【導(dǎo)讀】料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資

　　

【正文】 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道 圖 序號 工程名稱 單位 數(shù)量 2020年 2020年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 4月 5月 1 施工準(zhǔn)備 項(xiàng) 1 2 支溝開挖 m3 24665 3 漿砌石護(hù)坡 m3 4532 4 斗溝開挖 m3 16585 5 涵洞工程 座 7 6 土地平整 m3 386200 7 田間道路 m 3112 8 生產(chǎn)路 m 4450 9 完工清理 項(xiàng) 1 本標(biāo)段： 支 溝 、斗溝 土方開挖量為 4 萬 M3,施工時是夏季和秋季，所以，要安排好時間，按照排好的工期確定每天的開挖整形量 。 支溝漿砌石護(hù)砌 每天的 施工量 約 42m/天， 85 天可完成，留有養(yǎng)生期，保證九 月份前能夠完成。襯砌日工作量為 60M3/天，留有 10 天以上的養(yǎng)生期。 涵 洞工程 因有砼施工，所以從 開挖土方， 支模、綁筋 ， 砼澆筑。砼管 安裝 等 ， 都安預(yù)定工期安排好，保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 26 我們在本標(biāo)段中將 采取強(qiáng)有力的措施來保證工程進(jìn)度全面、均衡地進(jìn)行。 組織機(jī)構(gòu)保證措施 鑒于本工程的重要性，我們將采取以下措施確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、提前完成： （ 1）我將選調(diào)優(yōu)秀的管理骨干和技術(shù)骨干組成工程項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 2）由多名具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成員組成的我專家顧問人員將為本工程的實(shí)施提供強(qiáng)有力的技術(shù)咨詢。 （ 3）根據(jù)本工程的需要，我們將組織多支富有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍投入到本工程的施工中。 技術(shù)管理保證措施 （ 1）項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目部總工程師為核心，工程管 理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安全環(huán)保部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)人員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。 （ 2）對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全影響較大的重大問題、重大技術(shù)方案，由我技術(shù)專家顧問人員及時進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 （ 3）技術(shù)管理部門做到： ①及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 27 工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口； ②按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由工程管理部、質(zhì)量檢查部和施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場落實(shí)工作 ，以確保不出現(xiàn)方案實(shí)施上的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等； ③對技術(shù)方案將根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。 進(jìn)度管理保證措施 工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：其一、組織連續(xù)均衡的施工；其二、全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；其三、以最低的消耗取得最大的效益。 本標(biāo)段是工程量大、施工強(qiáng)度高、施工環(huán)節(jié)眾多的工程項(xiàng)目，在施工過程中，會受到各種因素的干擾，如水文、氣象、各承包商間的協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)的變更等，這就使得施工組織和管理非常復(fù)雜，而且這些不確定因素直接影響著工程項(xiàng)目的工期，使其在施工過程中不斷變化。所以在工程施工過程中，就需要根據(jù)工程實(shí)際情況對工程工期不斷進(jìn)行跟蹤和調(diào)整、更新，并控制總工期。 在工程的實(shí)施中我們將利用我豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)、完善的管理制度和先進(jìn)的工程管理系統(tǒng)進(jìn)行工程進(jìn)度的控制和管理，主要措施如下： （ 1） 根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由 項(xiàng)目部 總工 程師組織編寫 總進(jìn)度計(jì)劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計(jì)劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案 ，報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性月、季施工計(jì)劃 。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 28 （ 2）施工過 程中，分層計(jì)劃落實(shí)，實(shí)施動態(tài)管理。 項(xiàng)目部每月定期進(jìn)行施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，作出各作業(yè)區(qū)、工程管理部位的月工程計(jì)劃。 職能部門每天深入施工現(xiàn)場并利用內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)，適時收集施工情況，及時地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)控制管理，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行分析，找出原因，及時進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性，對落實(shí)計(jì)劃不當(dāng)?shù)墓こ坦芾聿课?，隨時發(fā)出警告計(jì)劃，并提出解決方案與措施。 各施工作業(yè)區(qū)， 堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度， 分析上周現(xiàn)場施工、計(jì)劃等各種統(tǒng)計(jì)信息， 及時檢查施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物、財(cái)?shù)恼{(diào)動和使用； 下達(dá)下周的施工任務(wù) 、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以確?？傔M(jìn)度要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰 。 各施工隊(duì)，每天例行碰頭會，具體落實(shí)任務(wù)及作業(yè)計(jì)劃。 （ 3） 計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成 ,對關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目要確保施工所需資源。在計(jì)劃管理中充分發(fā)揮工程管理系統(tǒng)的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源，對重點(diǎn)工序和部位要保證人力、物力，還要充分利用工序間隙，將人力物力調(diào)劑至其它工 序上去，爭取時間，全面完成。 （ 4） 計(jì)劃實(shí)施過程中，不斷完善已有的、行之有效的監(jiān)控機(jī)制，隨時對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控： 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 29 ① 施工日報(bào)、調(diào)度記錄、施工大事記上報(bào)制度 為使工程施工具有可追溯性，現(xiàn)場施工管理人員按項(xiàng)目部職能部門所要求的格式每天如實(shí)填寫施工日報(bào)、 調(diào)度記錄、施工大事記 記錄當(dāng)天工程進(jìn)展情況，其內(nèi)容包括： 施工日報(bào)：施工隊(duì)名稱；施工時間；施工位置及圍 堰 類型；人員配置；主材消耗；使用機(jī)械等。 調(diào)度記錄 ：各施工隊(duì)施工位置及現(xiàn)場調(diào)度情況；主要機(jī)械調(diào)度情況；上級部門指示；職能部門工作安排等。 施工大事記 ：施工工況及特殊情況 處理；工程重要事件記錄等。 ② 施工周報(bào)上報(bào)制度 為加強(qiáng)施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，項(xiàng)目部每周將定期召開生產(chǎn)總結(jié)例會，充分利用各類統(tǒng)計(jì)參數(shù)和施工報(bào)表，對上周工作進(jìn)行總結(jié)分析，檢查合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，并制定出相應(yīng)的可行方案，同時，對下周工作進(jìn)行安排。并按項(xiàng)目部職能部門規(guī)定的格式和時間提交周進(jìn)度報(bào)告和 下周施工生產(chǎn)計(jì)劃 。 周進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括： 上周施工進(jìn)度計(jì)劃要求和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)； 本周實(shí)際完成的工程量統(tǒng)計(jì)及工程形象進(jìn)度以及勞動力、設(shè)備使用情況和材料消耗； 本周施工 時間、生產(chǎn)率、時間利用率等； 影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施等。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 30 ③ 施工月報(bào)上報(bào)制度 每月進(jìn)行一次進(jìn)度測量，并按要求的格式向項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報(bào)告、下月施工計(jì)劃。 月進(jìn)度報(bào)告主要內(nèi)容如下： 上月施工進(jìn)度計(jì)劃要求和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)； 本月實(shí)際完成的工程量統(tǒng)計(jì)及工程形象進(jìn)度以及勞動力、設(shè)備使用情況和材料消耗； 影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施等； 其他監(jiān)理單位要求提供的資料。 下月進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括： 人員、設(shè)備、材料等的使用計(jì)劃，以及有關(guān)組織措施； 計(jì)劃完成的工期、計(jì)劃完成的工程 量、計(jì)劃達(dá)到的形象面貌； 在以上的監(jiān)督中若發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度有影響的問題，如圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備供應(yīng)、氣象變化、設(shè)計(jì)變更、人員變動等情況，及時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應(yīng)等根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確?？偣て诩昂贤蟮目刂菩怨て诘膶?shí)現(xiàn)。 （ 5）對延誤工期的補(bǔ)救 在工程施工中，項(xiàng)目部將保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特別是確保關(guān)鍵線路上項(xiàng)目的施工，一旦出現(xiàn)類似地質(zhì)、氣象等自然原因造成工期的延誤時，我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢并采取必要的補(bǔ)救措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，不遺余力地挽回延誤的工期，確保本工程房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 31 按計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用。 施工資源管理保證措施 為完成施工任務(wù)，我將在接到中標(biāo)通知后，將立即按照本投標(biāo)文件所列的組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目部，同時物資管理部、人事及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，以最快的速度落實(shí)好前期工作所需要的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金，確保工程開工的需要。因本工程主要是機(jī)械化施工，所以我將組織多臺性能優(yōu)良、成龍配套的先進(jìn)地下工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，因此，機(jī)械設(shè)備在開工前要做好充分的檢修和保養(yǎng)，并準(zhǔn)備充足的備品、備件，特別是關(guān)鍵設(shè)備的提前調(diào)入，以確保滿足施工強(qiáng)度的要求。 本 工程所需材料除業(yè)主提供外，將由項(xiàng)目部物資部門在當(dāng)?shù)厥袌鲎孕胁少徑?jīng)過檢驗(yàn)或有保證的質(zhì)量合格的施工材料并調(diào)配使用，特別是對于施工中可能用到的機(jī)械設(shè)備的重要和關(guān)鍵備品、備件，施工前做好準(zhǔn)備工作，使庫存充足，以保證工程的需要。 第五章 質(zhì)量保證措施 依靠科技，開拓創(chuàng)新，顧客滿意，務(wù)實(shí)求精。 確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 32 格率 100％，優(yōu)良率 95％以上。 我企業(yè)已通過 ISO9001： 2000質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程將嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量體系要求進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查、控制程序分別見圖 5圖 52 和圖53。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 33 圖 51 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù) 工程測量 工程試驗(yàn) 工程部 土方 1 作業(yè)隊(duì)長 隊(duì)級質(zhì)檢員 施工安全 計(jì)財(cái)部 質(zhì)量監(jiān)督 統(tǒng)計(jì)調(diào)度 施工計(jì)劃 治安保衛(wèi) 總務(wù)后勤 辦 公室 文秘打印 人事勞資 公共關(guān)系 施工計(jì)劃 施工計(jì)劃 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員 土方 n 作業(yè)隊(duì)長 隊(duì)級質(zhì)檢員 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 34 質(zhì) 量 保 證 體 系 進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行 質(zhì)量反饋。 開展 QC 小組管理活動。 工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。 材料構(gòu)件核驗(yàn) 工序質(zhì)量檢驗(yàn) 予項(xiàng)工程質(zhì)量檢 驗(yàn) 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部長、質(zhì)檢主任、試驗(yàn)室主任、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員 質(zhì)量檢驗(yàn)評定 組織保證 制度保證 施工保證 工序質(zhì)量 質(zhì)檢組 施工組 測量組 試驗(yàn)室 材料組 設(shè)備組 核算組 宣教組 組織技術(shù)交 流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織預(yù)檢和 驗(yàn)收。 提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。