【導讀】共分十個小節(jié)：1.簡歷種類、2.簡歷要領、3.格式結。一份高質量的英文簡歷，起碼要花30多個小時，這。當中包括3次以上的大改及多于10次的小改。中式簡歷中，常包括政治面貌、性格及身高體重等。工作，背景中的政治色彩越少越好，起碼沒有必要讓老外知道。的性格，因為它不是一個硬性的東西，不象學歷、技能。果認為公司要招聘一個比較活躍一點的，便會在簡歷中寫性格開朗，身高體重，向外資求職時，就不必寫了，因為屬于特別隱私性的內(nèi)容，告中還要求求職者寫上工資現(xiàn)狀及預期工資，這些都屬于隱私問題，司、工業(yè)公司、制造業(yè)公司、營銷業(yè)公司等都采用這種式樣；同時，學院的簡歷樣本，式樣大同小異，這里主要以哈佛商學院的為主。假設您是司機，經(jīng)常走北京那么多胡同，自然就。成為他們當中合格的一員。3．簡歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題。地方，就是有人用粵語拼寫自己的姓氏。郵編的標準寫法是放在省市名與國名之間，起碼

　　

【正文】 工作不太重要，因此很放松；三是對您的心理考驗，想看看您的表現(xiàn)。這時如果您顯出不滿的神情，就會給人留下不好相處的印象。 6．幾點注意 ）面試時應杜絕吃東西，如嚼口香糖或抽煙等。雖然這是最基本的禮儀，但有人也難免會犯。例如，有人因為自我感覺良好或為了顯示自己的傲氣，面試時嘴里還嚼著口香糖，這是很不禮貌的。有人 38 還會忍不住煙癮，抽上幾口。外企里大部分地方都是禁煙的，即使沒有這個要求，您抽煙也會顯得很不禮貌，很不 professional。目前，禁煙已是越來越流 行了。面試時，您不妨忍著點。 ）喝水最忌諱的有兩點：一是喝水出聲。吃喝東西出聲都是極失禮的舉動，以后我們在西餐禮儀中還會講到這點。因此不妨從現(xiàn)在起就練習 “默默無聞 ”的吃飯、喝水。二是若水放的位置不好，很容易灑。一般面試時，別人會給您塑料杯或紙杯，這些杯子比較輕，而且給您倒的水也不太多，這樣就更容易灑。一旦灑了水，您就難免緊張，雖然對方會很大度，但也會留下您緊張的印象。所以要小心，一定要放得遠一點，喝不喝都沒有關系。有些中國人臨走了，怕不好意思，就咕咚咕咚喝上幾大口，其實沒有這個必要。 3） 打噴嚏。打 噴嚏之前或之后一定要說 Excuse me。國外流行打噴嚏五部曲：啊T……Excuse me. Bless you. Thank you. Wele 。 八．面試交談 1．自然誠實 （忠實自己） . Tell the truth （說實話） . Never lie （絕不要撒謊） . 說話要自然。好比照相，該是什么樣就是什么樣。我們在講簡歷的時候也強調(diào)過，千萬不要撒謊。外國公司絕不會雇用一個不誠實的人。中國公司往往對謊言的包容性比外國公司大得多。 故事：我們公司有一次招人，幾 乎已決定錄用他了，最后只需要再與一個高級經(jīng)理見一下就可以了。但后來發(fā)現(xiàn)他在撒謊，以后的結 39 果就可想而知了。 偶爾不明白的，要在適當?shù)臅r候發(fā)問。當然并不強求聽懂對方英文的逐字逐句，懂大概的意思即可。如不是關鍵字句，也就不必老問。如果英文實在是聽不懂，您也不必為此太在意。您越是自然、坦然，您就越有可能在面試中多拿幾分。而且也可能因為放松的緣故，基本上都能聽懂，會話也能多溝通幾句，沒準兒也就成了。 2．簡單而精確。 既不要太羅嗦，也不要過于簡單。中國人在談話時往往有兩大問 題。一是說話太羅嗦，一個事要攤開幾個支叉，各個支叉下又有幾個小支叉，反反復復三四個層次，最后自己都不知道在講什么了。可謂 “張口千言，離題萬里。 ”二是太簡單，太含糊，不符合 precise 的要求。比如，別人問您最近在忙些什么，如果您說成 “最近瞎忙，什么都干。 ”就不如說成 “我最近出差比較多或是我最近整理文件、寫東西比較多。 ”來得明確易懂。還有當別人想了解您們公司都從事什么業(yè)務時，很多中國人的習慣回答是： “我們什么都做。 ” 不如具體說我們公司生產(chǎn)哪些產(chǎn)品。 說東西一定要具體。比如說，別人 問您在做幾個項目。按中國人的回答習慣，通常都是說四五個項目。但用英文說， four or five deals，會顯得很不確切，不如說 four deals 好，或者說出具體哪四個。 3．要有重點 要有 Selling Point。說話要有點有面，不妨平常就做些練習。而 40 且通篇一定要有幾個有重量級的賣點，而不是隨隨便便的幾個點。 要先撿重要的說。因為您的談話隨時可能被人打斷，一旦打斷，重要的東西也許就沒機會說了。 4．鎮(zhèn)定回答提問 如果對提問不是特確定，您不妨 重復一下，或用自己的話復述一下，這樣既可搞清問題，也可爭取到思考的時間。 很多難題是沒有標準答案的，主要是考查大家的邏輯分析能力。您只要有充分的自信，就能自圓其說。在這里不怯場是很重要的。 誠實 +坦率 +智慧 =好印象 九．九個不要： 不談政治。即使談到也要注意主觀感情色彩不要太濃，言語也不宜太激烈。 ．不談工資。很多人在招聘會上就問工資，一般說來外企公司是不會在招聘會上就說出具體工資數(shù)字的。因為在這一面試階段還沒到要談工資細節(jié)的時候，問這種敏感問題是不恰當?shù)?。而且外企也不喜歡完全沖著工資來 的人。所以上來就問工資無論從哪方面來說都是不妥的。個別外企公司主動說出詳細數(shù)目，那是他們的選擇。咱們不要主動問。不同行業(yè)的工資水平應由畢分辦的老師分類歸納總結，向同學們通報。也可以通過已畢業(yè)的師兄師姐了解他們所在行業(yè)的大致工資幅度。 招聘會：有人參加招聘會，簡歷是包裝得很好了，也附了很多相關材料，但自己卻沒有包裝好，穿得很休閑。想一想為什么公司要用 41 招聘會的方式而不用登廣告的形式來進行招聘呢，就是因為在招聘會上可以對應聘者有一個初步的篩選，不一定是很正式的談話，也許輕松的幾句寒暄，您就穩(wěn)穩(wěn)地贏得了參加面試 的資格，等于是第一輪的初選，所以著裝也很重要。作為招聘人員，我在招聘會上的習慣是，“盯 ”上誰，就在誰的簡歷右上角折個印。 ．不要冷場。有時面試人員就是故意在考您的應變能力，尤其是在招推銷員的時候。如果您連冷場都處理不好，那別人也不會相信您是個優(yōu)秀的推銷員了。 ．不要支配招聘人員及話題。有時招聘人員顯得年紀比您輕，資歷比您淺，或顯得比較謙遜，您就有可能在潛意識里想支配他。但如果您一旦真的支配了他，他就會覺得不舒服了，自然您也就沒什么好下場了。 ．不要過多解釋或道歉。比如遲到了，您說一句抱歉就 行了，或者加上真實的原因。不要羅列太多原因。因為大家都知道遲到是很難免的事情，有各種理由，很誠懇地表示抱歉就行了。不要編故事，往往是越抹越黑。有時兩個原因在邏輯上是相互矛盾的。 ．如果明確被告之因為某種原因不能被錄用，不要死磨硬纏，因為外資公司的決定通常不是某一招聘者的個人決定。但如果有很充分的理由，您也可據(jù)理力爭，但一定要很有禮貌。反正也是一個 “死 ”，不如爭一線希望， “死 ”個明白。 ．不要當面詢問面試結果，完畢后，說聲謝謝就行了。 ．不要請求招聘人員幫忙。有的人知道招聘人員是自己的校友、 42 老鄉(xiāng)或者朋友，就說 “多謝您幫忙了 ”，這是很不 professional 的做法。這種習慣也有人帶到美國去。他們見到中國人做人事經(jīng)理的，就說請給咱幫幫忙，想套近乎。您應做的努力就是要認真準備，如果自己實力不行，也就沒什么機會了。說這句話倒是越幫越忙。 ．不要問招聘人員的學歷，尤其對于那些畢業(yè)于名校的學生更應避而不問。招聘人員不定有個什么學歷，除非他自己愿意說，或自己暗示出來，或遞話讓您去問，否則最保險的做法是免提。 以上經(jīng)驗僅供參考。有志者，事竟成。相信你們中的很多人都會找到理想的工作。謝謝朋友們訪問我 們的網(wǎng)頁。再見！ 哈佛商學院簡歷樣本 David Smith 38 Western Street Boston, MA 10084 (617) 2786277 Education 19971999 HARVARD UNIVERSITY GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS ADMINISTRATION BOSTON, MA 43 19871991 Candidate for Master in Business Administration degree, June 1999. Member of Management Consulting, Entrepreneurship, High Tech and New Media, and Business of Sports Clubs. MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY CAMBRIDGE, MA Bachelor of Science degree in Mechanical Engineering. GPA treasurer ($16,000 budget) and athletic chairman. experience 1998 CHAINSHINE CONSULTING GROUP NEW YORK, NY Summer Intern, International Department Worked with client teams serving major international paper and industrial products manufacturer. Analyzed productcosting process. Identified opportunities to improve accuracy of product costs by 5%. 44 Researched and reformulated procurement strategy for primary raw material input with team members. Constructed model demonstrating potential revenue increase of $15million. Conducted client interviews and led focus groups as part of initial phase of reengineering initiative. Participated in twoweek training program posed of 15 summer interns. 19911997 1997 CUMMINS ENGINE COMPANY COLUMBUS, IN Technical Specialist, Automotive Customer Engineering Department Pioneered and led the Market Segment Profile Project. Characterized various market segments within Automotive Business Unit and laid foundation for future work in other Cummins business units. Interviewed external customers to better 45 understand both their spoken and unspoken needs. Collected detailed duty cycle data from enduser applications throughout the . Developed standard market segment profile format with input from internal customers. Presented findings to engineering, marketing, and sales anizations for developing “valuepackages” that give Cummins a parative advantage in the marketplace. 19951997 Senior Engineer, Concept Design Division LONDON, . Designed entire diesel engine architecture concepts for products beyond 2020. Led design of virtual engine using Pro/Engineer puter aided design and finite element analysis tools. Demonstrated use of industryleading technologies to help meet future emissions standards and more stringent product performance, reliability, and weight targets. Presented design concepts to senior 46 management using quarterscale stereolithography model. 19911995 Senior Engineer, Product Design Division TORONTO, CAMADA Designed various diesel engine subsystems for new product development programs. Led Cylinder Block Team in redesigning cylinder block for new engine platform program. Concurrently engineered and integrated peting design requirements as part of crossfunctional team. Worked closely with suppliers and e