[工作計劃]淺談部隊的管理工作的開展-資料下載頁
2024-11-13 06:01本頁面
【導讀】運用和諧管理的方法構建和諧警營提出了一些看法。促進隊伍全面發(fā)展和工作不斷創(chuàng)新的動力源泉。近年來，各級領導都在深入研。從部隊管理角度來看，市場經濟的吸引力、“酒綠燈紅”的誘惑力、紀律約。束的排斥力等，使消防部隊正規(guī)化建設受到一定程度的消極影響。決好老問題時，也應認真分析和探討新形勢下部隊管理面臨的新情況、新問題，日常管理制度是按照共同條令的要求規(guī)范部隊日常生活的制度。制度的落實是建立正規(guī)秩序的基礎，也是培養(yǎng)軍人正規(guī)意識的重要環(huán)節(jié)。礎，利用條令條例學習日的時間對日常管理制度進行有組織、有計劃的學習。抓養(yǎng)成，要從新兵抓起。要對照條令條例的相關規(guī)定。定期檢查、抽查和自查等方法，組織官兵經常對日常制度的執(zhí)行情況進行檢查，被動，一些相對比較“新”的同志對部隊管理的產生錯誤認識。工作出現(xiàn)“散”而疏于管的現(xiàn)象。制和全過程不失控，確保不發(fā)生任何違紀問題。一是官兵關系趨于現(xiàn)實。四是損害戰(zhàn)士權益的手
【正文】 一，全方位有序運轉，才能促成整體優(yōu)化，達到整體目標，這就需要我們實施和諧管理工作法。 . 培養(yǎng)集體主義意識 集體主義是社會主義道德的核心思想，也是和諧工作法的前提條件，也就是我們常說的 “ 人和 ” ，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團體精神是與中隊管理工作的高效率緊密相聯(lián)的。增強凝聚力，克服渙散狀態(tài)，是培養(yǎng)集體意識的關鍵。平時，要協(xié)調好干部與干部、干部與戰(zhàn)士，士官與士兵之間的關系，普通戰(zhàn)士與中隊組織之間的關系，中隊與大隊的關系等等，在戰(zhàn)士中大力提倡 “ 我為人人，人人為我 ” 的集體主義風尚，化 “ 小我 ” 為 “ 大我 ” ，并有計劃地、循序漸進地、通過各種中隊工作具體地推進此項工作。 一個管理者除了被賦予的職權，還有一種權力，叫個人影響力，也就是管理者個人影響在戰(zhàn)士心目中形成的威信。人們常說一個好校長就是一所好的學校，同樣一個好的中隊帶兵干部就是一個好中隊。一方面中隊帶兵干部的思想品德、業(yè)務素質、工作能力、工作作風、官兵關系等水平高低關系到一個中隊集體的好與差，戰(zhàn)斗力的強與弱。班骨干人選的確定也非常重要，班骨干及兩個支部應該在戰(zhàn)士中具有威信，這就必須由戰(zhàn)士民主選舉產生，而不能由干部包 辦，戰(zhàn)士選舉而產生，這是一種認同感，這是今后發(fā)揮班骨干影響力的基調。同時值得注意的是，班骨干應該在各項工作中辦事公正，業(yè)務素質好、工作能力強、各方面能起好模范帶頭作用的人。同時還要增強自己的影響力，注意品德修養(yǎng)，認真學習，成為一個全面發(fā)展的戰(zhàn)士，使自己的威信不但建立在權力基礎上，更建立在能力基礎上。 8 實施和諧工作法，達到目標的一致、行動一致、步伐一致、各盡所能、各司其職、各負其責，相互協(xié)調，密切配合，成員個體充滿活力，科學、有序、和諧的運行和相容，就要正確處理各種矛盾，協(xié)調各 種關系，因為現(xiàn)實生活中，因人的年齡、閱歷、知識、能力、修養(yǎng)、性格、脾氣、愛好等個體差異很大，人與人之間產生分歧、矛盾、沖突是不可避免的。切忌認為中隊帶兵干部工作就是 “ 作對 ” ，越嚴越好。干部與干部、戰(zhàn)士與干部、戰(zhàn)士與戰(zhàn)士之間有摩擦，有沖突，在處理這些摩擦和矛盾，不能就事論事，而應具體情況具體分析，探究問題產生的根源。 參考文獻： 1. 徐斌， 《淺談新形勢下基層消防官兵思想政治工作面臨的問題及對策》 ， 鄭州市消防支隊新鄭大隊 2. 閆文華， 《淺議怎樣抓好日常管理制度的落實 》 ， 鄭州市消防支隊 3. 任松， 《 淺析當前消防部隊隊伍管理面臨的問題及對策》 ， 鄭州市消防支隊秘書科
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1