工程編制方法研討ppt課件-資料下載頁
2025-08-23 00:28本頁面
【正文】 選配的可靠性等是控制量、價、費達到成本總控的事前、事中、事后控制條件 成本預(yù)算套表在生產(chǎn)經(jīng)營中的運用 六、成本預(yù)算套表在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用 ： 各項生產(chǎn)計劃制定的基礎(chǔ)工具：工程進度、招投標、合同簽訂、預(yù)結(jié)算（僅做季度計劃）等年、季、月度工作計劃均可依據(jù)成本子目內(nèi)容編制，有利計劃間的銜接，確保生產(chǎn)經(jīng)營的實施進度； 成本超支的及時預(yù)警工具：此工具可便于經(jīng)營班子隨時掌握成本超支、節(jié)余情況并加以分析，針對超支成本進行重點分析，根據(jù)預(yù)警分析結(jié)合市場情況調(diào)整日常經(jīng)營計劃； 項目任務(wù)目標考核指標制定的依據(jù)：可根據(jù)預(yù)測利潤率的底線值向操作團隊下達稅后利潤率等任務(wù)指標，有利于集團公司效益更大化的實現(xiàn)。 成本預(yù)算套表在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用 銷售單價動態(tài)調(diào)整的依據(jù)：當超支成本降低利潤率時，在設(shè)計方案無優(yōu)化降低成本的前提下，根據(jù)市場情況用調(diào)整銷售單價的方式消化超支成本，以確保利潤率底線的實現(xiàn)； 實現(xiàn)多工作臺帳合表管理：將成本預(yù)算、合同臺帳、結(jié)算臺帳、已付款臺帳、未付款臺帳、質(zhì)保金臺帳等工作臺帳合表管理，便于各級公司動態(tài)經(jīng)營指標的及時獲取，并指導(dǎo)各級公司經(jīng)營方案的制定、調(diào)整，同時，亦利于項目清盤盤點； 謝謝大家！
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1