水運工程經(jīng)濟(jì)word版-資料下載頁
2025-08-22 00:32本頁面
【正文】 所列出的數(shù)量不正確或者任何一個項目的質(zhì)量不符合要求，則可調(diào)整承包人的月報表。（3）《中期支付證書》的簽發(fā) FIDIC規(guī)定：監(jiān)理工程師應(yīng)在接到承包人月報表的28天內(nèi)對支付申請審查、核定，簽發(fā)中期支付證書，正本提交給項目法人，副本給承包人。項目法人在收到中期支付證書的28天內(nèi)應(yīng)向承包人付款，否則將要支付延期付款利息。《港口工程施工合同范本》規(guī)定：若項目法人在合同約定的支付日期后10天內(nèi)未予付款，承包人可向項目法人發(fā)出催款通知，項目法人在收到承包人的催款通知后仍不能按要求支付，承包人可在發(fā)出催款通知10天后暫停施工，項目法人承擔(dān)延期支付的利息和違約責(zé)任及承包人的停工損失。 工作內(nèi)容：1監(jiān)理工程師審核并修正承包人的支付申請后，計算付款凈金額。在計算時將需扣留的保留金和扣回的預(yù)付款從承包人的應(yīng)得金額中扣除；2將付款凈金額與合同規(guī)定的最小限額相比較。若凈金額大于最小限額，監(jiān)理工程師應(yīng)向項目法人簽發(fā)《中期支付證書》，副本抄送承包人；若小于最小限額，暫不簽發(fā)，轉(zhuǎn)入下期。3監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查、計算支付款額，除了一些特殊項目外，簽發(fā)的支付金額應(yīng)基本正確。4監(jiān)理工程師可通過后續(xù)任何一期《中期支付證書》，對前期已支付的工程款發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤進(jìn)行糾正。（4）項目法人付款 監(jiān)理工程師有責(zé)任提醒項目法人按時付款給承包人。1 工程費用支付證書的分類和特點《中期支付證書》《最終支付證書》1 工程變更后單價的確定原則、步驟及方法單價確定的原則：（1） 如果工程量清單的單價或價格適宜，就應(yīng)用于變更工程項目。（2） 如果工程量清單的單價沒有適合于變更工程的單價或價格，則由項目法人和承包人一起協(xié)商單價或價格，意見不一致時，由監(jiān)理工程師進(jìn)行最終確定。（3） 當(dāng)工程變更規(guī)模超過合同規(guī)定的某個范圍時，則單價或合同價格應(yīng)予以調(diào)整。（4） 如果監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要和可取，對變更工程也可以采取計日工的方法進(jìn)行估價并支付。特別指出，此條應(yīng)少用，因為種類單一而價格普遍較高的計日工，是不適合種類復(fù)雜而難易程度不定的變更工程的。單價確定的步驟：（1） 搜集整理資料（2） 查閱資料，提出單價。提出單價的順序根據(jù)變更項目的特點，采用工程量清單報價。A直接套用，B間接套用C部分套用。當(dāng)原報價單中沒有相應(yīng)單價或雖然有卻明顯不合理時，為了加快進(jìn)程、減少矛盾，避免糾紛和索賠，應(yīng)盡量采用既有真實性和代表性，又有權(quán)威性的價格作為參考價格，如可采用交通部水運工程預(yù)算定額來估算其單價。當(dāng)國家部門的價格表也沒有相應(yīng)的單價或雖有卻價格明顯不合理，在極其特殊的情況下，監(jiān)理工程師也可用實際發(fā)貨票據(jù)作為定價依據(jù)之一。但是，由于市場價格變動太大，再加上地區(qū)差價和部門差價，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行一定的市場調(diào)查，以驗證發(fā)貨票據(jù)的真實性和與實際發(fā)生費用的符合性，而且監(jiān)理工程師必須認(rèn)真旁站、監(jiān)督、真實記錄。如果采用發(fā)貨票據(jù)價格仍不合理，則監(jiān)理工程師可根據(jù)實際情況，指出一個他認(rèn)為合適的參考價格。（3） 通過協(xié)商，確定單價（4） 監(jiān)理工程師裁決和確定單價單價確定的方法1 索賠成立的基本條件和基本程序索賠成立的基本條件：(1) 承包人按工程承包合同條款，在索賠事件發(fā)生后規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師和項目法人提交索賠意向報告。(2) 索賠報告中引用的合同條款正確，所報事件真實、資料齊全；報告中所提供的資料和證據(jù)應(yīng)能說明索賠事件的全過程、索賠理由、索賠影響和索賠費用等；提交的相應(yīng)（文書）證據(jù)，應(yīng)已足以證明索賠事件已經(jīng)造成了實際的、額外的費用增加或工期損失，且不是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險所致。否則，監(jiān)理工程師可退回報告，要求重新補(bǔ)充證據(jù)。(3) 索賠報告中提出的索賠要求基本合理，索賠費用在合同中沒有被包含。對合同中明示或暗示的不予支付的費用和已包含在合同其他項目中支付的費用不得提出索賠。(4) 索賠事件對承包人的影響是客觀存在的，在索賠事件中，承包人準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件，組織安排合理，待工人員設(shè)備確已進(jìn)場，并在此期間無法另行安排?；境绦颍海?） 承包人提出索賠意向通知（FIDIC規(guī)定28天內(nèi)，《港口工程施工合同范本》規(guī)定21天）（2） 承包人對索賠事件進(jìn)行分析。主要有事態(tài)調(diào)查，找準(zhǔn)索賠機(jī)會。索賠事件原因分析。索賠根據(jù)分析。研究索賠理由。損失調(diào)查，即為干擾事件的影響分析。搜集證據(jù)起草索賠報告。（3） 承包人提交索賠報告（4） 監(jiān)理工程師審查、分析、處理承包人的索賠要求。監(jiān)理工程師在此的權(quán)利在承包人提出索賠意向通知后，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包人作當(dāng)時記錄，并可以隨時檢查這些記錄。監(jiān)理工程師對承包人的索賠報告進(jìn)行分析，通過分析索賠理由、索賠事件過程、索賠值計算，以評價索賠要求的合理性和合法性。項目法人在接到監(jiān)理工程師的處理意見后，繼續(xù)審查、批準(zhǔn)承包人索賠要求。對合理的索賠要求，監(jiān)理工程師有權(quán)將它納入中期支付中，出具付款證書，項目法人應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)支付。1 索賠費用的計算原則、內(nèi)容及方法計算原則：索賠費用都以賠（補(bǔ)）償實際損失為原則。（1） 索賠的費用應(yīng)反映實際損失。包括直接損失和間接損失。（2） 證明實際損失是索賠事件引起的。計算內(nèi)容及方法（1） 人工費：人工費索賠額＝各類人員的工資單價（按合同規(guī)定或計日工資）各 類人員的人工數(shù)應(yīng)賠償（或延長）的天數(shù)。（2） 材料費：材料費用索賠額＝（實際使用的材料數(shù)量－原來材料數(shù)量）單價（3） 機(jī)械使用費：包括由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費由于項目法人或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費。計算方法：機(jī)械費索賠額＝新增機(jī)械費+工效降低費用+停機(jī)窩工費。（新增機(jī)械費＝使用臺班費機(jī)械臺班合同單價，工效降低費＝合同規(guī)定的單價臺班工效降低系數(shù)，停機(jī)窩工費＝機(jī)械停機(jī)數(shù)量停機(jī)時間合同規(guī)定的窩工單價）（4） 分包費用（分包人的索賠費用，包括工機(jī)料等）（5） 工地管理費（包括因此增加的管理人員工資、辦公費等。如果對部分工人窩工損失索賠時，可不予計算）（6） 利息 有下列情況延期付款的利息；由于工程變更和工程延誤增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。利率規(guī)定當(dāng)時的銀行貸款利率當(dāng)時銀行的透支利率合同雙方約定的利率（7） 總部管理費（工程延誤期間所增加的管理費） 國際上有以下幾種計算法：1按投標(biāo)書中總部管理費比例計算：總部管理費＝合同中總部管理費率（％）（直接費索賠款+工地管理費索賠款等）2按公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費率計算（計算同上）；3以工程延誤總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。計算步驟：該工程向總部上繳的管理費＝同期內(nèi)公司的總管理費該工程的合同額、同期內(nèi)公司的總合同額；該工程的每日管理費＝上繳的管理費/合同實施天數(shù)；索賠的總部管理費＝每日管理費延期天數(shù)（8） 利潤（一般的費用索賠不包括利潤） 利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率一致，即直
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