abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善-資料下載頁
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【正文】 只要作業(yè)方便，作業(yè)領(lǐng)域越小越好。 作業(yè)位置的高度調(diào)至最佳狀態(tài) 夾具及機(jī)器的要素 利用便于零件取拿的容器和器具。 將兩個(gè)工具合二為一。 選擇不需怎么調(diào)整就能使用的夾具。 盡量使用一個(gè)動(dòng)作就能控制機(jī)器的機(jī)構(gòu)。 利用固定夾具來固定對(duì)象。 簡(jiǎn)單的作業(yè)或需要用力氣得作業(yè)。使用腳部來控制的機(jī)器。 考慮兩手可以同時(shí)作業(yè)的夾具。 利用重力和機(jī)械力取出和運(yùn)送材料。 機(jī)器的操作位置，設(shè)置在身體最容易進(jìn)行的部位。 利用夾具或?qū)蜓b置，限制其運(yùn)動(dòng)線路。 手握部分，設(shè)計(jì)成便于抓起的形狀。 在可見部位設(shè)置調(diào)整系統(tǒng)，使調(diào)整輕松方便。 機(jī)器的運(yùn)動(dòng)方向運(yùn)操作方向同 工具輕便。 ) 2022/9/19 35 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng) ? 要以確保品質(zhì)為大前提。 ? 站在作業(yè)者的立場(chǎng)。 ? 只有在工序、作業(yè)本身的問題得以改善后，考慮動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則才有意義。 ) 2022/9/19 36 問題改善之障礙 ? 不知道問題之所在，不感覺問題存在。 ? 推托問題該善之責(zé)任。 ? 不能區(qū)別問題之原因與結(jié)果。 ? 受習(xí)慣做法影響與支配。 ? 僅用眼睛看，缺乏新思想。 ? 過于依賴權(quán)威，抗拒變革。 ? 失去信心，怕被懲罰。 ? 缺少干勁，對(duì)問題反應(yīng)微弱。 [有改善活動(dòng)，才有機(jī)會(huì)消除不良。 ] [改善活動(dòng)，要付之具體行動(dòng) ] ) 2022/9/19 37 消除浪費(fèi) —— 不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)現(xiàn)象就是浪費(fèi) ? 工廠生產(chǎn)中的 7大浪費(fèi) ? 現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象 ) 2022/9/19 38 工廠生產(chǎn)中的 7大浪費(fèi) ? 等待的浪費(fèi)。 ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 不良 /修理的浪費(fèi) ? 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 加工的浪費(fèi) ? 庫存的浪費(fèi) ? 制造過多 /過早的浪費(fèi) ) 2022/9/19 39 現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 物料從倉庫送到生產(chǎn)線，用了一部分又退回。 ? 加工用具放在身后某處，每次轉(zhuǎn)身去拿。 ? 工具要時(shí)候總是難找到，有時(shí)臨時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有了。 ? 每次花很長(zhǎng)時(shí)間調(diào)機(jī)，材料也用了不少。 ? 頻繁移動(dòng)或取放物料。 ? 等待設(shè)備運(yùn)作完成才開始工作。 ? 作業(yè)臺(tái)混亂影響作業(yè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)性。 ? 不良品產(chǎn)生。 ? 人員過多閑置動(dòng)作，無效動(dòng)作。 ? 設(shè)備過多閑置時(shí)間。 ? 物料、制品等流動(dòng)有障礙。 ? 無效的工序（沒有直接產(chǎn)生價(jià)值的工序） ? 長(zhǎng)時(shí)間沒有使用的工具、設(shè)備、物料。 ? 沒有使用合適的工具。 ) 2022/9/19 40 其他信息 ? 其他培訓(xùn) ? 相關(guān)書籍： 《 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 》 —— 潘林嶺 著 《 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 》 上下 —— 肖智軍 商勇 黨新民 著 《 管理技術(shù) 》《 品質(zhì)管理 》 —— 林榮瑞 著 ) 2022/9/19 41 2022年 1月 4日 星期六 2時(shí) 17分 16秒
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