樣板房管理制度流程-資料下載頁
2025-11-04 02:36本頁面
【導(dǎo)讀】有序合理推售產(chǎn)品；市場依據(jù)、相關(guān)市場分析、樣板房數(shù)量、今后銷售走勢預(yù)測等；項(xiàng)目指令，并將相關(guān)工期反饋給營銷部。樣板房的施工費(fèi)、飾品等費(fèi)用由營銷部承擔(dān)。第一條營銷經(jīng)理根據(jù)樣板房進(jìn)度提出“樣板房物品采購”申請及費(fèi)用預(yù)算，第一條樣板房資產(chǎn)驗(yàn)收前，資產(chǎn)管理的所有權(quán)歸屬于項(xiàng)目部；人代表）、項(xiàng)目營銷部、項(xiàng)目物管處共同參與驗(yàn)收；設(shè)備和器具處于正常使用狀態(tài)；的資產(chǎn)所有權(quán)，并應(yīng)完成樣板房資產(chǎn)的造冊登記工作；為今后示范單位或樣板房的再出售提供費(fèi)用依據(jù)；交項(xiàng)目物管處進(jìn)行管理。第三條現(xiàn)場行政負(fù)責(zé)人需定期向項(xiàng)目管理中心匯報項(xiàng)目資產(chǎn)的運(yùn)作狀況。需求等工作事宜；有滴水現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并報工程部；-檢查燈有否燒壞不亮，若有，及時報告領(lǐng)班、報工程部維修；部、并及時通知現(xiàn)場銷售主任；上的批準(zhǔn)施工日期及時間；交接班-清點(diǎn)樣板房物品數(shù)量及檢查物品完好；對銷售價格等問題，應(yīng)禮貌地讓客戶咨詢置業(yè)顧問
【正文】 員填寫損壞確認(rèn)，服務(wù)員通知上級主管到場處理。 在交班記錄本上記錄施工情況 第五部分 樣板房的售賣、物品的循環(huán)再用 第一條 宗旨：示范單位或樣板房除滿足示范效果外，根據(jù)銷售節(jié)奏適時出售，并鼓勵客戶連家俬、飾品一同購買，形成良性循環(huán)。因此樣板房在設(shè)計、建造及施工時要同時考慮滿足 日后的正常使用功能； 第二條 樣板房物品不宜用膠水固定，以免影響家俬的售賣價格； 第三條 示范單位或樣板房一經(jīng)出售，若因物品折舊或銷售額外折扣而產(chǎn)生的費(fèi)用差額部分將由營銷費(fèi)用支付； 第四條 示范單位或樣板房成功出售，營銷經(jīng)理要及時通知項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人，以便項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用核算及各項(xiàng)資產(chǎn)核銷工作； 第五條 若示范單位、樣板房物品在購買后發(fā)現(xiàn)不適用，或因各類損壞需要補(bǔ)給，或因樣板房出售后造成部分家俬、飾品積壓，營銷經(jīng)理應(yīng)及時通知項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人，由行政人事部統(tǒng)籌，在今后項(xiàng)目管理中心屬下各項(xiàng)目需要購買樣板房物品時，首先在清單中尋找有否可以再利用 的物品，以便循環(huán)利用； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 附件一 樣板房物品交接表 項(xiàng)目： 樣板房號： 移交時間： 年 月 日 序號 擺放位置 物品名稱 品牌型號 數(shù)量 單價 備注 物品轉(zhuǎn)移情況 經(jīng)手人 備注 移交部門： 審核部門： 接收部門： 保管部門： 移 交 人： 審 核 人： 接 收 人： 保 管 人：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1