QC 小組 ,用人、機、料、法、環(huán)對其進行攻關研究 , 使質(zhì)量難題消除在萌芽狀態(tài)。 五、技術措施 ㈠技術、質(zhì)量交底原則 技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容 ,施 工 班 組 項目經(jīng)理 項目技術負責 人 質(zhì)量組 生產(chǎn)技術組 材料員 試驗室 施工員、 工長 作業(yè)班長 43 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 交底必須采用書面形式 ,具體可分如下幾個方面 : 項目部接到設計圖紙后項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙認真學習 ,內(nèi)部進行自審，形成自審書面報告督促建設單位組織設計交底和圖紙會審。施工前，由項目技術負責人對項目施工人員進行總體技術交底，對分部分項 特殊過程還應進行專門的交底。 本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則 ,各分管工種負責人（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員和安全員）在安排施工任務的同時 ,必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。 技術交底要按分部、分項進行工程。內(nèi)容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其它專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量標準；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、 辦法與制度、施工安全技術措施。 ㈡單位工程分部分項工程的驗收評定 檢驗批質(zhì)量應符合：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由項目專業(yè)質(zhì)量員填寫，監(jiān)理工程師或建設單位項目專業(yè)技術負責人組織項目專業(yè)質(zhì)量員進行驗收；并填寫相應檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 分項工程質(zhì)量應符合：分項所包含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項所包含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。分項工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師或建 44 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 設單位項目專業(yè)技術負責人組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，并填寫該分項工程質(zhì)量驗收 記錄。 分部或子分部工程質(zhì)量應符合：分部或子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。分部或子分部工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師或建設單位項目專業(yè)負責人組織項目經(jīng)理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收，并填寫相應記錄。 項目驗收由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位參加。驗收記錄由施工單位填寫、驗收結論由監(jiān)理單位填寫，綜合驗收結論由參加驗收各方共同商定，建設單位填寫。項目工程質(zhì)量應符合 ：單位工程所含分部或子分部的工程質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。 項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。通過 QC 活動，解決質(zhì)量中存在的問題。 ㈢技術復核、隱蔽工程驗收 為避免發(fā)生較大的差錯，在分項工程正式施工前，應對重要項目進行復查、校核。 隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)施工技術負責人、質(zhì)量員、建設單位代表一起檢 45 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 查驗收，確認符合設計及規(guī)范要求，并在隱蔽驗收報告簽字后，方可進入 下道工序，如在隱蔽工程驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須進行返工或處理，然后進行二次隱蔽，直到符合設計及規(guī)范要求，方可進行下道工序。 ㈣材料質(zhì)量檢查 進場材料必須有出廠合格證或試驗復試報告； 對材料或半成品進場堅持驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度； 材料按要求的數(shù)量批次進行取樣復試，合格后方可進行下一施工工序； 對于推廣的新材料，必須進行技術鑒定，制定質(zhì)量標準及操作工藝； 為保證砼、砂漿材料配合比的準確，嚴格定期檢查計量器具的準確性； 管道管材應根據(jù)設計要求選用，堅持“四驗”； 外購材料按質(zhì)量體系文件規(guī)定，進 行合格供應商驗評制度，并在供貨中進行跟蹤。材料員及時做好各項紀錄。 46 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 第 五 章 安全生產(chǎn)保證 措施 一、保證安全組織措施 安全管理目標：安全事故頻率降低在 2‰以內(nèi) ,重大傷亡事故率為零。 建立健全各級部門安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行層層安全責任制 ,明確操作人員、管理人員及領導干部安全責任制。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組。有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)管理活動，承擔組織領導安全生產(chǎn)的責任。組員由現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)班組長、施工班組長，每月 開展二次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題 ,立即整改。 安全管理組織機構圖 項 目 經(jīng) 理 技術負責人 安 全 管 理 小 組 項 目 部 質(zhì) 安 科 項目部安全監(jiān)察工程師 施工隊專職安全員 47 白塔山公園二、三臺水景工程（土建）《投標文件》 投標單位：甘肅賢輝建筑安裝工程有限責任公司 建立二級安全交底責任制。根據(jù)建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程要求 ,結合公司有關安全規(guī)定及章程，工人進場前，先進行一次有關建筑物結構、現(xiàn)場周圍環(huán)境、安全操作規(guī)程等有關規(guī)定的教育活動。在每道工序操作之前，由項目部組織施工員、專職質(zhì)安員對操作班組進行分部分項書面和口頭安全技術交底，并進行抽查和操作過程中的檢查，做到安全生產(chǎn)縱向到底，橫向到邊，人人負責。 建立安全保證體系，成立安全領 導小組，及時管理、及時檢查。杜絕安全隱患。 安全保