學(xué)生宿舍信息管理系統(tǒng)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-20 16:51本頁面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動(dòng) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動(dòng) ⑥高層管理專家 對該科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審 檢查并驗(yàn)收該科研項(xiàng)目 ⑦用戶 配合參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃 驗(yàn)收最終產(chǎn)品是否滿足需求● 宿舍信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目——3個(gè)責(zé)任分配矩陣（RAM）▲ 角色映射表說明：具體人員計(jì)劃可以通過進(jìn)度計(jì)劃中人力資源安排計(jì)劃▲ 項(xiàng)目人員具體職責(zé)角色項(xiàng)目經(jīng)理程序員網(wǎng)絡(luò)配置員項(xiàng)目導(dǎo)師、專家需求分析RP創(chuàng)建應(yīng)用軟件ACP測試應(yīng)用軟件APP打包應(yīng)用軟件RRP發(fā)布應(yīng)用軟件RRC配置并安裝在工作站APC字母說明：A=批準(zhǔn)（Approve）；R=評(píng)審（Review）；P=參加（Participate）；C=創(chuàng)建（Create）▲ 項(xiàng)目部門具體責(zé)任分配 WBS任務(wù)責(zé)任矩陣123456789系統(tǒng)管理同學(xué)RPRPRPR軟件開發(fā)同學(xué)PPRPRPP硬件管理同學(xué)P軟件測試同學(xué)PPR質(zhì)量保證同學(xué)PR軟件配置同學(xué)RPP其他說明：1：軟件規(guī)劃；2：需求開發(fā)；3：軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 4：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；5：項(xiàng)目實(shí)施；6：系統(tǒng)集成；7：質(zhì)量保證 8：系統(tǒng)配置； 9：項(xiàng)目及文檔提交； R: 負(fù)責(zé)者 P：執(zhí)行者 人力資源管理計(jì)劃 下圖展示了本項(xiàng)目在2010年10月—2011年6月中每個(gè)月的不同技術(shù)人員的人數(shù)分配比例。單位：（縱軸：人；橫軸：月） 注：本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共5人第六章 溝通計(jì)劃為了保證項(xiàng)目開發(fā)過程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，宿舍管理系統(tǒng)項(xiàng)目要求如下的溝通計(jì)劃。在項(xiàng)目開發(fā)的過程時(shí)，我們首先要確定溝通的需求，即為什么要溝通。一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確定這個(gè)項(xiàng)目到底是要做什么的，應(yīng)該怎樣做。宿舍管理系統(tǒng)是針對管理宿舍所做的一個(gè)系統(tǒng)。項(xiàng)目組成人員有鄭東海、張磊、陸冰峰、顧振強(qiáng)、沈子紅。我們需要溝通的就是項(xiàng)目組成人員要對宿舍管理這一方面的信息有所了解，以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)過程中所要用到哪些技術(shù)知識(shí) 。 溝通內(nèi)容1. 溝通項(xiàng)目具體工作的分配（1）討論由誰負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。由鄭東海負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)。（2）確定軟件開發(fā)時(shí)期的成員組成。由陸冰峰負(fù)責(zé)，組員有張磊、鄭東海、顧振強(qiáng)。（3）確定項(xiàng)目測試時(shí)期的成員組成。由張磊負(fù)責(zé)，組員有顧振強(qiáng)、陸冰峰。（4）確定軟件配置時(shí)期人員的成員組成。由顧振強(qiáng)負(fù)責(zé)，組員有沈子紅。（5）確定文檔編寫的成員組成。由沈子紅負(fù)責(zé)，組員有鄭東海。（6）確定項(xiàng)目發(fā)布時(shí)期的成員組成。由鄭東海負(fù)責(zé)，組員有陸冰峰、張磊、顧振強(qiáng)、沈子紅。2. 確定溝通的方式。3. 溝通團(tuán)隊(duì)交流的時(shí)間。 溝通方法項(xiàng)目溝通的方式如：會(huì)議、電話、、郵件等。項(xiàng)目成員之間的及時(shí)溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過程中，保證開發(fā)人員集中在一起開發(fā)，便于有問題及時(shí)交流溝通。小組以會(huì)議的形式進(jìn)行討論，及時(shí)了解小組之間的進(jìn)度，便于問題及時(shí)解決。 溝通時(shí)間安排表1. 小組交流（1）每周例會(huì) 每周例會(huì)時(shí)間由小組負(fù)責(zé)人自己擬定，因?yàn)橐獫M足各成員在場，所以時(shí) 間彈性比較大，但確定每周例會(huì)時(shí)必須的。（2）每天交流 項(xiàng)目小組成員之間要每天進(jìn)行交流，使用電話、等進(jìn)行討論有問題及時(shí)解決。2. 團(tuán)隊(duì)交流（1）每兩周例會(huì)（時(shí)間固定）每兩周四下午14：00~16：00進(jìn)行整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目交流。（2）每天交流每天項(xiàng)目組成人員用電話或者來進(jìn)行討論，了解項(xiàng)目的進(jìn)度，交流所遇到的困難并及時(shí)解決。 溝通計(jì)劃維護(hù)（給出維護(hù)的策略——溝通計(jì)劃變更的應(yīng)急計(jì)劃）制定項(xiàng)目成員的聯(lián)系方式。若在每周例會(huì)的時(shí)候有成員不能到場，就要改變例會(huì)的時(shí)間，有負(fù)責(zé)人通知到位。 22
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