【正文】 生。為了豐富職工的業(yè)余生活、構建和諧班組，汽機工程處專門建立了乒乓球室。各班組都成立了班委會，基本上做到了成員職責明確，通過詢問兼職人員能夠發(fā)揮其職能。各班組設 置了學習園地，技術問答欄、公司文件公示欄、每月評選安全之星等，營造了班組濃厚的學習氣氛；各班組都建立了學習計劃，計劃包括《班組崗位職責》、《班組管理精細化規(guī)范》、相關標準規(guī)范、公司管理體系文件等。 要求： 加強基礎設施或臨時安全設施的驗收及施工記錄的整理工作，如大型機械基礎、施工電纜敷設、安全通道、腳手架等；各班組應做好應急物資的準備和檢查工作，如機械設備防風用 鋼絲繩或纜風繩，滅火用滅火器、消防沙、防汛用排水泵等應急物資。對班組成員違章現(xiàn)象，要堅決制止，做到嚴格按規(guī)章制度處理，并登記在個人違章檔案上，進行考核。 二、 具體情況 安全管理 管理特點 項目部認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放 在首位。 目前項目班組正處于整體策劃籌備完善階段，呈現(xiàn)出如下特點： 班組基礎設施、辦公用品統(tǒng)一配備 班組房屋統(tǒng)一采用復合彩鋼板（帶保溫）結構。 ，應該說是比較實用的，但是班組的執(zhí)行力度不夠，考核辦法流于形式；汽機工程處的個人考核辦法與實際執(zhí)行出入較大，例如辦法中規(guī)定 A 的評比比例為 25%，但是各班組實際上明顯是大部分人員的考核結果為 A，這樣的考核辦法就不實用了，沒有實際意義。 在班組考核方面，以前的 ABC 動態(tài)考評已經(jīng)逐步被班組個人量化考核所代替，汽機工程處、鍋爐工程處等班組推行的職工量化考核。 存在的問題 ，或者新進廠職工沒有落實交底；部分交底簽證書中簽證人員簽字不齊全。比較而言，個別班組也有明顯的退步，鍋爐工程處電焊班、綜合班二季度的班組內(nèi)部管理出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，班組內(nèi)部活動各項記錄明顯有“應付檢查”的跡象，希望這些班組能夠引起高度重視。 獎勵項 目方面， 最新評出的 11 個亮點項目（汽機 4 個、鍋爐 1 個、電儀 3 個、鴻大 1 個、建筑 1 個），相關班組 均予以適當加分。 存在問題： 雖然各班組均編制了施工計劃，但大部分班組未對計劃進行細致的分解和落實，未對每月施工計劃的完成情況進行認真總結，施工計劃完成情況不夠理想，施工計劃的嚴肅性有待加強。 存在問題 ： 主要體現(xiàn)在，相關安裝專業(yè)班組大多掛靠有分包單位，但多數(shù)班組從記錄上不能體現(xiàn)出對分包單位的安全管理情況，包括安全交底 、人員培訓、過程管理、工器具檢查、工作安排等幾個方面缺少相應的資料支持，實際工作中也存在不到位現(xiàn)象。作為企業(yè)各項工作落角點的班組，始終以 此 理念為指導思想， 以公司 “班組管理精細化細則”為工作標準， 積極開展各項工作， 班組安全、質(zhì)量、經(jīng)營管理等 各項工作均取得了 一定成效。 二、具體情況 安全管理 管理特點： 二季度，尤其是 6 月 份 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，各 班組在項目部統(tǒng)一要求下，加強各項安全保障措施，開展 了 安全生產(chǎn)合理化建議征集、個人身邊無違章、崗位安全自查、安全文明施工“亮點項目” 等活動 ，班組安全生產(chǎn)情況良好，各項生產(chǎn)工作進展順利。汽機工程處本體班在本體安裝過程中，實施 “檢修工序卡”制度，將項目步驟進行分解，并對作業(yè)方法和工藝質(zhì)量做 出細致要求，每個項目步驟完成后，驗收結果和相關負責人進行簽字確認，并在現(xiàn)場以看板形式予以張貼。 存在問題 ： 《班組長工作日志》方面： 電儀綜合班，在“備注”欄中 ，填寫不全，未能明確記錄本班組當日所使用零工人數(shù)，以及明日工作重點等內(nèi)容；汽機綜合班在現(xiàn)場問題的“關閉情況”欄中，記錄不夠準確詳細，僅記錄了“已關閉”和關閉人，未能準確記錄關閉過程和時間。 各班組長請假外 出，要做好交接工作，填寫《班組長外出工作交接單》，確保班組各項工作持續(xù)順利開展。 ，相關的消防管理制度欠缺。 在抓好現(xiàn)場的同時將職工關注的生活生產(chǎn)問題以及抗震救災、奧運會等政治工作體現(xiàn)在工作日志中，從而提高職工的政治敏銳性；班組注重企業(yè)文化的宣傳，汽機工程處焊接班將公司文化融入到員工的茶水杯中，使得企業(yè)文化深入人心。說明班長的管理能力有待于提高，如果連員工的政治思想動態(tài)都不能準確掌握，班長的工作能力有待于考核。 ，部分班組沒有組織相關的政治學習，召開的民主生活會流于形式。考評嚴格按照公司《班組建設 管理程序（試行版）》和《班組管理精細化規(guī)范》，堅持公開、公平、公正的原則，對各班組安全、質(zhì)量、基礎、勞動、標準信息化、經(jīng)營等各項管理工作進行了細致全面的檢查考核。 要求： 班組安全工作，應當著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。機械公司操作班、鴻大公司機械一班、二班的施工機械 配備操作規(guī)程、并能夠嚴格按照保養(yǎng)計劃進行維護保養(yǎng)并記錄；各班組管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生清理及時，如循環(huán)水管道制作場、鴻大公司料場等。對于分包工程，技術員要做好機械臺班及材料消耗的 統(tǒng)計，工程完工后本單位負責人要組織相關班組進行經(jīng)濟分析活動。各班組要充分利用班組看板，及時更新看板內(nèi)容，傳達公司、項目部下發(fā)文件 ，通過每周一題、技術問答等形式進行學習培訓，確保目視管理在班組建設中充分運用。 精神文明建設 管理特點： 各班組設立兼職宣傳員，及時打印本單位內(nèi)部報紙、接收相關文件，并在班組內(nèi)利用班組看板和集中學習等方式進行宣傳。項目部統(tǒng)一為班組提供了班組看板、文件櫥、桌椅等。 質(zhì)量管理 管理特點： 各班組在質(zhì)量管理方面保持較好，結合公司質(zhì)量管理年活動，以用心做事為工作標準，創(chuàng)新發(fā)展為工作目標，在工作中用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量。班組長工作日志填寫 認真，各項記錄符合要求。 三 、建議與措施 通過考評，項目部的班組建設工作開展正常，各班組均能按照公司及項目部的班組建設要求開展工作，積極貫徹公司班組管理精細化活動思想和方法。給各班組在資料整理、人員管理、培訓學習等方面都造成了一定的影響，盡管在這樣特殊的情況下，項目部領導自上而下與大家一起克服困難，堅持不懈的抓好基層建設工作。各班組對新進廠人員都進行了三級安全教育，通過考試合格。 存在問題： 鍋爐工程處鋼架班、電焊班和汽機工程處電焊班未制訂班組月度施工計劃并做分析總結，希望這幾個班組進一步加強這方面的管理。 ：徹底杜絕了代寫現(xiàn)象，記錄更加詳細，能反映當天的各項工作安排和完成情況，安全 /質(zhì)量控制點分析清楚，本日工作小節(jié)詳細記錄當天的工程量及用工情況，政治思想動態(tài)也不再千篇 一律，基本能反映班組職工的思想動態(tài)。 勞動紀律和思想政治方面 管理特點： 做到了考勤一日一考，職工請假單齊全，培訓工作到位。 鴻大公 司推出 8S 管理、服務當先的理念，內(nèi)部經(jīng)營每天一算并公開懸掛墻上，詳細記錄每天的盈虧狀況。 各班組學習計劃要切合實際，切實可行，做到有計劃、有目的、有落實、有效果的培訓，可以根據(jù)每月的施工計劃，制定每月總體 的學習計劃。 存在問題： 個別班組還是不能嚴格按照公司及項目部的要求，做好每日站班會記錄。在此方面電儀工程處做的最好，能夠嚴格按照活動計劃開展活動，并做好活動記錄。 詳細化填寫班組長工作日志，對所有班組成員（包括夜班執(zhí)勤人員）的工作進行細化分工，使工作合理有效，完成好各項施工任務。 質(zhì)量管理 管理特點： 根據(jù)目前施工狀況，各班組從提高班組的工作質(zhì)量入手，嚴格按照標準、規(guī)范要求管理施工。 三、建議與措施 各班組長要重視對班組長工作日志的填寫，細化每天的分工情況，對施工中存在的質(zhì)量、安全等問題進行分析及預控。 。班組每日三查三交內(nèi)容要詳細；并根據(jù)每日實際工作情況，分析工作中的危險因素，有針對性的進行交底。 存在問題： 建筑工程處安裝班施工交底內(nèi)容不全面，參 加交底人員未簽字。 北疆電廠項目部 為進一步提高班組建設管理水平，加快班組建設管理步伐，把“班組精細化管理競賽活動”推向深入，根據(jù)公司班組精細化管理和項目部的管理體系程序要求 ，進行了第二季度班組建設綜合考評。 班組長日志的填寫有了較大的改觀，幾乎所有的班組長都能夠按照要求，認真安排合理分工，對一天完成施工完成情況進行總結。 質(zhì)量管理 管理特點： 今年是公司質(zhì)量年，項目部圍繞著公司質(zhì)量年要求，開展了一系列活動并制定了各種措施，各班組也根據(jù)項目部的要求，積極響應配合質(zhì)量年活動，做好新員工包括臨時工及隨班組施工的外協(xié)人員的上崗前的技能培訓；項目施工前做好安全技術交底 工作，杜絕了不交底就施工的現(xiàn)象發(fā)生。 阜康項目部 一、總體情況 8 月底，項目部面臨著要發(fā)電的艱巨任務，因此二三季度是項目部施工關鍵時期，此階段的施工進度與質(zhì)量直接影響著發(fā)電任務的完成與否，因此項目部自上而下極為重視，為此，項目部召開了大干一百天的動員大會，制定了詳細的目標與施工進度計劃，以保證發(fā)電任務的完成。 鍋爐工程處電焊班精品臺將精品焊口發(fā)揮的淋漓盡致，其他班組也加大整改措施。各班組都建立了班委會并將班組管理網(wǎng)絡圖上墻，均沒有出現(xiàn)違法亂紀、打架斗毆等損害公司形象的事情。 存在問題： （給煤機試運相關規(guī)范培訓班）。各班組均加強對自行經(jīng)營狀況進行分析，在施工前根據(jù) 定額計算出所施工項目的工作量、人工、主材及輔材、機械等，同時在施工過程中做好記錄，記錄實際的工作量、用工、主材及輔材、機械等，在本單