【正文】 月份為公司的安全生產(chǎn)月，在活動(dòng)中各班組積極響應(yīng)，廣泛的開(kāi)展形勢(shì)多樣的宣傳，鴻大公司、機(jī)械公司等班組采取學(xué)習(xí)安全文件，鼓勵(lì)班組成員 發(fā)表安全稿件、提出合理化建議等形式開(kāi)展活動(dòng)，取得了一定的效果。考評(píng)中對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了溝通和指導(dǎo)，特別與 6 月份新成立的鍋爐工程處焊接班、汽機(jī)工程處管道班的班組成員進(jìn)行溝通，從班容班貌的保持、文件資料的整理和各類記錄的填寫(xiě)等進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)，為新建班組盡快步入正軌奠定基礎(chǔ)。 各班班長(zhǎng)要加強(qiáng)《班組管理精細(xì)化規(guī)范》，深入理解《班組管理精細(xì)化考評(píng)細(xì)則》各項(xiàng)條款，結(jié)合本班組工作實(shí)際（如生產(chǎn)班組和服務(wù)班組就有所不同），圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)，靈活應(yīng)用《班組管理精細(xì)化規(guī)范》開(kāi)展班組管理工作，其最終目的是確保安全、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、保證進(jìn)度，避免出現(xiàn)由于不理解《班組管理精細(xì)化考評(píng)細(xì)則》而照抄照搬，應(yīng)付班組考評(píng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。項(xiàng)目部將《公司企業(yè)文化詮釋》下發(fā)各單位班組，幫 助職工深入理解公司企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)作風(fēng)等，以便職工自覺(jué)踐行。 整改要求： 要求班組考勤員嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，必須做到一天一劃，實(shí)事求是、公開(kāi)、公正。各班組成員都能夠積極的參加公司和項(xiàng)目部人力資源部統(tǒng)一組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 整改 要求： 鴻大公司機(jī)械二班班組組織結(jié)構(gòu)圖重新設(shè)計(jì)，汽機(jī)工程處“員工質(zhì)量職責(zé)、員工安全職責(zé)”兩塊看板撤掉。汽機(jī)工程處綜合班班組看板設(shè)計(jì)背景為“為了您家庭的幸福 請(qǐng)您時(shí)刻注意安全”的畫(huà)面，班組成員工資獎(jiǎng)金、考勤公開(kāi)，充分體現(xiàn)了班組的“人性化管理”；鴻大公司班組緊緊圍繞施工實(shí)際設(shè)計(jì)了混凝土生產(chǎn)流程圖、混凝土月度生產(chǎn)放量一覽表、泵車泵管檢修動(dòng)態(tài)跟蹤圖、車輛燃油消耗走勢(shì)圖等，能夠體現(xiàn)“搞班組要緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)”的理念，也體現(xiàn)了班組文化特色。 存在問(wèn)題 : 鴻大公司 2 攪拌樓施工未向施工班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，機(jī)械公司編制的《 50T 龍門(mén)吊施工任務(wù)書(shū)》中沒(méi)有明確安裝預(yù)算天數(shù)。個(gè)別班組提供不出臨工操作技能培訓(xùn)相關(guān)記錄。 質(zhì)量管理 管理特點(diǎn)： 各班組能做到每月組織召開(kāi)班組施工組織協(xié)調(diào)會(huì)和分析會(huì)；各班組技術(shù)資料整理及時(shí)，如汽機(jī)工程處綜合班建立循環(huán)水安裝技術(shù)資料文件包（包括循環(huán)水施工措施、施工技術(shù)交底記錄、專業(yè)間交接簽證、驗(yàn)收資料等內(nèi)容），班組內(nèi)配備《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（管道篇）》、《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（管道篇）》等工具書(shū)，建立有效的資料目錄清單，分類保管完好。班組長(zhǎng)作為班組安全第一責(zé)任人，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確。 存在問(wèn)題： 個(gè)別班組沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行本單位安全學(xué)習(xí)計(jì)劃；周一安全檢查記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，如安全防護(hù)用品檢查記錄為“已檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”，但沒(méi)有說(shuō)明對(duì)哪些安全防護(hù)用品進(jìn)行了檢查，是不是所有安全防護(hù)用品都進(jìn)行了檢查，檢查是 否全面，考評(píng)人員沒(méi)辦法確定。此次考評(píng)比較６月１２日班組監(jiān)督檢查，班長(zhǎng)對(duì)《班組管理精細(xì)化規(guī)范》有了更深一步的理解，無(wú)論是在班組設(shè)施布置方面，還是軟件管理方面都有了較大的提高。 班組經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)強(qiáng) 自項(xiàng)目部成立伊始，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)便要求各單位樹(shù)立“緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心、以管理提質(zhì)量、以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)度” 的工作思路，以抓班組經(jīng)營(yíng)管理尋找節(jié)能降耗、降低成本的突破口。 漯河項(xiàng)目部 一、總體情況 自開(kāi)工 以來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)始終把班組建設(shè)作為提高施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)和向社會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理及不同標(biāo)段兄弟企業(yè)展示我公司基層管理水平、企業(yè)文化的窗口與平臺(tái)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求廣泛開(kāi)展班組建設(shè)，推進(jìn)班組管理精細(xì)化。工作之余，積極組織職工了解北京奧運(yùn)會(huì)的相關(guān)準(zhǔn)備工作和火炬?zhèn)鬟f概況。 ，部分班組存在應(yīng)付檢查現(xiàn)象，記錄本中的人員簽名順序一致，或者只是填寫(xiě)相關(guān)記錄，參加人員不簽字，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等真實(shí)性值得懷疑。班組內(nèi)部人性化明顯，例如汽機(jī)工程處將安全文化融入到班組窗簾中，活潑生動(dòng)的提高了職工的安全意識(shí)；汽機(jī)工程處管道班將班組的“團(tuán)結(jié)和諧 愛(ài)崗敬業(yè)”做成由班組全體成員照片組 成的“人”字形展板，新調(diào)入的員工及時(shí)加入到“人”字行列中，增強(qiáng)了員工的向心力。班組各項(xiàng)活動(dòng)講求簡(jiǎn)單、實(shí)用，汽機(jī)工程處輔機(jī)班、本體班充分利用班組質(zhì)量活動(dòng)記錄本和培訓(xùn)記錄本，將施工中圖表、計(jì)算公式等在培訓(xùn)中體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)用便 于職工掌握。 ，一般只有工程處（專業(yè)公司）的月度總結(jié)會(huì)，班組總結(jié)會(huì)較少，不能總結(jié)好班組本月施工存在的問(wèn)題和改進(jìn)事項(xiàng)。班組生產(chǎn)工作中按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工流程施工，嚴(yán)肅工藝記錄，認(rèn)真落實(shí)交底內(nèi)容，汽機(jī)工程處輔機(jī)班等班組對(duì)班組承擔(dān)的施工任務(wù)流程和步驟用看板的形式展示，形象直觀，加強(qiáng)了班組任務(wù)管理 。 存在問(wèn)題 : ，班組內(nèi)部新進(jìn)人員沒(méi)有及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。與第一季度相比較，電儀工程處廠用班、爐控班等班組進(jìn)步較快，班容班貌煥然一新，并且按照一季度下發(fā)的班組考核問(wèn)題通知單中存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改關(guān)閉，各項(xiàng)工作進(jìn)步較快。 隨著部分項(xiàng)目的逐步完工，鍋爐工程處、機(jī)械公司、鴻大公司和建筑工程處的部分班組 QC 小組，即將進(jìn)入 QC 成果的總結(jié)匯總階段，各相關(guān)班組要嚴(yán)格按照活動(dòng)流程開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，在日常工作中，注意收集匯總各相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，確保每個(gè)班組 QC小組課題見(jiàn)成效、出成果。 勞動(dòng)管理方面（獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目）： 通過(guò)檢查，勞動(dòng)管理方面，各班組的考勤填寫(xiě)、零工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放以及請(qǐng)假銷假制度，均能認(rèn)真填寫(xiě)和執(zhí)行；項(xiàng)目各部室、二級(jí)單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（項(xiàng)目部人事部配合），均能 積極參加；定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)、班委會(huì)以及思想政治學(xué)習(xí)，在《班組班務(wù)會(huì)議記錄》中得到充分體現(xiàn)。 基礎(chǔ)管理 通過(guò)日常檢查和此次考評(píng)，環(huán)境衛(wèi)生方面，各班組均能嚴(yán)格執(zhí)行值日制度，無(wú)論任何時(shí)間去，各個(gè)班的班容班貌 都能夠保持整潔衛(wèi)生，辦公用品、茶杯等用具排列整齊有序，班組看板內(nèi)容更新及時(shí)；記錄資料方面，大部分班組《班組長(zhǎng)工作日志》填寫(xiě)情況良好，其中以汽機(jī)電焊班、汽機(jī)本體班和鍋爐電焊班，填寫(xiě)的最為規(guī)范，能夠真實(shí)反映班組每日工作情況，在“班組成員思想動(dòng)態(tài)”一欄，能夠?qū)嘟M成員近期關(guān)注焦點(diǎn)和相關(guān)具體事情結(jié)合起來(lái)，真實(shí)反映班組成員的思想動(dòng)態(tài)，假大空的言辭基本杜絕。 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 5S 管理，均能做到“三無(wú)五清”，所使用機(jī)械、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，工器具、現(xiàn)場(chǎng)材料擺放有序，班組施工區(qū)域標(biāo)識(shí)正確清晰，有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程懸掛于明顯位置，現(xiàn)場(chǎng)文明施工保持良好。通過(guò)檢查，各班組員工培訓(xùn)、施工前技術(shù)交底、班組施工管理、施工缺陷管理和施工工藝等技術(shù)資料管理工作，比較齊全。在安全培訓(xùn)資料方面，電儀工程處各班組的三級(jí)安全教育和人員培訓(xùn)資料最為規(guī)范，電儀綜合班的各項(xiàng)安全交底詳實(shí)及時(shí)，參加交底人員簽字齊全。各班組，能夠注重將精細(xì)化管理思想和方法貫穿于班組日常管理工作 中，從而逐步實(shí)現(xiàn) 班組管理制度精密、管理流程優(yōu)化、崗位職責(zé)細(xì)化、工作業(yè)務(wù)精通的良好效果。 2020年第二季度各項(xiàng)目部班組建設(shè)考評(píng)情況 上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”管理理念。 西固項(xiàng)目部 一、總體情況 通過(guò)此次考評(píng) 發(fā)現(xiàn) ， 項(xiàng)目部雖然進(jìn)入安裝高峰，但班組 精細(xì)化管理和建設(shè)水平卻穩(wěn)中有升。通過(guò)檢查，班組 安全記錄較為齊全，班組自身安全管理到位，工器具臺(tái)帳詳實(shí)。 質(zhì)量管理 管理特點(diǎn)： 隨著“質(zhì)量管理年”活動(dòng)年的開(kāi)展，各班組均 對(duì)有關(guān)“質(zhì)量管理年”的文件進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，并針對(duì)各班組具體施工項(xiàng)目，開(kāi)展 了 針對(duì)性的措施。針對(duì)公司 首次安裝雙抽雙排氣汽輪發(fā)電機(jī)，該班組 編制了《雙抽雙排氣汽輪發(fā)電機(jī)質(zhì)量管理辦法》，力圖將汽輪機(jī)振動(dòng)指標(biāo)控制在 毫米 /s。鍋爐工程處各班組實(shí)施了“個(gè)人工作量臺(tái)帳”，鍋爐焊接班的“個(gè)人工作量臺(tái)帳”，詳細(xì)記錄每個(gè)焊工每日“工作內(nèi)容描述”和“當(dāng)量”，明確每人每日完成工作量，并直接與獎(jiǎng)金掛鉤，作為“ A、 B、 C”動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)定的主要依據(jù)，大大提高了勞動(dòng)效率和積極性，確保了工期和質(zhì)量。 《班組管理記錄》方面： 汽機(jī)工程處輔機(jī)等班組，將質(zhì)量會(huì)議方面內(nèi)容，填寫(xiě)到《班組班務(wù)會(huì)議記錄》中，存在記錄填寫(xiě)分類錯(cuò)誤的情況。 6 月 30 日，項(xiàng)目部組織召開(kāi)了“大干 30 天”動(dòng)員大會(huì)，各班組要根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求 ，分解落實(shí)施工任務(wù)，所涉及到的設(shè)計(jì)、材料、設(shè) 備以及人員組織等問(wèn)題，要進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極尋 求解決辦法，加快施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 聊城項(xiàng)目部 一、總體情況 通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部班組建設(shè)整體水平，較之一季度有所提高， 班組基礎(chǔ)管理體現(xiàn) 出了 “用心做事”的管理理念，從細(xì)處入手加強(qiáng)對(duì)班組的內(nèi)部管理工作，班組通過(guò)每月組織召開(kāi)班委會(huì)，及時(shí)討論解決班組存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮班委會(huì)的作用；安全管理上不斷健全個(gè)人安全檔案，從制度上來(lái)營(yíng)造“人人抓安全，人人講安全”的安全氛圍；質(zhì)量管理方面，各班組積極貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量管理年活動(dòng)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量過(guò)程的管理和控制，做好施工過(guò)程的監(jiān) 督檢查并記錄，確保施工過(guò)程的可追溯性。班組內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班長(zhǎng)、技術(shù)員及職工的安全責(zé)任，并積極開(kāi)展反違章工作，為職工建立了個(gè)人檔案，有效的促進(jìn)班組安全管理工作。 質(zhì)量管理 管理特點(diǎn)： 各班組繼續(xù)嚴(yán) 格落實(shí)質(zhì)量管理年活動(dòng)的有關(guān)要求，積極開(kāi)展質(zhì)量管活動(dòng)，班組定期召開(kāi)班組質(zhì)量管理會(huì)，通過(guò)召開(kāi)分析會(huì)，集思廣益找出問(wèn)題的解決辦法，查找班組質(zhì)量管理問(wèn)題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的措施。 ，在班組計(jì)算機(jī)沒(méi)有普及的情況下，相關(guān)的