【總結(jié)】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19
2025-04-16 02:21
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱固定資產(chǎn)核算兼辦稅會計職位編制及人數(shù)1人所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部部長直接下屬無職責(zé)1.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)入賬、變動，保證相關(guān)信息及時、準(zhǔn)確2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊的計提、固定資產(chǎn)清理、核對等工作3.負(fù)責(zé)在建工程入賬、督促相關(guān)在建工程人員及時報賬4.負(fù)責(zé)納稅申報、稅務(wù)資料的收集整理、稅
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部后評價崗位績效指標(biāo)綜合計劃部后評價崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的后評價工作工作計劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報告保證后評價工作開展的卓有成效對項目執(zhí)行情況進行評價并撰寫評價報告見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)
2025-07-21 17:00
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司考核指標(biāo)明細(xì)目錄一、總經(jīng)理工作部績效指標(biāo)1總經(jīng)理工作部主任績效指標(biāo).............................................................................................................................................
2025-04-18 05:23
【總結(jié)】建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗位績效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的必須提交的相關(guān)報告數(shù)量根據(jù)計劃任務(wù)來判斷提交報告數(shù)量不能少于計劃任務(wù)[]篇本崗位提交的相關(guān)報告數(shù)量保證相關(guān)研究持續(xù)展開提交的相關(guān)報告的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計算表四部門主任和主管副總保證相關(guān)研究能給上級提供決策支
2025-06-15 23:56
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司人力資源部培訓(xùn)崗位績效指標(biāo)人力資源部培訓(xùn)崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的制訂與實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報告員工生產(chǎn)力有所提高，能夠達到學(xué)習(xí)目標(biāo)，管理人員的勝任力得到提高幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報告員工能夠發(fā)展和
2025-04-01 23:14
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司人力資源部主任崗位績效指標(biāo)人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的當(dāng)年部門工作計劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源部工作計劃完成率見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報告保證人力資源部各項工作開展的成效人力資源配置工作見
2025-04-07 07:55
【總結(jié)】公司財務(wù)部績效考核指標(biāo)標(biāo)簽：???財務(wù)部作為一個企業(yè)中進行資金管理的部門，是企業(yè)的心臟，必須做好財務(wù)部員工的績效考核工作，提高員工工作效率，激發(fā)員工工作潛能。財務(wù)部績效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績效進行綜合的檢查和評定，以確定其工作業(yè)績的管理方案。??財務(wù)部績效考核指標(biāo)
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】大量的管理資料下載大量的管理資料下載泉州湖心大酒店規(guī)章制度內(nèi)容：固定資產(chǎn)管理制度部門：財務(wù)部崗位：生效日期：編號：2B008-01目的；制度；固定資產(chǎn)管理制度為了加強固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)利用效果,維護酒店財產(chǎn)設(shè)備的有效和完整,特制定本制度。本制度所稱固定資產(chǎn)是指:使用年限在一年以上;單項價值在2000元以上的房屋建筑、機械設(shè)備、電器電子設(shè)備、運輸工具、家
2025-08-16 18:49
【總結(jié)】總經(jīng)理工作部主任績效指標(biāo)總經(jīng)理工作部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的總經(jīng)理工作部工作的計劃性部門的年度、季度、月度計劃的制定有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報告及總經(jīng)理保證總經(jīng)理工作部工作有序進行總經(jīng)理工作部工作計劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實計劃是否
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部戰(zhàn)略與綜合計劃崗位績效指標(biāo)綜合計劃部戰(zhàn)略與綜合計劃崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的工作計劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報告保證各項工作開展的成效公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃擬定的完善性與合理性以制訂出的戰(zhàn)略和計劃
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】財務(wù)科固定資產(chǎn)會計績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，反映固定資產(chǎn)的使用效率。計算公式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)收入÷固定資產(chǎn)的平均值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，加分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計最低至50分4）介于其中
2025-07-17 23:08
【總結(jié)】/固定資產(chǎn)職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：固定資產(chǎn)管理所屬單位：部門：運維部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：加強公司固定資產(chǎn)管理，正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值,確保固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，防止固定資產(chǎn)的流失，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。工作關(guān)系：直接上級：運維部經(jīng)理同
2025-04-08 05:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632通信設(shè)備有限公司財務(wù)部管理手冊2004年1月目錄1、財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2、財務(wù)部管理制度3、財務(wù)制度實施辦法4、費用借款報銷細(xì)則5、費用開支管理辦法6、會計電算化管
2025-04-14 06:34
鄂ICP備17016276號-1