學(xué)生宿舍信息管理系統(tǒng)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2024-08-31 16:51本頁(yè)面
【正文】 22 。 溝通計(jì)劃維護(hù)（給出維護(hù)的策略——溝通計(jì)劃變更的應(yīng)急計(jì)劃）制定項(xiàng)目成員的聯(lián)系方式。2. 團(tuán)隊(duì)交流（1）每?jī)芍芾龝?huì)（時(shí)間固定）每?jī)芍芩南挛?4：00~16：00進(jìn)行整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目交流。 溝通時(shí)間安排表1. 小組交流（1）每周例會(huì) 每周例會(huì)時(shí)間由小組負(fù)責(zé)人自己擬定，因?yàn)橐獫M足各成員在場(chǎng)，所以時(shí) 間彈性比較大，但確定每周例會(huì)時(shí)必須的。項(xiàng)目成員之間的及時(shí)溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，保證開(kāi)發(fā)人員集中在一起開(kāi)發(fā)，便于有問(wèn)題及時(shí)交流溝通。3. 溝通團(tuán)隊(duì)交流的時(shí)間。由鄭東海負(fù)責(zé)，組員有陸冰峰、張磊、顧振強(qiáng)、沈子紅。由沈子紅負(fù)責(zé)，組員有鄭東海。由顧振強(qiáng)負(fù)責(zé)，組員有沈子紅。由張磊負(fù)責(zé)，組員有顧振強(qiáng)、陸冰峰。由陸冰峰負(fù)責(zé)，組員有張磊、鄭東海、顧振強(qiáng)。由鄭東海負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。我們需要溝通的就是項(xiàng)目組成人員要對(duì)宿舍管理這一方面的信息有所了解，以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所要用到哪些技術(shù)知識(shí) 。宿舍管理系統(tǒng)是針對(duì)管理宿舍所做的一個(gè)系統(tǒng)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程時(shí)，我們首先要確定溝通的需求，即為什么要溝通。驗(yàn)收最終產(chǎn)品是否滿足需求● 宿舍信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目——3個(gè)責(zé)任分配矩陣（RAM）▲ 角色映射表說(shuō)明：具體人員計(jì)劃可以通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃中人力資源安排計(jì)劃▲ 項(xiàng)目人員具體職責(zé)角色項(xiàng)目經(jīng)理程序員網(wǎng)絡(luò)配置員項(xiàng)目導(dǎo)師、專(zhuān)家需求分析RP創(chuàng)建應(yīng)用軟件ACP測(cè)試應(yīng)用軟件APP打包應(yīng)用軟件RRP發(fā)布應(yīng)用軟件RRC配置并安裝在工作站APC字母說(shuō)明：A=批準(zhǔn)（Approve）；R=評(píng)審（Review）；P=參加（Participate）；C=創(chuàng)建（Create）▲ 項(xiàng)目部門(mén)具體責(zé)任分配 WBS任務(wù)責(zé)任矩陣123456789系統(tǒng)管理同學(xué)RPRPRPR軟件開(kāi)發(fā)同學(xué)PPRPRPP硬件管理同學(xué)P軟件測(cè)試同學(xué)PPR質(zhì)量保證同學(xué)PR軟件配置同學(xué)RPP其他說(shuō)明：1：軟件規(guī)劃；2：需求開(kāi)發(fā)；3：軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 4：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；5：項(xiàng)目實(shí)施；6：系統(tǒng)集成；7：質(zhì)量保證 8：系統(tǒng)配置； 9：項(xiàng)目及文檔提交； R: 負(fù)責(zé)者 P：執(zhí)行者 人力資源管理計(jì)劃 下圖展示了本項(xiàng)目在2010年10月—2011年6月中每個(gè)月的不同技術(shù)人員的人數(shù)分配比例。檢查并驗(yàn)收該科研項(xiàng)目 ⑦用戶(hù) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動(dòng) ⑥高層管理專(zhuān)家 負(fù)責(zé)用戶(hù)的需求接口 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交 ⑤需求分析同學(xué) 產(chǎn)品評(píng)審 ④配置管理同學(xué) 負(fù)責(zé)過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng) 配合產(chǎn)品驗(yàn)收活動(dòng) ③質(zhì)量保證同學(xué) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)：設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試及配置。負(fù)責(zé)組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤和管理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織和規(guī)劃 成本預(yù)算表12根據(jù)每個(gè)任務(wù)的資源分配和時(shí)間安排，確定項(xiàng)目的預(yù)算，如表13，預(yù)算總成本為12380元與估算的直接成本12240元基本持平，這樣12240元可以作為項(xiàng)目的成本控制參考。最后報(bào)價(jià) 利潤(rùn)占50%，由于我們技術(shù)還不是很熟練所以其中風(fēng)險(xiǎn)基金要高一點(diǎn)為30%、利潤(rùn)15%、稅費(fèi)5%。 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接成本=25%直接成本=3060元。直接成本=10200+2040=12240元。管理、質(zhì)量成本。 由表11可以看出規(guī)模是170人時(shí)，開(kāi)發(fā)人員8小時(shí)成本參數(shù)=480元一天，而我們情況特殊，作為在校生不能8小時(shí)開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目，所以我們采用2小時(shí)一天的一
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