【導(dǎo)讀】別墅設(shè)計(jì)圖紙及效果圖大全 施工組織設(shè)計(jì)大全 肇芅蝕襖羃芄螂聿莂芃薂袂羋節(jié)蚄膈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薇肁肇芅蝕襖羃芄螂聿莂芃薂袂羋節(jié)蚄膈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薇肁肇芅蝕襖羃芄螂聿莂芃薂袂羋節(jié)蚄膈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈

　　

【正文】 ）。 在工程施工中，以合同工期的按時(shí)完成為前提，以創(chuàng)合模式格工程及XX 市優(yōu)良優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的安全 質(zhì)量保證體系；制定總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，選用精干的合格分承包方施工隊(duì)伍，配備精良的機(jī)械設(shè)備；編制工程用款、用料計(jì)劃，并從我單位《合格分供方名錄》中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正常供應(yīng)。 正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備： 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計(jì)》配備管理人員到位。 （二）測量前期準(zhǔn)備： 在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺是否 經(jīng)過檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)。施放過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量人員一起對甲方所提供的紅線、基線，控制點(diǎn)、已施工的樁基等進(jìn)行復(fù)核，并形成書面材料遞交甲方、監(jiān)理審批。待一切無誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施放建筑物控制線、定位軸線等，形成文字測量放線記錄。把控制點(diǎn)引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保護(hù)標(biāo)志。 （三）技術(shù)工作準(zhǔn)備： 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求對圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會審。 按照施工組織設(shè)計(jì)、編制詳細(xì)的可行的分部分項(xiàng)工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書指 導(dǎo)施工，并對其實(shí)施全過程監(jiān)控。 做好技術(shù)交底工作，對容易出現(xiàn)問題部位制訂預(yù)防措施，做好事前控制。 根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計(jì)劃和分階段材料需用量計(jì)劃、鋼筋加工計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、電氣設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后予以實(shí)施。 建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等。 （四）物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備： 在工程正式開工七天前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求各材料員對供貨商進(jìn) 行評審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時(shí)材料員必須根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃組提供的采購任務(wù)單進(jìn)行及時(shí)采購，需檢驗(yàn)的（如水泥、砂、碎石等）或試驗(yàn)的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具備相關(guān)檢驗(yàn)資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場。 施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計(jì)劃準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并對其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度。 （五）勞動力準(zhǔn)備： 開工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人，并進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。 （六）外界聯(lián)系： 工程開工前主動和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲 方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關(guān)證件，如：有見證送檢證、環(huán)保噪音申請、排污申請、占用臨時(shí)道路申請、臨設(shè)消防、職工臨時(shí)戶口等手續(xù)。 第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理 （一）專業(yè)人員配備 在施工過程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理和實(shí)施本工程的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理將由持有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理由三級以 上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，質(zhì)量檢查人員將由具有豐富的質(zhì)量檢測經(jīng)驗(yàn)的并持有質(zhì)量檢查資格證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任，安全監(jiān)督人員將由具有相應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔(dān)任。 （二）勞動力計(jì)劃 根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，我方將組織現(xiàn)場施工隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。 在工程施工的不同階段將及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍，按各階段施工現(xiàn)場實(shí)際需要合理布臵施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進(jìn)度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務(wù)單） 下達(dá)到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門或人員簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工。工程按進(jìn)度需求的實(shí)際投入勞動力。 勞動力的計(jì)劃詳見 [附表三：勞動力計(jì)劃表 ]。 勞動力計(jì)劃按照項(xiàng)目管理班子的設(shè)臵、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具體實(shí)施，施工進(jìn)度的編制過程中，在滿足工程總體施工進(jìn)度的前提下，盡量錯開各個(gè)分項(xiàng)工程施工高峰期。 所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)，通過考試（核）合格后方可上崗。 積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動施工管理、技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機(jī)具及勞動力的調(diào)配問題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。 （三）材料計(jì)劃 有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采購計(jì)劃（包括工程實(shí)體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計(jì)劃經(jīng)主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司器材部實(shí)施采購。 采購進(jìn)場的材料必須按公司相關(guān)程序和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，必要時(shí)由專職質(zhì)量檢查員 和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入施工。 （四）施工進(jìn)度計(jì)劃 按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械的配備、施工順序和 XX市仙湖植物園道路修建工程施工的進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃詳見： [附圖二：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 ] 第四節(jié) 施工進(jìn)度控制措施 （一）組織保證 本工程在施工過程中將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，做到組織保證、人員落實(shí)、責(zé)任到人。 （二）合理計(jì)劃 施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)監(jiān)理 工程師審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制月施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃，堅(jiān)持每周例會制度，檢查和落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。 （三）管理到位 狠抓機(jī)械設(shè)備管理 保證機(jī)械設(shè)備按施工計(jì)劃的需要組織進(jìn)場，在設(shè)備的配臵上要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。 切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度 我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強(qiáng)貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計(jì)劃得到有效落實(shí)，施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，避免 窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。 開展勞動競賽，注重激勵機(jī)制 我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項(xiàng)目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運(yùn)用靈活的激勵機(jī)制，確保工程順利完成。 第二章 保證工期、技術(shù)、管理措施承諾 第一節(jié) 保證工期 根據(jù)工程的實(shí)際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 地下管線、道路 平地流水交叉作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要劃分施工段分段組織各專業(yè)交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。 及時(shí)了解貨源動態(tài)，保證材料的正常供應(yīng)。 具體落實(shí)各項(xiàng)工作的工作人員，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。 各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。 機(jī)具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 臨時(shí)道路經(jīng)常維護(hù)，保證道路暢通。 設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。 統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支。 1加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。 1加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時(shí)完成。 第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施 我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。 設(shè)計(jì)變更因素 以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充， 造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計(jì)交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。 推行進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理技術(shù) 采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)施對本工程進(jìn)行計(jì) 劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 保證資源配臵 在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及進(jìn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)