基信地產(chǎn)中介公司服務(wù)個(gè)案資料-資料下載頁
2025-06-02 21:54本頁面
【導(dǎo)讀】3．資金安排建議；6．售樓書、NP、路牌廣告要求；7．推薦設(shè)計(jì)接待中心、樣板房；8．銷售促銷活動(dòng)計(jì)劃建議；9．企業(yè)形象宣傳包裝建議；10．推薦透視圖、模型制作商。c.項(xiàng)目附近市政建設(shè)對(duì)區(qū)內(nèi)的影響。b.各住宅分區(qū)開發(fā)量走勢(shì)；b.居住構(gòu)筑物的建筑風(fēng)格及使用率；b.市區(qū)商品房購(gòu)買力與空置率的評(píng)估；b.商品房消化總量預(yù)測(cè)。a.初步價(jià)格定位分析決策；b.低、低中、中、中高與高檔市場(chǎng)定位的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。a.項(xiàng)目的周邊住宅建筑風(fēng)格的現(xiàn)狀調(diào)查與分析；雖然工作期緊，敝司企劃中心專案小組還是全力以赴。經(jīng)過后期的包裝及有效操作增大了其。重圍中突圍而出。敝司通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)定價(jià)，使項(xiàng)目在第一期展銷
【正文】 江”（只8 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 望較小的江面），將本案可望江的特點(diǎn)在廣告上擴(kuò)大化 ——“戶戶望江”。 3. 針對(duì)“關(guān)懷上一代，呵護(hù)下一代”的定位，建議開發(fā)商增建四層架空層花園及導(dǎo)入“學(xué)童智修室”和老人“托老中心”。 4. 針對(duì)父母望子成龍的心態(tài)，和華師大家教中心為愛家園業(yè)的子女主制定“成龍教育計(jì)劃”。 5. 結(jié)合開發(fā)商具有的資源“愛特樂”國(guó)際分時(shí)渡假項(xiàng)目，制定了愛家園“買一家，送一家，走遍全球都有家”的促銷策略。 6. 針對(duì)本案總價(jià)較高的劣勢(shì)，協(xié)助發(fā)展商和銀行制訂了廣州首家“ 8 成 30 年按揭”的付款方 式，以降低首期付款金額。 通過以上的幾種策略，使本案綜合優(yōu)勢(shì)達(dá)到最優(yōu)化，在內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的首個(gè)星期，就取得了一千多萬的銷售業(yè)績(jī)，為雙方的“雙贏”合作打下了良好基礎(chǔ)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 13 頁 共 14 頁 其它案例： 敝司在 92 年成立至今，以較佳的代理業(yè)績(jī)，贏得了發(fā)展商和市場(chǎng)的肯定。在現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀中，若無獨(dú)特的銷售理念及行銷手段，肯定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，敝司所代理的樓盤，都會(huì)有其較為獨(dú)特的行銷手段。 例： 99 年代理的南燕苑，其由于屬早期規(guī)劃的樓盤，平面間隔偏大，和現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)需求有較大的沖突。敝企劃中心針對(duì)目前買家的有效需求，將其平面重新間隔，將大套間“一分二”，“二分三”，使其總價(jià)達(dá)到目標(biāo)客戶的購(gòu)買范圍，南燕苑正式推出市場(chǎng)就取得了良好的追捧效應(yīng)，在短期內(nèi)取得了 92%的銷售率。 例： 99 年代理的流花彩虹小筑，由于其樓體比較薄，外立面比較精致，幢幢六層，為荔灣區(qū)內(nèi)罕有建筑群。針對(duì)其在荔灣路彩虹橋及流花公園旁，因此，為了突出其優(yōu)勢(shì)，將其命名為流花彩虹小筑。其是全廣州第一個(gè)以“小筑”來命名的樓盤，讓市場(chǎng)為之耳目一新，經(jīng)過敝司運(yùn)用獨(dú)特的行銷手法后在短期內(nèi)取得了 100%的銷售佳績(jī)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 14 頁 共 14 頁 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1．項(xiàng)目全程 策劃費(fèi) ：每平方米 58 元； 2．銷售代理費(fèi) ：按總成交金額 2%起計(jì)。
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