【導(dǎo)讀】上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”管理理念。6月底，各項目部相繼組織了第二季度班組建設(shè)考評，截止到目前，西固、軒崗、成立后的首次考評，現(xiàn)對考評情況進(jìn)行公布。低了生產(chǎn)成本，為創(chuàng)建精品工程奠定了堅實基礎(chǔ)。二季度，尤其是6月份“安全生產(chǎn)月”活動的開展，各班組在項目部統(tǒng)一要求下，儀綜合班的各項安全交底詳實及時，參加交底人員簽字齊全。工作安排等幾個方面缺少相應(yīng)的資料支持，實際工作中也存在不到位現(xiàn)象。了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并針對各班組具體施工項目，開展了針對性的措施。通過檢查，各班組員。其中，汽機(jī)工程處各班組內(nèi)部推行“班組施工項目交底簽證書”，將施。驟完成后，驗收結(jié)果和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，并在現(xiàn)場以看板形式予以張貼。辦法》，力圖將汽輪機(jī)振動指標(biāo)控制在毫米/s。于明顯位置，現(xiàn)場文明施工保持良好。嚴(yán)肅性有待加強(qiáng)。班務(wù)會議記錄》中得到充分體現(xiàn)。

　　

【正文】 鍋爐工程處各班組需要進(jìn)一步加強(qiáng)軟件的建設(shè)。 各班組學(xué)習(xí)計劃要切合實際，切實可行，做到有計劃、有目的、有落實、有效果的培訓(xùn)，可以根據(jù)每月的施工計劃，制定每月總體 的學(xué)習(xí)計劃。 要求各班組盡快完善標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。 阜康項目部 一、總體情況 8 月底，項目部面臨著要發(fā)電的艱巨任務(wù)，因此二三季度是項目部施工關(guān)鍵時期，此階段的施工進(jìn)度與質(zhì)量直接影響著發(fā)電任務(wù)的完成與否，因此項目部自上而下極為重視，為此，項目部召開了大干一百天的動員大會，制定了詳細(xì)的目標(biāo)與施工進(jìn)度計劃，以保證發(fā)電任務(wù)的完成。借此次考核機(jī)會，考核小組成員積極與班組成員進(jìn)行探討，就如何在項目部大干的形式下，完成各項施工任務(wù)，搞好班組管理，調(diào)動班組成員勞動積極性與生產(chǎn)效率問題進(jìn)行了交流。 從考核的成績來看， 盡管目前處于工期緊任務(wù)重的艱難形勢下，但大部分班組都能夠認(rèn)識到班組在施工生產(chǎn)中的先鋒隊作用，積極開展班組管理活動，精細(xì)化管理班組，對班組實行績效考核，以提高班組成員的勞動積極性與勞動效率，以保證項目部目標(biāo)的完成。 二、具體情況 安全管理 管理特點： 自項目部成立伊始，項目部就首抓安全，本著以抓效益，必先抓安全的思路，加強(qiáng)安全管理。為此，項目部定于 6 月份安全生產(chǎn)月，在安全生產(chǎn)月活動期間 以“治理隱患、防范事故”為活動主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織召開安全生產(chǎn)月動員大會、組織安全培訓(xùn)、開展自查 自糾等活動，通過開展這次活動，進(jìn)一步提高了項目部各單位對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和理解，極大地推動了項目部“無違章項目工地”活動的開展。 檢查中發(fā)現(xiàn)：大部分班組都能夠建立無違章個人檔案，積極開展反違章活動，建立檢查違章記錄，記錄準(zhǔn)確，登記全面。 存在問題： 個別班組還是不能嚴(yán)格按照公司及項目部的要求，做好每日站班會記錄。在本次檢查中發(fā)現(xiàn)最近幾周的周一安全學(xué)習(xí)的記錄與周一安全檢查的記錄做的不好，周一安全學(xué)習(xí)方面記錄：記錄內(nèi)容不詳實，不能切實的反應(yīng)實際活動的內(nèi)容，比如汽機(jī)焊接班、建筑綜合班最近幾周的記錄做的都不是很好 ；周一安全檢查方面：很多班組記錄為無問題，但是在項目部組織的安全檢查中，問題卻不少，這就反映了班組在周一安全檢查的實效性不好，檢查敷衍了事，沒有切實的起到作用，也就為以后的安全工作留有隱患，要求各二級單位安全員指導(dǎo)好班組周一安全檢查工作，將安全隱患在內(nèi)部就排出完畢。 質(zhì)量管理 管理特點： 今年是公司質(zhì)量年，項目部圍繞著公司質(zhì)量年要求，開展了一系列活動并制定了各種措施，各班組也根據(jù)項目部的要求，積極響應(yīng)配合質(zhì)量年活動，做好新員工包括臨時工及隨班組施工的外協(xié)人員的上崗前的技能培訓(xùn)；項目施工前做好安全技術(shù)交底 工作，杜絕了不交底就施工的現(xiàn)象發(fā)生。多數(shù)班組都根據(jù)工程處制定的施工計劃，分解班組施工計劃，每月做好計劃完成情況的總結(jié)，對未完成項目分析原因。多數(shù)班組都能建立有效的目錄清單，以便文件的整理與查閱， 存在問題： 個別班組未做好計劃完成情況的總結(jié)工作，如建筑綜合班。在技術(shù)資料管理方面建筑綜合班、汽機(jī)本體班做的不夠完善。 基礎(chǔ)管理 管理特點： 根據(jù)人員進(jìn)點情況，并結(jié)合施工進(jìn)展情況，班組制定詳細(xì)可行的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃中有針對本專業(yè)本崗位的培訓(xùn)也有針對管理體系的培訓(xùn)。 在 QC 管理方面，部分課題已進(jìn)入總結(jié)整理工作， 如汽機(jī)工程處輔機(jī)班的凝汽器托運的 QC，現(xiàn)正在總結(jié)過程中；多數(shù)小組正在開展活動中。在此方面電儀工程處做的最好，能夠嚴(yán)格按照活動計劃開展活動，并做好活動記錄。 班容班貌方面，所有班組都能做到干凈整潔，辦公用品排列整齊劃一，為班組成員提供了一個良好的休息學(xué)習(xí)的環(huán)境。 班組長日志的填寫有了較大的改觀，幾乎所有的班組長都能夠按照要求，認(rèn)真安排合理分工，對一天完成施工完成情況進(jìn)行總結(jié)。 在績效考核方面四個工程處做的都比較好，尤其是鍋爐工程處，根據(jù)公司鍋爐工程處制定的管理制度匯編中的要求，細(xì)化績效考核，實行 ABC 打分法考 核員工工作情況，并且每個員工都能參與進(jìn)行，實行公開化監(jiān)督與考核，這就有利于按勞分配，體現(xiàn)多勞多得，提高職工的工作積極性， 存在問題： QC 小組活動過程中，未能及時收集積累有關(guān)數(shù)據(jù)資料。 。 ，對上夜班的班組成員工作任務(wù)沒有體現(xiàn)。 勞動、思想方面： 勞動管理嚴(yán)格按照公司程序要求做好考勤記錄工作，請假銷假手續(xù)齊全， 存在問題 : 有個別班組考勤記錄不規(guī)范，如電儀工程處長用班， 三、建議與措施 認(rèn)真做好周一安全學(xué)習(xí)工作，做好 詳細(xì)的學(xué)習(xí)記錄。 切實有效的組織好周一安全檢查，保證檢查效果，在安全問題發(fā)生前將安全隱患排出。 詳細(xì)化填寫班組長工作日志，對所有班組成員（包括夜班執(zhí)勤人員）的工作進(jìn)行細(xì)化分工，使工作合理有效，完成好各項施工任務(wù)。 根據(jù)課題制定 QC 活動計劃，結(jié)合施工進(jìn)度，積極開展 QC 活動，做好活動記錄，收集過程資料的尤其是影像資料的積累，防止 QC 成果的流失。 北疆電廠項目部 為進(jìn)一步提高班組建設(shè)管理水平，加快班組建設(shè)管理步伐，把“班組精細(xì)化管理競賽活動”推向深入，根據(jù)公司班組精細(xì)化管理和項目部的管理體系程序要求 ，進(jìn)行了第二季度班組建設(shè)綜合考評。 一、總體情況 通過考核發(fā)現(xiàn)，項目部各班組成員的質(zhì)量意識、安全意識、文明施工、績效考核管理等，整體管理水平比第一季度有明顯提高。特別是機(jī)械化公司檢修班、汽機(jī)綜合班，認(rèn)真執(zhí)行“班組精細(xì)化管理細(xì)則”的要求，努力找差距，班組各項管理水平有突破性提高，成為項目部的“標(biāo)桿”班組。 二、具體情況 安全管理： 管理特點： 二季度各班組的安全管理工作仍處于“可控、在控”狀態(tài)，汽機(jī)工程處綜合班和鍋爐工程處起重班，安全管理注重過程控制，安全交底工作更加細(xì)致突出，從施工準(zhǔn)備、施工工序、施工措 施等諸方面均進(jìn)行了危害辨識及風(fēng)險評價，并做好重大危害因素的控制措施；機(jī)械化起重班，嚴(yán)格班組起重工器具管理制度，對工器具進(jìn)行定人、定期檢查，并把檢查情況上墻公布，使大家清楚每件工器具的安全狀態(tài)，確保了大件吊裝的安全。同時，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的變工況和拆裝驗收制度，做到檢查驗收上墻公示，責(zé)任追究到人。 存在問題： 從班組的安全記錄中反映出，建筑工程處安裝班，“三交”、“三查”的內(nèi)容不詳細(xì)具體，沒有結(jié)合每天的具體施工任務(wù)，查找現(xiàn)場存在的危險點，對施工人員進(jìn)行交底；機(jī)械化起重班，安全學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容與計劃不符。 質(zhì)量管理 管理特點： 根據(jù)目前施工狀況，各班組從提高班組的工作質(zhì)量入手，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求管理施工。汽機(jī)綜合班，針對目前施工的亞洲第一大海水淡化任務(wù)，嚴(yán)格按照施工工序要求，加強(qiáng)對質(zhì)量過程的管理和控制，積極組織施工過程的監(jiān)督檢查并記錄、驗證，確保施工過程的質(zhì)量可控、再控；機(jī)械化檢修班，針對現(xiàn)場的機(jī)械配置情況，特別是亞洲最大、我公司首臺 CCS9000 履帶吊，制訂周密的檢修規(guī)劃，通過每天對機(jī)械的“體檢”尋找機(jī)械故障，好準(zhǔn)“病根”，對癥下藥，有效提高檢修質(zhì)量。 存在問題： 建筑工程處安裝班施工交底內(nèi)容不全面，參 加交底人員未簽字。機(jī)械化操作班、機(jī)械化起重班未建立有效的資料目錄清單，檢索時間長。 基礎(chǔ)管理 管理特點： 針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，建筑工程處安裝班，積極開展 “五小”活動，集思廣益，提出了好的施工方案，制作了各種小工器具，提高了生產(chǎn)效率，降低了施工成本；機(jī)械化檢修班，積極推行“班組長績效工時考核”和 “職工個人工作日志”制度，通過班長績效工時考核和職工個人工作日志記錄個人的每日工作量，達(dá)到職工量化考核與班組績效考核相結(jié)合的精細(xì)化班組管理要求。 存在問題： 機(jī)械化操作班、鍋爐起重班對合理化建議及“五小”活動重 視程度不夠，未做有效的記錄；建筑工程處安裝班 QC 小組未制訂活動計劃，未按照 PDCA 的要求進(jìn)行有效的活動，記錄不全；機(jī)械化起重班《班組長工作日志》的填寫不規(guī)范、內(nèi)容空缺。 勞動及精神文明建設(shè) 管理特點： 班組日常考勤和獎金發(fā)放均上墻張示，公開透明；能夠積極參加項目部的培訓(xùn)；鍋爐工程處起重班，班組看板規(guī)范、細(xì)致、豐富，公司理念、企業(yè)精神、施工亮點、工程處風(fēng)采、施工分布、吊車工況載荷等一一展示，既弘揚(yáng)了公司企業(yè)文化，又增長了職工施工水平。 存在問題： 大部分班組不能定期召開民主生活會，宣傳稿件的數(shù)量較少。 三、建議與措施 各班組長要重視對班組長工作日志的填寫，細(xì)化每天的分工情況，對施工中存在的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析及預(yù)控。 班組要建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班長和成員的安全崗位責(zé)任制。班組每日三查三交內(nèi)容要詳細(xì)；并根據(jù)每日實際工作情況，分析工作中的危險因素，有針對性的進(jìn)行交底。 加強(qiáng)班組文件管理規(guī)范性，建立有效的文件清單和文件卷內(nèi)目錄清單。同時，細(xì)化并分解施工計劃，制定班組自身的施工計劃，并對施工計劃完成情況進(jìn)行分析，定期召開質(zhì)量分析會，并制定相應(yīng)的整改對策。 各班組學(xué)習(xí)計劃全面并切合實際 ，切實可行，做到有計劃、有目的、有落實、有效果的培訓(xùn)，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)記錄的規(guī)范性。 班組應(yīng)加強(qiáng)對 QC 小組活動、合理化建議及“五小”活動重視程度，嚴(yán)格按照活動計劃的要求開展活動，并做好相應(yīng)記錄。 部分班組應(yīng)加強(qiáng)對績效考核創(chuàng)新力度，努力使績效考核量化、使用和可操作性，真正實現(xiàn)與獎金分配掛鉤。