【線上scda職業(yè)發(fā)展周】之【面試篇】之【小組面試】：hr角度看群面-資料下載頁
2025-08-22 05:22本頁面
【正文】 期：游戲即將結(jié)束時，團體目標(biāo)可能完成也可能尚未完成。面對成功和失敗，應(yīng)聘者會 有大量情緒反應(yīng)，也會關(guān)心其他小組的工作。這一階段主要觀察應(yīng)聘者的情緒反應(yīng)，如是否 對他人的成功表現(xiàn)出不以為然？在遭受挫敗時仍然不甘心？ 推銷階段： 小組如何決定推銷方式？推銷時是否利用了集體智慧？是否有創(chuàng)意？回答別人的 提問時是否坦誠、自信、幽默？對別人是否有攻擊性？ 推銷階段的觀察重點是應(yīng)聘者的自信心、口頭表達(dá)能力、創(chuàng)造性、說服別人的能力。同時， 也要觀察別人展示時是否能夠認(rèn)真傾聽，尊重并欣賞他人。 討論階段： 這個階段的觀察重點是： 應(yīng)聘者是否有較強的自我覺察和學(xué)習(xí)能力？是否能夠坦 然地面對自己的局限和不足？ 提問和回答階段：觀察員就應(yīng)聘者在活動中的表現(xiàn)進行提問，以求更深入的了解。提問的重 點是現(xiàn)場表現(xiàn)和與工作相關(guān)的問題，而不是背景資料（如所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)院校等）。 觀察要領(lǐng)和技巧： 做好分工：小組觀察員要事先分工，以免出現(xiàn)觀察漏洞，但還要顧及全組成員，以便進行比 較和印證。 整體把握：觀察員要對應(yīng)聘者從整體上進行感覺，看其行為是否和諧自然。某些人可能會 在游戲中表現(xiàn)突出，但總體給人的感覺不舒服。這類人可能不缺乏能力，但有人格方面的缺 陷，需要付出較高管理成本。在應(yīng)聘者淘汰率較高的情況下，應(yīng)更重綜合素質(zhì)，而非單項指 標(biāo)。 抓住重點：把注意力放在小組中表現(xiàn)突出者上，特別注意他們的強點與弱點。 隨時記錄： 可使用事先準(zhǔn)備好的表格， 隨時將應(yīng)聘者的表現(xiàn)進行記錄， 并在結(jié)束時進行評分。 問為什么：觀察員要隨時保持一種探究的心態(tài)，對應(yīng)聘者的表現(xiàn)要不斷地在心里問為什么 。 整合信息：觀察員需要整合應(yīng)聘者的全部信息，包括言語神態(tài)、穿著打扮、游戲中的言行， 以及對問題的回答。 注意事項： 除了最后的提問階段， 觀察員不對被選拔者提供意見和建議， 對他們提出的問題， 一概回答： 你們自己決定。 (轉(zhuǎn)自應(yīng)屆生)1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1