推動企業(yè)發(fā)展的三點建議-資料下載頁
2025-08-23 01:11本頁面
【正文】 5s計劃實施起來非常的方便、簡單，每個人都能做到，每個人都能實施，而且對公司的管理會有一個新的提升，同時對企業(yè)的生產(chǎn)會收到很好的效果。5S的基本概念，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為5S。5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程。實行優(yōu)質(zhì)化管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個企業(yè)永遠的目標，全面落實5S是企業(yè)實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)工程。5S的定義與目的。整理，將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。將“空間”騰出來活用。整頓，合理安排物品放置的位置和方法。不浪費“時間”找東西。清掃，徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 消除“臟污”，保持作業(yè)場所干干凈凈、明明亮亮。清潔，持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范、制度化。 通過制度化來維持成果。素養(yǎng)，要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。 提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。5S的效用，大致可以歸納為：5S是最佳推銷員（Sales）——被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于光顧?？诒鄠鳎瑫泻芏嗳藖砉緟⒂^學習。整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作。5S是節(jié)約家（Saving）——降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間。l能降低工時，提高效率。5S對安全有保障（Safety）——寬廣明亮，視野開闊的職場，物流一目了然。 遵守堆積限制規(guī)定，危險處一目了然。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S是標準化的推動者（Standardization）——“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務。程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，質(zhì)量也穩(wěn)定。3定即，定位、定容、定量。定點：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。3要素即，場所、方法、標識。5S形成令人滿意的工作場所（Satisfaction）l——明亮、清潔的工作場所。員工動手做改善、有成就感。能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。5S大體上就是這些，只作簡單的介紹。關(guān)鍵還是要看公司領(lǐng)導如何來做決定。為什么要提到5S管理計劃，我個人認為，5S是基礎(chǔ)管理的一個比較簡單而且實用的一個管理體系，從而使大家能夠通過這個模式形成一個良好的習慣。整個文章寫道這里，也該結(jié)束了。希望我們的公司在2007年能夠有一個新的突破。
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