孫子兵法如何應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中-資料下載頁
2024-11-12 22:06本頁面
【導(dǎo)讀】本研究在對孫子兵法中博大精。任何企業(yè)來說，優(yōu)秀的人力資源都是其最重要的資源。素、組織有序、積極主動的團隊產(chǎn)生的基礎(chǔ)，則是有效的人力資源管理。孫子兵法一書，總結(jié)了春秋末期及其以前的戰(zhàn)爭經(jīng)。它問世以來，對我國古代軍事思想的發(fā)展，產(chǎn)生了重大影響，在世界軍事史上也有重要地位。目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。可以說，孫子兵法不僅被看作為軍事著作、政治學(xué)著作，而且被看作。這主要是因為孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理有共性和相。只有有效地開發(fā)并合理而科學(xué)地使用和管理人。界軍事著作中也屬罕見，歷來被中外兵家譽為“兵經(jīng)”、“武經(jīng)之首”。對“知己知彼”的分析及“先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可驗于度，制勝的關(guān)鍵所在，特別是“虛實奇正”之法，可以說是《孫子兵法》的靈魂所在，實現(xiàn)事得其人，人盡其才。人力資源管理并不直接管理社會勞動過程，而是
【正文】 ，而且還包括軍隊的組織編制。在《 孫子兵法 地形篇》 中，孫子又曰：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也?！币簿褪钦f，將士之間的情感溝通是必要的，但如果不遵守法令，將帥道不嚴(yán)，士卒嬌慣無用，軍隊肯定會混亂不堪，就不可能有戰(zhàn)斗力。同時，《 孫子兵法．勢篇》 指出：“凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也。斗眾如斗寡，形名是也。”其含義是，如果紀(jì)律嚴(yán)明，各級組織職權(quán)明確，則統(tǒng)率千軍就如同管理幾個人一樣容易。《 孫子兵法》 中的這些管理思想對 現(xiàn)代 企業(yè) 人力資源管理的啟示在于：在人力資源管理過程中，必須建立完備的招聘、培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、工作安排、工作績效評價、晉升或降職、獎懲等方面的政策，使被管理者知所當(dāng)為、戒所禁為；同時，還要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，集合所有人的力量為 企業(yè) 的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，從 而保證 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動 正常有序地進(jìn)行。 其次， 《 孫子兵法 謀攻篇》 指出：“故君之所以患于軍肯三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂摩軍；不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)，而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍 既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。故知勝有五? ? 將能而君不御者勝?！币簿褪钦f，作為最高管理者的“君”必須充分放權(quán)，讓“將”有決定戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)布置以及任命和指揮的權(quán)力。這一道理對 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理同樣適用。作為 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 ，要做到“疑人不用，用人不疑”；對委以重任的下屬，應(yīng)當(dāng)放手使用，合理授權(quán)，使他們能夠全面擔(dān)負(fù)起責(zé)任；當(dāng)下屬遇到困難，甚至遇到各種流言蜚語的時候，作為 管理者 要做到不偏聽、不偏信，要能明辨真?zhèn)危o下屬以必要的支持和幫助。 第三， 在《 孫子兵法 計篇》 中，孫子曰 ：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！薄? 孫子兵法 謀攻篇》 曰：“叫下同欲者勝?！币簿褪钦f，如果民眾與國君的意愿一致，民眾在戰(zhàn)爭中就可以為國君出生入死而不怕危險，而只有上下齊心協(xié)力才能取得戰(zhàn)爭的勝利。這里的“同欲”，對 企業(yè) 來說，一是指共同的奮斗理想；二是指共同的利益。因此， 企業(yè) 既要通過加強思想政治教育不斷統(tǒng)一職員工為 企業(yè) 、為己爭榮的思想認(rèn)識，又要從物質(zhì)利益的角度調(diào)動員工的積極性，使個人的目標(biāo)與 企業(yè) 的發(fā)展協(xié)調(diào)一致。而良好的協(xié)調(diào)開始于健全的觀點態(tài)度和計劃，繼而要有能干的、相互信任的 員工，以及良好的團結(jié)精神和高昂的士氣；要有個體管理人員與整個職工隊伍在各種活動中持續(xù)一貫的結(jié)合。 “士卒孰練”、“兵眾孰強”，不斷加強 員工培訓(xùn) 孫子高度重視對士兵的訓(xùn)練和培養(yǎng)，他將“士卒孰練”、“兵眾孰強”作為衡量戰(zhàn)爭雙方勝負(fù)的重要條件。提出了通過訓(xùn)練所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：在軍事行動中要“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震” ,要“勇者不得獨進(jìn)，怯者不得獨退”。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練提高軍隊的戰(zhàn)斗力，是訓(xùn)練士兵的主要目的，同時也是為了提高士兵個人的軍事能力素質(zhì)，以建功立業(yè)，更是為了增強士兵 的自我保護(hù)能力。 在科技迅猛發(fā)展魔爭日趨激烈的今天，重視員工培訓(xùn)，用現(xiàn)代意識和先進(jìn)的科技知識武裝員工的頭腦，是企業(yè)發(fā)展壯大、競爭力增強的關(guān)鍵因素。凡是優(yōu)秀的企業(yè)都注重員工培訓(xùn)，不僅把員工培訓(xùn)視為提高競爭力的手段和途徑，更是從人本精神出發(fā)，把培養(yǎng)人的能力、提高員工的素質(zhì)作為一種義務(wù)和目的。如松下認(rèn)為：“企業(yè)對社會有一種無言的契約，既為社會創(chuàng)造財富，又要為社會創(chuàng)造人才”。從人本精神出發(fā)，企業(yè)家應(yīng)高度重視員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，這是促進(jìn)經(jīng)濟社會、企業(yè)和人同步發(fā)展的頭等大事。 “視卒如嬰兒” ， 不斷加強對人力 資源的 感情管理 孫子強調(diào)管理者要“與眾相得”，而“與眾相得”要靠將帥的愛兵、感情投入來營造。所以 要 “視卒如嬰兒，故可與之赴深黔，視卒如愛子，故可與之俱死” , . “三軍足食，謹(jǐn)養(yǎng)而勿勞”。注重士兵的感情需要，用真摯的感情去感化士兵， 建立與士兵的血肉關(guān)系，才能使所部產(chǎn)生強大的凝聚力、協(xié)同力，緊密團結(jié)，生死與共。 對與現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理來說，“視卒如嬰兒”，不斷加強對人力資源的感情管理也非常重要， ，因為“團體內(nèi)上下級之間的心理相容往往在很大程度上決定著事業(yè)的成敗 ” 。人都是有思想有感情的高級動物，得到關(guān)愛是 人的生理需求。 人力資源 管理者要通過對員工的工作、學(xué)習(xí)、思想、健康 的關(guān)注，更多地給員工 各方面的關(guān)懷，與員工建立深厚的感情。通過“動之以情”，把企業(yè)這個工作、利益共同體變?yōu)楦星楣餐w，建立企業(yè)內(nèi)部和親一致、“心理相融”的心理氛圍和人際關(guān)系，以最大限度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。知識經(jīng)濟社會更強調(diào)感情管理，因為知識經(jīng)濟是以高素質(zhì)的人才為依托的經(jīng)濟，人才的科學(xué)知識、技術(shù)、創(chuàng)造能力潛存于個體之中，只有尊重人、關(guān)心人、熱愛人，用感情的力量去感化人，建立管理者與被管理者之間的親密關(guān)系，才能使人心甘情愿地奉獻(xiàn)出自己的聰明才 智。 5 結(jié)論
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