【正文】 2020年第二季度各項目部班組建設(shè)考評情況 上半年，公司上下認真貫徹落實“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”管理理念。作為企業(yè)各項工作落角點的班組，始終以 此 理念為指導思想， 以公司 “班組管理精細化細則”為工作標準， 積極開展各項工作， 班組安全、質(zhì)量、經(jīng)營管理等 各項工作均取得了 一定成效。 6 月底，各項目部相繼組織了第二季度班組建設(shè)考評，截止到目前，西固、軒崗、雨汪、天津北疆、阜康、漯河、聊城項目部完成考評， 其中，漯河項目部考評為項目部成立后的首次考評，現(xiàn)對考評情況進行公布。 西固項目部 一、總體情況 通過此次考評 發(fā)現(xiàn) ， 項目部雖然進入安裝高峰，但班組 精細化管理和建設(shè)水平卻穩(wěn)中有升。各班組，能夠注重將精細化管理思想和方法貫穿于班組日常管理工作 中，從而逐步實現(xiàn) 班組管理制度精密、管理流程優(yōu)化、崗位職責細化、工作業(yè)務精通的良好效果。尤其是“質(zhì)量管理年”活動的深入開展，各班組通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序、加強原材料控制、采用新材料、新工藝等系列手段，確保 了 施工工藝和技術(shù)指標，有效降低了生產(chǎn)成本，為創(chuàng)建精品工程 奠定了堅實基礎(chǔ)。 二、具體情況 安全管理 管理特點： 二季度，尤其是 6 月 份 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，各 班組在項目部統(tǒng)一要求下，加強各項安全保障措施，開展 了 安全生產(chǎn)合理化建議征集、個人身邊無違章、崗位安全自查、安全文明施工“亮點項目” 等活動 ，班組安全生產(chǎn)情況良好，各項生產(chǎn)工作進展順利。通過檢查，班組 安全記錄較為齊全，班組自身安全管理到位，工器具臺帳詳實。在安全培訓資料方面，電儀工程處各班組的三級安全教育和人員培訓資料最為規(guī)范，電儀綜合班的各項安全交底詳實及時，參加交底人員簽字齊全。 存在問題 ： 主要體現(xiàn)在，相關(guān)安裝專業(yè)班組大多掛靠有分包單位，但多數(shù)班組從記錄上不能體現(xiàn)出對分包單位的安全管理情況，包括安全交底 、人員培訓、過程管理、工器具檢查、工作安排等幾個方面缺少相應的資料支持，實際工作中也存在不到位現(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)，鍋爐工程處本體班未能提供出安全網(wǎng)、安全帶、水平繩等安全工器具檢查、試驗記錄。 質(zhì)量管理 管理特點： 隨著“質(zhì)量管理年”活動年的開展，各班組均 對有關(guān)“質(zhì)量管理年”的文件進行了培訓學習 ，并針對各班組具體施工項目，開展 了 針對性的措施。通過檢查，各班組員工培訓、施工前技術(shù)交底、班組施工管理、施工缺陷管理和施工工藝等技術(shù)資料管理工作，比較齊全。其中，汽機工程處各班組內(nèi)部推行“班組施工項目交底簽證書”， 將施工項目、施工班組、交底人、安全監(jiān)護人、交底時間，及相關(guān)的施工說明、施工方法、本項目工藝質(zhì)量注意事項、本項目安全文明施工注意事項、主要工器具使用注意事項等，在班組成員內(nèi)部進行詳細交底。汽機工程處本體班在本體安裝過程中，實施 “檢修工序卡”制度，將項目步驟進行分解，并對作業(yè)方法和工藝質(zhì)量做 出細致要求，每個項目步驟完成后，驗收結(jié)果和相關(guān)負責人進行簽字確認，并在現(xiàn)場以看板形式予以張貼。針對公司 首次安裝雙抽雙排氣汽輪發(fā)電機，該班組 編制了《雙抽雙排氣汽輪發(fā)電機質(zhì)量管理辦法》，力圖將汽輪機振動指標控制在 毫米 /s。 施工現(xiàn)場實施 5S 管理，均能做到“三無五清”，所使用機械、設(shè)備維護保養(yǎng)及時，工器具、現(xiàn)場材料擺放有序，班組施工區(qū)域標識正確清晰，有關(guān)機械設(shè)備操作規(guī)程懸掛于明顯位置，現(xiàn)場文明施工保持良好。 存在問題： 雖然各班組均編制了施工計劃，但大部分班組未對計劃進行細致的分解和落實，未對每月施工計劃的完成情況進行認真總結(jié)，施工計劃完成情況不夠理想，施工計劃的嚴肅性有待加強。 經(jīng)營管理 管理特點： 通過檢查，項目部班組編寫 的各項施工措施，均囊括了工程量清單、工期要求、施工人員安排， 工器具、材料定額等內(nèi)容，在施 工過程中，嚴格執(zhí)行《施工任務指導書》，對施工預算、工程量、人工實耗、機械實際消耗、材料消耗等方面，進行嚴格控制，經(jīng)營管理工作得到較好執(zhí)行。鍋爐工程處各班組實施了“個人工作量臺帳”，鍋爐焊接班的“個人工作量臺帳”，詳細記錄每個焊工每日“工作內(nèi)容描述”和“當量”，明確每人每日完成工作量，并直接與獎金掛鉤，作為“ A、 B、 C”動態(tài)量化考核評定的主要依據(jù)，大大提高了勞動效率和積極性，確保了工期和質(zhì)量。 基礎(chǔ)管理 通過日常檢查和此次考評，環(huán)境衛(wèi)生方面，各班組均能嚴格執(zhí)行值日制度，無論任何時間去，各個班的班容班貌 都能夠保持整潔衛(wèi)生，辦公用品、茶杯等用具排列整齊有序，班組看板內(nèi)容更新及時；記錄資料方面，大部分班組《班組長工作日志》填寫情況良好，其中以汽機電焊班、汽機本體班和鍋爐電焊班，填寫的最為規(guī)范，能夠真實反映班組每日工作情況，在“班組成員思想動態(tài)”一欄，能夠?qū)嘟M成員近期關(guān)注焦點和相關(guān)具體事情結(jié)合起來，真實反映班組成員的思想動態(tài)，假大空的言辭基本杜絕。 班組管理記錄填寫方面，各班組均能按期召開質(zhì)量管理、培訓學習和班務會，培訓內(nèi)容記錄詳實，人員簽字齊全。 存在問題 ： 《班組長工作日志》方面： 電儀綜合班，在“備注”欄中 ，填寫不全，未能明確記錄本班組當日所使用零工人數(shù)，以及明日工作重點等內(nèi)容；汽機綜合班在現(xiàn)場問題的“關(guān)閉情況”欄中，記錄不夠準確詳細，僅記錄了“已關(guān)閉”和關(guān)閉人，未能準確記錄關(guān)閉過程和時間。 《班組管理記錄》方面： 汽機工程處輔機等班組，將質(zhì)量會議方面內(nèi)容，填寫到《班組班務會議記錄》中，存在記錄填寫分類錯誤的情況。 勞動管理方面（獎勵項目）： 通過檢查，勞動管理方面，各班組的考勤填寫、零工工資和獎金發(fā)放以及請假銷假制度，均能認真填寫和執(zhí)行；項目各部室、二級單位組織的培訓學習（項目部人事部配合），均能 積極參加；定期組織召開民主生活會、班委會以及思想政治學習，在《班組班務會議記錄》中得到充分體現(xiàn)。 獎勵項 目方面， 最新評出的 11 個亮點項目（汽機 4 個、鍋爐 1 個、電儀 3 個、鴻大 1 個、建筑 1 個），相關(guān)班組 均予以適當加分。 三、建議與措施 目前，正處于安裝施工高峰期，各種高空、交叉作業(yè)較多，各安裝專業(yè)班組對掛靠本班組的分包單位人員，要統(tǒng)一進行各種安全交底和人員培訓，強化施工過程安全管理及工器具檢查，消除安全隱患，確保安全文明施工。 6 月 30 日，項目部組織召開了“大干 30 天”動員大會，各班組要根據(jù)節(jié)點計劃要求 ，分解落實施工任務，所涉及到的設(shè)計、材料、設(shè) 備以及人員組織等問題，要進行認真的分析總結(jié)，加強溝通聯(lián)系，積極尋 求解決辦法，加快施工進度，確保各項施工目標的順利實現(xiàn)。 隨著部分項目的逐步完工，鍋爐工程處、機械公司、鴻大公司和建筑工程處的部分班組 QC 小組，即將進入 QC 成果的總結(jié)匯總階段，各相關(guān)班組要嚴格按照活動流程開展 QC 小組活動，在日常工作中，注意收集匯總各相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，確保每個班組 QC小組課題見成效、出成果。 電儀工程處廠用班和爐控班作為新組建班組，要繼續(xù)加強班組軟件完善工作。 各班組長請假外 出，要做好交接工作，填寫《班組長外出工作交接單》，確保班組各項工作持續(xù)順利開展。 聊城項目部 一、總體情況 通過考評發(fā)現(xiàn)，項目部班組建設(shè)整體水平，較之一季度有所提高， 班組基礎(chǔ)管理體現(xiàn) 出了 “用心做事”的管理理念，從細處入手加強對班組的內(nèi)部管理工作，班組通過每月組織召開班委會，及時討論解決班組存在的問題，充分發(fā)揮班委會的作用；安全管理上不斷健全個人安全檔案，從制度上來營造“人人抓安全，人人講安全”的安全氛圍；質(zhì)量管理方面，各班組積極貫徹學習質(zhì)量管理年活動精神，進一步加強對質(zhì)量過程的管理和控制，做好施工過程的監(jiān) 督檢查并記錄，確保施工過程的可追溯性。與第一季度相比較，電儀工程處廠用班、爐控班等班組進步較快，班容班貌煥然一新，并且按照一季度下發(fā)的班組考核問題通知單中存在的問題進行了整改關(guān)閉，各項工作進步較快。比較而言，個別班組也有明顯的退步，鍋爐工程處電焊班、綜合班二季度的班組內(nèi)部管理出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，班組內(nèi)部活動各項記錄明顯有“應付檢查”的跡象，希望這些班組能夠引起高度重視。 二、 具體 情況 安全管理 管理特點： 各班組高度重視班組安全管理工作，均能夠做好安全人員的三級安全教育，執(zhí)行每日的站班會和周一安全學習，工程處 （公司）與班組、班組與職工個人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任制，增強了員工的自我防范意識。班組內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責任制，明確班長、技術(shù)員及職工的安全責任，并積極開展反違章工作，為職工建立了個人檔案，有效的促進班組安全管理工作。 存在問題 : ，班組內(nèi)部新進人員沒有及時簽訂安全生產(chǎn)責任狀。 ，沒有及時獲取和傳達公司和項目部下發(fā)的有關(guān)安全管理文件。 ，相關(guān)的消防管理制度欠缺。 質(zhì)量管理 管理特點： 各班組繼續(xù)嚴 格落實質(zhì)量管理年活動的有關(guān)要求，積極開展質(zhì)量管活動，班組定期召開班組質(zhì)量管理會，通過召開分析會，集思廣益找出問題的解決辦法，查找班組質(zhì)量管理問題，提出改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的措施。班組生產(chǎn)工作中按照作業(yè)指導書施工流程施工，嚴肅工藝記錄，認真落實交底內(nèi)容，汽機工程處輔機班等班組對班組承擔的施工任務流程和步驟用看板的形式展示，形象直觀，加強了班組任務管理 。 存在的問題 ，或者新進廠職工沒有落實交底；部分交底簽證書中簽證人員簽字不齊全。 技術(shù)培訓工作落實不到位，尤其是新