如何遴選稱心的供應商-資料下載頁
2025-08-22 18:04本頁面
【正文】 ?。玻Y源管理：總則、人力資源、其它資源（信息、基礎設施、工作環(huán)境）； ?。常a(chǎn)品實現(xiàn)：總則、與顧客相關(guān)的過程、設計與開發(fā)、采購、生產(chǎn)與服務運作、不合格品（項）的控制、售后服務； ４．測量、分析與改進：總則、測量、數(shù)據(jù)分析、改進。 較完整的問卷包括表頭、供應商基本情況企業(yè)環(huán)境、財務與經(jīng)營表現(xiàn)等、管理體系、質(zhì)量控制、企劃物流、生產(chǎn)工藝、顧客服務、環(huán)境體系等。 ?。保眍^：包括供應商名稱、地址、聯(lián)系人、電話、傳真、電子郵件等； ?。玻厩闆r：成立時間、注冊資本、公司性質(zhì)、財務狀況、工廠占地、建筑面積、組織架構(gòu)、員工及結(jié)構(gòu)、工作時間及班次、主要產(chǎn)品與產(chǎn)量、生產(chǎn)周期、進出口比例、主要顧客及業(yè)務分布、主要供應商及原材料控制等； ?。常|(zhì)量體系：質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系架構(gòu)、是否ＩＳＯ９００１認證、質(zhì)量目標、來料檢驗標準、過程質(zhì)量標準、交貨質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設備設施及檢測項目、產(chǎn)品認證及安全認證情況ＣＣＥＥ、ＵＬ、ＣＳＡ、ＤＶＥ、ＢＳＩ等； ?。矗a(chǎn)計劃及物流管理：企劃、生產(chǎn)、采購、銷售部門的關(guān)系與架構(gòu)以及相關(guān)人員狀況、接單、安排生產(chǎn)、交貨的流程、運輸方式、交貨時間、原材料采購周期、庫存、最小生產(chǎn)批量、可接受的訂單變化范圍、確認訂單時間、ＭＲＰ或ＥＲＰ系統(tǒng)的應用情況等； ?。担a(chǎn)技術(shù)、工藝水平及工程能力：開發(fā)及工程工藝部門的功能、架構(gòu)及人員構(gòu)成、自制產(chǎn)品設備及工藝、產(chǎn)品的開發(fā)周期、客戶參與產(chǎn)品或工藝開發(fā)情況、供應商參與產(chǎn)品或工藝開發(fā)的情況、主要設計軟件及功能、主要生產(chǎn)設備、設備利用率、設備故障率等； ?。叮h(huán)境管理：環(huán)境方針、管理目標與體系、是否ＩＳＯ１４００１認證、產(chǎn)品設計與工廠建設環(huán)境影響評估狀況、產(chǎn)品或工藝過程是否含有或使用重金屬、包裝材料循環(huán)使用等。：；:；：
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