農(nóng)村信用社全面風(fēng)險管理工作總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會200X年制定的《農(nóng)村中小金融機。保安全穩(wěn)健運行?，F(xiàn)就XX縣農(nóng)村信用社2020年度風(fēng)險管理機制建設(shè)的現(xiàn)。社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心，二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨。網(wǎng)點）均設(shè)立風(fēng)險管理小組。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理。的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部，秘。書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度，對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)。制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。發(fā)加強信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。
【正文】 立健全一整套管理制度。一是要保證制度的有效性。國家政策隨時都在變化，那么農(nóng)村信用社的制度也不能一成不變。因此，要不定期開展制度的梳理整合，確保制度的時效性和可操作性。近年來，為強化內(nèi)部控制，縣聯(lián)社各職能部門所制訂的制度可能存在前后相矛盾、過時未修訂、部門之間不了解等多種現(xiàn)象。因而在強調(diào)不定期或定期地進(jìn)行制度梳理、整合，保證制度時效性和可操作 性的同時，特別要強調(diào)相關(guān)部門之間在“會簽”相關(guān)制度時，做好審核工作。確保相關(guān)部門把握所要“會簽”制度的主要內(nèi)容，起草制度的部門可將制度的主要風(fēng)險點列示于該制度之后，使“會簽”部門一目了然。二是要制定風(fēng)險管理機制制度。要以風(fēng)險管理政策為基礎(chǔ)，以《農(nóng)村中小金融機構(gòu)管理機制建設(shè)指引》為指導(dǎo)，結(jié)合自身特點，制定風(fēng)險管理細(xì)則，對風(fēng)險管理工作的具體操作流程、方法、各職能部門職責(zé)和考核問責(zé)等作出詳細(xì)規(guī)定，對違反制度規(guī)定的，嚴(yán)格追究責(zé)任，真正把風(fēng)險管理制度的各項工作落到實處。 X、制度執(zhí)行上體現(xiàn)嚴(yán)肅性。 首先要抓從系統(tǒng)性管理 的學(xué)習(xí)入手，把學(xué)習(xí)制度當(dāng)作事前控制的重要手段來抓，縣聯(lián)社風(fēng)險管理部門和合規(guī)部門 10 要制定計劃，逐步形成制度學(xué)習(xí)教育的系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化和制度化，提高學(xué)習(xí)效果，如開展“制度學(xué)習(xí)季”活動，并組織考試，促使員工學(xué)習(xí)制度。這樣可從源頭上防止制度執(zhí)行不力的現(xiàn)象。其次對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除要求整改外，還要求責(zé)任人員寫出不再重犯的保證書，并按規(guī)定進(jìn)行處理，對屢查屢犯的當(dāng)事人要嚴(yán)厲懲處，督促他永不重犯。通過教育機制的建立，使全社員工增強風(fēng)險防范意識，真正在員工的思想上、在每個崗位的工作上、在每筆業(yè)務(wù)的辦理上筑起風(fēng)險防范 的堅強防線。同時，縣聯(lián)社管理部門要從忙于應(yīng)付上級或其他部門的各類檢查中擺脫出來，或充分利用好外部的“免費體檢”，根據(jù)自身確定的監(jiān)督檢查規(guī)劃，結(jié)合外部的檢查，形成適合于本社經(jīng)營管理的檢查督查機制，重突擊查、連續(xù)查、跟蹤查的力度和頻度，在不斷檢查中確保制度執(zhí)行力的全面提升。 部門協(xié)作上體現(xiàn)聯(lián)動性。 要加強縣聯(lián)社建設(shè)，充分發(fā)揮管理、服務(wù)職能?？h聯(lián)社是管理、服務(wù)和經(jīng)營中心，只有部門聯(lián)動，才能切實提高縣聯(lián)社整體合力。按照“更適應(yīng)市場拓展，更適合風(fēng)險管控，更適于集約動作”的基本要求：一是要站在可持續(xù)、長效機制建設(shè)的角 度，明確前、中、后臺關(guān)系，理清部門職責(zé)，做到分工絕不分家；二是加強信息資源的共享，減少重復(fù)勞動；三是換位思考，讓風(fēng)險管理人員思考業(yè)務(wù)拓展，讓業(yè)務(wù)拓展人員思考風(fēng)險管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險管理齊頭并進(jìn)，充實調(diào)整縣聯(lián)社人員，確保各部門協(xié)調(diào)有力發(fā)展；四是內(nèi)審部門要強化事前預(yù)警、事中監(jiān)督職能，要從傳統(tǒng)的事后審計為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲嬇c事前輔導(dǎo)、事中審計相結(jié)合，將審計的關(guān)口前移，做到審計監(jiān)督的實時化、經(jīng)?；?、全程化，避免或減少違規(guī)操作行為。只有各職能部門既要職責(zé)分工、又要相互協(xié)作，才能將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。 X、 抓好其它風(fēng) 險的防控 11 ① 做好突發(fā)事件的風(fēng)險處置預(yù)案。 對于突發(fā)事件，縣聯(lián)社制定內(nèi)部工作流程和統(tǒng)一的工作制度，在突發(fā)事件處置過程中，加強各部門的協(xié)調(diào)配合和督促查辦，切實落實處置責(zé)任，提高工作效率?？h聯(lián)社擬計劃在下半年組織相關(guān)崗位人員開展應(yīng)急處置培訓(xùn)和演練工作，熟悉應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序，提高應(yīng)急管理水平和專業(yè)技能。 ② 加強聲譽風(fēng)險管理。 高度重視聲譽風(fēng)險的識別、計量、監(jiān)測預(yù)警和報告，制定了聲譽風(fēng)險管理辦法，構(gòu)建聲譽風(fēng)險預(yù)警體系，建立聲譽風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和聲譽風(fēng)險登記簿，定期評估聲譽風(fēng)險對信用社的市場價值和經(jīng)營情況的影響，切實加強聲譽風(fēng) 險管控，不斷提升聲譽風(fēng)險管理水平 。 ③ 特別關(guān)注道德風(fēng)險。 縣聯(lián)社高度重視法制建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和道德建設(shè)，加大對員工的思想教育、法制教育和職業(yè)道德教育，加大對違規(guī)違紀(jì)員工的處罰和懲戒力度，杜絕因?qū)T工教育不力、管理不嚴(yán)、利益誘惑等導(dǎo)致的道德風(fēng)險。
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