【正文】 細則》各項條款，結合本班組工作實際（如生產班組和服務班組就有所不同），圍繞施工現(xiàn)場，靈活應用《班組管理精細化規(guī)范》開展班組管理工作，其最終目的是確保安全、提高質量、節(jié)能降耗、保證進度，避免出現(xiàn)由于不理解《班組管理精細化考評細則》而照抄照搬，應付班組考評的現(xiàn)象出現(xiàn)。 6 月份為公司的安全生產月，在活動中各班組積極響應，廣泛的開展形勢多樣的宣傳，鴻大公司、機械公司等班組采取學習安全文件，鼓勵班組成員 發(fā)表安全稿件、提出合理化建議等形式開展活動，取得了一定的效果。 基礎管理 管理特點： 多數(shù)班組能夠保持較好的班容班貌，班組內物品擺放整齊，班組成員能保持積極的精神面貌。大多數(shù)班組都能按照班組建設要求，定期組織本班組人員進行培訓學習。 根據(jù)項目部“班組精細化建設活動”計劃安排，企業(yè)管理部聯(lián)合綜合辦公室、工程部、人事部、計經(jīng)部、安監(jiān)部，于 6 月 24 日對建筑、鍋爐、汽機、電儀工程處及機械、鴻大公司六個二級單位現(xiàn)有建制的 23 個班組進行了2020 年第二季度的綜合考評。 根據(jù)公司的人事調動，汽 機工程處焊接班、機械公司檢修班、鍋爐工程處起重班、鍋爐工程處本體班、電儀工程處試驗班班組長進行調整。各班組都能夠按照公司下發(fā)的關于推進班組精細化管理的通知精神，認真組織、落實，真正把質量管理從本本框框中搬下來，細致劃分落實到班組的每一位員工，使大家真正把質量放在工作的 第一位，大家的質量意識從被動到主動、自覺。 小組與合理化建議： 07 年度建筑工程處“喀斯特” QC 小組分別榮獲了 2020年度山東建筑業(yè)及全國建筑業(yè)優(yōu)秀質量管理小組。希望各單位根據(jù)實際情況，合理調整班組人員，使班組管理工作銜接連貫。 電儀工程處班組建制起點非常的高，領導負責、專人策劃，班組成員每人一筆記本，每天記錄個人的工作量、施工中發(fā)生的問題、處理方案及處理結果等，班內精心策劃需上墻張貼的資料，提出 6S 管理理念并加以實施。 各班組要做好安全、技術交底，填寫規(guī)范、真實。為此，項目部定于 6 月份安全生產月，在安全生產月活動期間 以“治理隱患、防范事故”為活動主題，堅持“安全第一、預防為主”的方針，組織召開安全生產月動員大會、組織安全培訓、開展自查 自糾等活動，通過開展這次活動，進一步提高了項目部各單位對安全生產工作的認識和理解，極大地推動了項目部“無違章項目工地”活動的開展。 基礎管理 管理特點： 根據(jù)人員進點情況，并結合施工進展情況，班組制定詳細可行的培訓計劃，培訓計劃中有針對本專業(yè)本崗位的培訓也有針對管理體系的培訓。 勞動、思想方面： 勞動管理嚴格按照公司程序要求做好考勤記錄工作，請假銷假手續(xù)齊全， 存在問題 : 有個別班組考勤記錄不規(guī)范，如電儀工程處長用班， 三、建議與措施 認真做好周一安全學習工作，做好 詳細的學習記錄。同時，嚴格執(zhí)行機械的變工況和拆裝驗收制度，做到檢查驗收上墻公示，責任追究到人。 勞動及精神文明建設 管理特點： 班組日常考勤和獎金發(fā)放均上墻張示，公開透明；能夠積極參加項目部的培訓；鍋爐工程處起重班，班組看板規(guī)范、細致、豐富，公司理念、企業(yè)精神、施工亮點、工程處風采、施工分布、吊車工況載荷等一一展示，既弘揚了公司企業(yè)文化，又增長了職工施工水平。 班組應加強對 QC 小組活動、合理化建議及“五小”活動重視程度，嚴格按照活動計劃的要求開展活動，并做好相應記錄。同時，細化并分解施工計劃，制定班組自身的施工計劃，并對施工計劃完成情況進行分析，定期召開質量分析會，并制定相應的整改對策。 基礎管理 管理特點： 針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，建筑工程處安裝班，積極開展 “五小”活動，集思廣益，提出了好的施工方案，制作了各種小工器具，提高了生產效率，降低了施工成本；機械化檢修班，積極推行“班組長績效工時考核”和 “職工個人工作日志”制度，通過班長績效工時考核和職工個人工作日志記錄個人的每日工作量，達到職工量化考核與班組績效考核相結合的精細化班組管理要求。特別是機械化公司檢修班、汽機綜合班，認真執(zhí)行“班組精細化管理細則”的要求，努力找差距，班組各項管理水平有突破性提高，成為項目部的“標桿”班組。 。多數(shù)班組都能建立有效的目錄清單，以便文件的整理與查閱， 存在問題： 個別班組未做好計劃完成情況的總結工作，如建筑綜合班。 從考核的成績來看， 盡管目前處于工期緊任務重的艱難形勢下，但大部分班組都能夠認識到班組在施工生產中的先鋒隊作用，積極開展班組管理活動，精細化管理班組，對班組實行績效考核，以提高班組成員的勞動積極性與勞動效率，以保證項目部目標的完成。 三 、建議及措施 各班組長要重視班組長工作日志的填寫，班組長工作日志是一個班組長水平的全面體現(xiàn)，也是班組基本建設水平的直接體現(xiàn)，是班組工作最重要的記錄，所以各班組長要認識到班組長工作日志的重要性，嚴格按照填寫要求進行填寫，特別是班 組成員政治思想動態(tài)這一方面，各班組長要充分把握班組成員的思想動態(tài)，填寫詳細、具體，一定要務實，切合實際。 標準化、信息化管理 標準化、信息化管理各班組已初步成效，組織機構和標準體系項目部統(tǒng)一策劃和配備，已逐步健全；標準記錄在原來文件管理的基礎上進一步提高，作業(yè)指導書、標準培訓、標準總結等內容進一步完善。機械公司檢修班未能按時召開民主生活會，希望引起重視。 基礎管理方面 管理特點： ： 大部分班組都認識到培訓學習的重要性，根據(jù)公司要求，對規(guī)范、標準、公司管理體系、公司 文件等進行了學習，結合本班組施工實際情況，制定切實可行的學習計劃，做好培訓記錄。 質量管理 管理特點： 各班組均能牢固樹立“安全質量在我心中，工藝水平在我手中，施工進度在我控制中”的思想，各單位根據(jù)公司的同一部署和精神要求，廣泛開展 “質量管理年” 活動，組織簽字活動、知識競賽等活動，深入貫徹 張永江經(jīng)理“用心做事 創(chuàng)新發(fā)展”的指示精神 ，有的班組做成標語張貼， 每月堅持召開質量分析會，會議記錄齊全，內容詳實，對施工中出現(xiàn)的質量問題能夠進行有效分析，并做出整改措施并加以執(zhí)行，從而進一步提高預防措施，不斷改進施工工藝。以上幾個班組在管理建設方面的成果經(jīng)驗值得其他班組學習、借鑒。進 一步加強對班組培訓的要求，提高班組學習公司的各項制度、管理程序的學習頻次和質量。 精神文明建 設 管理特點 : 各班組能夠認真學習宣傳公司的企業(yè)文化自覺維護企業(yè)形象，積極參加項目部組織的各項文體活動，班組均設立宣傳委員，并結合公司質量年、安全月以及項目部的各項活動開展宣傳，撰寫稿件、提供攝影作品，為項目部的宣傳工作做出貢獻。 存在問題： 新建立的鍋爐焊接班、起重班和汽機管道班在計劃管理方面需要加強，如每月未完成計劃的分析、完成項目的質 量分析等，未能 提供相應的記錄，個別的資料未建立有效資料目錄清單或 未及時更新。各班組結合項目部的特點開展各項安全學習，對新入廠的人員進行安全培訓，每日進行三查三交。 三、建議與措施 隨著工程的進展，鍋爐、汽機、電儀等專業(yè)工程處的班組將陸續(xù)成立，班組設施的配置及班組管理統(tǒng)一執(zhí)行《班組管理精細化規(guī)范》及項目部相關規(guī)定，企業(yè)管理部、工程管理部、安全監(jiān)察部、人力資源部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室要做好監(jiān)督指導工作，確保項目部班組建設工作的順利開展。 存在問題： 個別班組考勤、請假單的填寫沒有嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的相關規(guī)定進。 通過上個月的檢查和對班組長的培訓，班組長工作日志基本能夠做到填寫規(guī)范； 存在問題： 鴻大公司機械二班班組機構圖設計錯誤、汽機工程處 50 70 看板中“員工崗位職責、員工質量職責、員工安全職責”內容重復，員工崗位職責已經(jīng)包括“安全和質量職責”。新入廠、新轉崗人員或臨工（尤其是安全、質量重點崗位）上崗前必須進行能力意識鑒定，如需培訓，必須進行操作技能、安全培訓合格后方可上崗，培訓可通過現(xiàn)場實際操作或考試等方式。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)部每周提供給班組一起典型違章行為，進行分析討論，并作為各班組安全學習材料下發(fā)班組討論學習。內部基礎設施、辦公用品、管理看板等嚴格按照《班組管理精細化規(guī)范》要求 配置， 構建了 有序、整齊、統(tǒng)一、和諧、舒適 的班組環(huán)境 。 勞動管理及 精神文明建設 管理 特點 ： 公司下發(fā)管理規(guī)范考勤工作的通知后，班組嚴格按照要求不斷規(guī)范班組的考勤，考勤和獎金發(fā)放均做到公開透明；大部分班組能夠積極參加項目部組織的各項培訓和學習，并能夠定期召開班委會，及時討論班組存在的問題，解決成員的實際困難。職工個人檔案管理能夠更加直觀、公正的對職工進行考評，透明化程度進一步提高。 技術培訓工作落實不到位，尤其是新入廠職工，只有單純的三級安全教育培訓，缺乏技術質量管理的培訓。 二、 具體 情況 安全管理 管理特點： 各班組高度重視班組安全管理工作，均能夠做好安全人員的三級安全教育，執(zhí)行每日的站班會和周一安全學習，工程處 （公司）與班組、班組與職工個人層層簽訂了安全生產責任制，增強了員工的自我防范意識。 三、建議與措施 目前，正處于安裝施工高峰期，各種高空、交叉作業(yè)較多，各安裝專業(yè)班組對掛靠本班組的分包單位人員，要統(tǒng)一進行各種安全交底和人員培訓，強化施工過程安全管理及工器具檢查，消除安全隱患，確保安全文明施工。