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20xx年第二季度各項目部班組建設考評情況(存儲版)

2024-12-22 23:16上一頁面

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【正文】 細則》各項條款,結合本班組工作實際(如生產班組和服務班組就有所不同),圍繞施工現(xiàn)場,靈活應用《班組管理精細化規(guī)范》開展班組管理工作,其最終目的是確保安全、提高質量、節(jié)能降耗、保證進度,避免出現(xiàn)由于不理解《班組管理精細化考評細則》而照抄照搬,應付班組考評的現(xiàn)象出現(xiàn)。 6 月份為公司的安全生產月,在活動中各班組積極響應,廣泛的開展形勢多樣的宣傳,鴻大公司、機械公司等班組采取學習安全文件,鼓勵班組成員 發(fā)表安全稿件、提出合理化建議等形式開展活動,取得了一定的效果。 基礎管理 管理特點: 多數(shù)班組能夠保持較好的班容班貌,班組內物品擺放整齊,班組成員能保持積極的精神面貌。大多數(shù)班組都能按照班組建設要求,定期組織本班組人員進行培訓學習。 根據(jù)項目部“班組精細化建設活動”計劃安排,企業(yè)管理部聯(lián)合綜合辦公室、工程部、人事部、計經(jīng)部、安監(jiān)部,于 6 月 24 日對建筑、鍋爐、汽機、電儀工程處及機械、鴻大公司六個二級單位現(xiàn)有建制的 23 個班組進行了2020 年第二季度的綜合考評。 根據(jù)公司的人事調動,汽 機工程處焊接班、機械公司檢修班、鍋爐工程處起重班、鍋爐工程處本體班、電儀工程處試驗班班組長進行調整。各班組都能夠按照公司下發(fā)的關于推進班組精細化管理的通知精神,認真組織、落實,真正把質量管理從本本框框中搬下來,細致劃分落實到班組的每一位員工,使大家真正把質量放在工作的 第一位,大家的質量意識從被動到主動、自覺。 小組與合理化建議: 07 年度建筑工程處“喀斯特” QC 小組分別榮獲了 2020年度山東建筑業(yè)及全國建筑業(yè)優(yōu)秀質量管理小組。希望各單位根據(jù)實際情況,合理調整班組人員,使班組管理工作銜接連貫。 電儀工程處班組建制起點非常的高,領導負責、專人策劃,班組成員每人一筆記本,每天記錄個人的工作量、施工中發(fā)生的問題、處理方案及處理結果等,班內精心策劃需上墻張貼的資料,提出 6S 管理理念并加以實施。 各班組要做好安全、技術交底,填寫規(guī)范、真實。為此,項目部定于 6 月份安全生產月,在安全生產月活動期間 以“治理隱患、防范事故”為活動主題,堅持“安全第一、預防為主”的方針,組織召開安全生產月動員大會、組織安全培訓、開展自查 自糾等活動,通過開展這次活動,進一步提高了項目部各單位對安全生產工作的認識和理解,極大地推動了項目部“無違章項目工地”活動的開展。 基礎管理 管理特點: 根據(jù)人員進點情況,并結合施工進展情況,班組制定詳細可行的培訓計劃,培訓計劃中有針對本專業(yè)本崗位的培訓也有針對管理體系的培訓。 勞動、思想方面: 勞動管理嚴格按照公司程序要求做好考勤記錄工作,請假銷假手續(xù)齊全, 存在問題 : 有個別班組考勤記錄不規(guī)范,如電儀工程處長用班, 三、建議與措施 認真做好周一安全學習工作,做好 詳細的學習記錄。同時,嚴格執(zhí)行機械的變工況和拆裝驗收制度,做到檢查驗收上墻公示,責任追究到人。 勞動及精神文明建設 管理特點: 班組日常考勤和獎金發(fā)放均上墻張示,公開透明;能夠積極參加項目部的培訓;鍋爐工程處起重班,班組看板規(guī)范、細致、豐富,公司理念、企業(yè)精神、施工亮點、工程處風采、施工分布、吊車工況載荷等一一展示,既弘揚了公司企業(yè)文化,又增長了職工施工水平。 班組應加強對 QC 小組活動、合理化建議及“五小”活動重視程度,嚴格按照活動計劃的要求開展活動,并做好相應記錄。同時,細化并分解施工計劃,制定班組自身的施工計劃,并對施工計劃完成情況進行分析,定期召開質量分析會,并制定相應的整改對策。 基礎管理 管理特點: 針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,建筑工程處安裝班,積極開展 “五小”活動,集思廣益,提出了好的施工方案,制作了各種小工器具,提高了生產效率,降低了施工成本;機械化檢修班,積極推行“班組長績效工時考核”和 “職工個人工作日志”制度,通過班長績效工時考核和職工個人工作日志記錄個人的每日工作量,達到職工量化考核與班組績效考核相結合的精細化班組管理要求。特別是機械化公司檢修班、汽機綜合班,認真執(zhí)行“班組精細化管理細則”的要求,努力找差距,班組各項管理水平有突破性提高,成為項目部的“標桿”班組。 。多數(shù)班組都能建立有效的目錄清單,以便文件的整理與查閱, 存在問題: 個別班組未做好計劃完成情況的總結工作,如建筑綜合班。 從考核的成績來看, 盡管目前處于工期緊任務重的艱難形勢下,但大部分班組都能夠認識到班組在施工生產中的先鋒隊作用,積極開展班組管理活動,精細化管理班組,對班組實行績效考核,以提高班組成員的勞動積極性與勞動效率,以保證項目部目標的完成。 三 、建議及措施 各班組長要重視班組長工作日志的填寫,班組長工作日志是一個班組長水平的全面體現(xiàn),也是班組基本建設水平的直接體現(xiàn),是班組工作最重要的記錄,所以各班組長要認識到班組長工作日志的重要性,嚴格按照填寫要求進行填寫,特別是班 組成員政治思想動態(tài)這一方面,各班組長要充分把握班組成員的思想動態(tài),填寫詳細、具體,一定要務實,切合實際。 標準化、信息化管理 標準化、信息化管理各班組已初步成效,組織機構和標準體系項目部統(tǒng)一策劃和配備,已逐步健全;標準記錄在原來文件管理的基礎上進一步提高,作業(yè)指導書、標準培訓、標準總結等內容進一步完善。機械公司檢修班未能按時召開民主生活會,希望引起重視。 基礎管理方面 管理特點: : 大部分班組都認識到培訓學習的重要性,根據(jù)公司要求,對規(guī)范、標準、公司管理體系、公司 文件等進行了學習,結合本班組施工實際情況,制定切實可行的學習計劃,做好培訓記錄。 質量管理 管理特點: 各班組均能牢固樹立“安全質量在我心中,工藝水平在我手中,施工進度在我控制中”的思想,各單位根據(jù)公司的同一部署和精神要求,廣泛開展 “質量管理年” 活動,組織簽字活動、知識競賽等活動,深入貫徹 張永江經(jīng)理“用心做事 創(chuàng)新發(fā)展”的指示精神 ,有的班組做成標語張貼, 每月堅持召開質量分析會,會議記錄齊全,內容詳實,對施工中出現(xiàn)的質量問題能夠進行有效分析,并做出整改措施并加以執(zhí)行,從而進一步提高預防措施,不斷改進施工工藝。以上幾個班組在管理建設方面的成果經(jīng)驗值得其他班組學習、借鑒。進 一步加強對班組培訓的要求,提高班組學習公司的各項制度、管理程序的學習頻次和質量。 精神文明建 設 管理特點 : 各班組能夠認真學習宣傳公司的企業(yè)文化自覺維護企業(yè)形象,積極參加項目部組織的各項文體活動,班組均設立宣傳委員,并結合公司質量年、安全月以及項目部的各項活動開展宣傳,撰寫稿件、提供攝影作品,為項目部的宣傳工作做出貢獻。 存在問題: 新建立的鍋爐焊接班、起重班和汽機管道班在計劃管理方面需要加強,如每月未完成計劃的分析、完成項目的質 量分析等,未能 提供相應的記錄,個別的資料未建立有效資料目錄清單或 未及時更新。各班組結合項目部的特點開展各項安全學習,對新入廠的人員進行安全培訓,每日進行三查三交。 三、建議與措施 隨著工程的進展,鍋爐、汽機、電儀等專業(yè)工程處的班組將陸續(xù)成立,班組設施的配置及班組管理統(tǒng)一執(zhí)行《班組管理精細化規(guī)范》及項目部相關規(guī)定,企業(yè)管理部、工程管理部、安全監(jiān)察部、人力資源部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室要做好監(jiān)督指導工作,確保項目部班組建設工作的順利開展。 存在問題: 個別班組考勤、請假單的填寫沒有嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的相關規(guī)定進。 通過上個月的檢查和對班組長的培訓,班組長工作日志基本能夠做到填寫規(guī)范; 存在問題: 鴻大公司機械二班班組機構圖設計錯誤、汽機工程處 50 70 看板中“員工崗位職責、員工質量職責、員工安全職責”內容重復,員工崗位職責已經(jīng)包括“安全和質量職責”。新入廠、新轉崗人員或臨工(尤其是安全、質量重點崗位)上崗前必須進行能力意識鑒定,如需培訓,必須進行操作技能、安全培訓合格后方可上崗,培訓可通過現(xiàn)場實際操作或考試等方式。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查,及時準確地發(fā)現(xiàn)問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)部每周提供給班組一起典型違章行為,進行分析討論,并作為各班組安全學習材料下發(fā)班組討論學習。內部基礎設施、辦公用品、管理看板等嚴格按照《班組管理精細化規(guī)范》要求 配置, 構建了 有序、整齊、統(tǒng)一、和諧、舒適 的班組環(huán)境 。 勞動管理及 精神文明建設 管理 特點 : 公司下發(fā)管理規(guī)范考勤工作的通知后,班組嚴格按照要求不斷規(guī)范班組的考勤,考勤和獎金發(fā)放均做到公開透明;大部分班組能夠積極參加項目部組織的各項培訓和學習,并能夠定期召開班委會,及時討論班組存在的問題,解決成員的實際困難。職工個人檔案管理能夠更加直觀、公正的對職工進行考評,透明化程度進一步提高。 技術培訓工作落實不到位,尤其是新入廠職工,只有單純的三級安全教育培訓,缺乏技術質量管理的培訓。 二、 具體 情況 安全管理 管理特點: 各班組高度重視班組安全管理工作,均能夠做好安全人員的三級安全教育,執(zhí)行每日的站班會和周一安全學習,工程處 (公司)與班組、班組與職工個人層層簽訂了安全生產責任制,增強了員工的自我防范意識。 三、建議與措施 目前,正處于安裝施工高峰期,各種高空、交叉作業(yè)較多,各安裝專業(yè)班組對掛靠本班組的分包單位人員,要統(tǒng)一進行各種安全交底和人員培訓,強化施工過程安全管理及工器具檢查,消除安全隱患,確保安全文明施工。
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