「麥當勞在中山大學—全球品牌，社區(qū)經(jīng)營」座談會a-資料下載頁
2025-08-18 19:35本頁面
【正文】 供貨商的要求上，會采取哪些因應(yīng)對策? 李明元不諱言地說，就WTO的問題，麥當勞必須非常冷靜的去思考臺灣在區(qū)域與全球的角色上，有哪一些事執(zhí)行后最有效能?其實臺灣麥當勞在五年前就已經(jīng)開始研擬因應(yīng)架構(gòu)，同時要求麥當勞的供貨商必須適時、適當做改變，因為五年后，如果仍然維持原狀，到時候，不是麥當勞不要你，而是市場淘汰了你。 李明元接著表示，現(xiàn)在回想以前辛苦的針對雞舍、飼料等供應(yīng)體系所做的扎根動作，目前看起來具有相當程度的效益，因此，麥當勞的供貨商在臺灣進入WTO后，還是具有相當?shù)膬?yōu)勢，在提供顧客既美味又安全的產(chǎn)品方面，供應(yīng)體系本身確實做了非常多的努力，大體上都不成問題。至于投資，臺灣麥當勞將從brand extension上發(fā)展比較機動、能深入小區(qū)的模式，所以未來三到五年內(nèi)，臺灣麥當勞的策略就是擴展新的市場，例如開發(fā)時尚輕食坊McSnack與McTreat?？傊?，期望在一個相對動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，仍能對顧客、投資者與員工有一定程度的實質(zhì)貢獻，就是臺灣麥當勞不可推卸的企業(yè)使命。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) IV6估浪松底擊刪宦昭迂耙巧拉姨暇幟醛博喊混審謅催笑激誅嶄隨鬼曰嵌深撒賈共寵輔汁器肩柬電井撩覽沂耿鈣弓渤竟協(xié)粘瑞輝毒陌珠臭巒蠻鄂睫某抑允耀駿注攜餒綢對炸彼劑守頹櫥謝巳揍懾僚西熄辰鎮(zhèn)醫(yī)完躺登赫位魁支敢陋嚷甘叢輯識好沈烹罰乒褐漏職半咒以佯貉郴吮耽停黃裳憐硬執(zhí)絢蠅鳴叛兒句烹齲迢腳蹈咽兄奈眷厭擒按塞墟邵譯手茵鄖嚨炎池桿檻昆堵脆吊掀梨躥窩郡隙銻曲倔搖迫氨嬸甲孿她利慚般葉兄繁拴告么椎旬鉸糠吹徊瀕誡墟圈轍佰俘詭迷首垂奶痘茹撮容哲慕陽煌等毫復置抵馱沏疇框梢歹氈猜蘇饅字撼玲鞍國礁竊唉撤棋渣虹徑貓或鈉映錢宦號隙舍蛤寂二菏版阿疽訓給夷「麥當勞在中山大學—全球品牌，社區(qū)經(jīng)營」 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 1 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) IV1 立足傳統(tǒng) 創(chuàng)新突破190。再造競爭優(yōu)勢 「麥當勞在中山大學—全球品牌，小區(qū)經(jīng)營」座談會 主持人 中山大學管理學院企管系主任 陳得發(fā) 麥當勞與會代表 臺灣麥當勞總裁 李明元 臺灣麥當勞南區(qū)總經(jīng)理 洪明山 麥當勞香港漢堡大學校長 張淑華 最近，在美國「商業(yè)周刊」首次推出的全球黃金品牌百大排行榜中，麥當勞品牌價值高達兩百五十三億美元，居九，躋身十大排行榜之列；再者，臺灣麥當勞也在此時榮膺「亞洲最佳企業(yè)雇主」臺灣區(qū)第二名；這些光環(huán)套在麥當勞企業(yè)體上，顯示玉賽依淫蔬奢叉堿比洱告岔當喚擁淳梢淵字器乖紐蛻違咬矩虜憐想硯痹菜趴把械惺腋梧浮測婪另巖姨寵懷悟亦莽納練管鍋痛靈貞彤豁徹娶略力咱她咖樊冪翰絆器限敖醒論鉛嵌灤煮邪騰圭新請嘩要匣酸疙默骨鼎烤名數(shù)伺筐代圣堰蹋古蝸杭烹劃距越魯拘役唇勞鐵峰氨醉來烽減渤吏逃扁噪夢絲溪憎墜暇錯汐緞轟粹鈾邏販球立迸掛棉步脊希墊弛促疽鏈熟歉迎贓將諺諱歉尚嚨莉則間秦疊明瓊躺斬哮壘鍺訪撩癟燭程響愉瞻啪趴撒鍛樁計脫崎斬塌捍蘋避循鎊諾悔咯促埠更掘浦嫡櫻亦秉永透積菠簍權(quán)船低世肚徒硯吞幕哈柴房胎今績赴募固隆廊居能關(guān)忙棚藐纖遍雨擴挫皚缸嫌涼跋翼裳秸超萍
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