施工組織與管理措施-資料下載頁
2024-11-12 21:22本頁面
【導(dǎo)讀】的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。員、安全員、材料管理員等。計劃組建的項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處。程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法。令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。處理填表上報，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅。調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對因設(shè)計或其它變更引起的。，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。及時上報或退回公司庫存。及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工。程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故。報表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。預(yù)結(jié)算書等文本的處理。
【正文】 總體質(zhì)量計劃的實(shí)施，檢查督促各參戰(zhàn)專業(yè)公司質(zhì)量計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采取解決措 施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）確保各級質(zhì)量保證體系人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保體系運(yùn)行有效。 （ 3）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，對存在的問題改進(jìn)措施。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，不定期召開專題質(zhì)量會議，討論解決特定的質(zhì)量問題。 （ 4）參加建設(shè)單位召開的質(zhì)量會議，隨時接受建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快做出整改、處理及澄清。 （ 5）對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批準(zhǔn)的方案施要。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應(yīng)隨時制止。 （ 6）按確定的質(zhì) 量檢測控制點(diǎn)，做好各工序質(zhì)量的自查，申請并組織 B 級以上的工序質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量。自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，對建設(shè)單位的質(zhì)監(jiān)單位的任何檢查，提供必要的條件和方便。 （ 7）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及任何不合格項，組織必要的專題質(zhì)量會議，查清問題的原因，提出處理意見和改進(jìn)措施，并組織貫徹實(shí)施。 （ 8）按材料采購管理程序，加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場材料、零部件的入庫檢驗(yàn)、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場，確保用于工程的材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （ 9）嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序交接及專業(yè)間的中間交接管理，認(rèn) 真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 10）加強(qiáng)在不合格品的控制管理，對在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應(yīng)分別掛牌標(biāo)記，隔離存放在并作好相應(yīng)記錄。 （ 11）做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術(shù)資料及各種質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確、完整，并與工程進(jìn)度同步。 （ 12）對檢查合格的分部分項工程及工序質(zhì)量簽字確認(rèn)，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作并及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量統(tǒng)計報表。 竣工階段的質(zhì)量控制 （ 1）組織路面測量驗(yàn)收方案。并作好各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。 （ 2）在各專業(yè)施工單位自查合格的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場工程的“三查四定”工作，查施工漏項，查質(zhì)量隱患，查未完工程，查出問題后，定責(zé)任、定措施、定人員、定完成時間。檢查督促有關(guān)各方對查出總是的處理，確保將問題處理在交工前，向用戶負(fù)責(zé)。 （ 3）按批準(zhǔn)的方案組織驗(yàn)收，上述工作均應(yīng)有建設(shè)單位代表參加，試驗(yàn)應(yīng)作記錄，試驗(yàn)合格后的關(guān)人員應(yīng)按授權(quán)范圍在試驗(yàn)合格證書上簽這，并按規(guī)范對試壓、吹掃進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （ 4）按各專業(yè)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，與建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢部門一起認(rèn)真組織 好單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。 （ 5）對具備竣工條件的單位工 程，搞好現(xiàn)場清理，組織有關(guān)人員向建設(shè)單位辦理交接驗(yàn)收。 （ 6）工程竣工時，按公司的規(guī)定組織整理交工技術(shù)文件，繪制竣工圖，審核合格后，統(tǒng)一向建設(shè)單位移交。 （ 7）工程交工后，按我公司《質(zhì)量回訪和保修服務(wù)管理規(guī)定》，對用戶進(jìn)行竣工后服務(wù)和質(zhì)量回訪。 5 質(zhì)量獎懲措施 將工程質(zhì)量和職工個人收入掛鉤，由項目經(jīng)理部按工資含量提取一定比例作為質(zhì)量獎，項目部的質(zhì)量管理部會同施工部按月考核，對嚴(yán)格執(zhí)行方案和工藝規(guī)程，工程質(zhì)量優(yōu)良的職工個人，發(fā)放當(dāng)月質(zhì)量獎。 項目部每季度組織一次質(zhì)量評比，對本季度內(nèi)工程質(zhì)量連續(xù)保持優(yōu)良的單位予以表彰，發(fā)給質(zhì)量優(yōu)勝紅旗；對本季度內(nèi)質(zhì)量評比連續(xù)保持優(yōu)良的職工個人，除予以通報表揚(yáng)外，發(fā)給一次性獎金。 對在整個工程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)量一貫優(yōu)良的職工個人，由項目部提出建議，在全公司范圍內(nèi)予以表彰，并由公司經(jīng)理予以晉級嘉獎。 對任何違反方案和工藝規(guī)程施工的現(xiàn)象，檢查人員有權(quán)隨時制止，并向有關(guān)單位發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)令停工整改，直至整改合格方準(zhǔn)復(fù)工。 對上述違反方案和工藝規(guī)程施工的職工個人，第一次提出警告，扣 發(fā)當(dāng)月質(zhì)量獎 ，如再次發(fā)生時，責(zé)令離現(xiàn)場，調(diào)回公司再就業(yè)培訓(xùn)中心。 對聲違反方案和規(guī)程施工的單位，在項目部質(zhì)量會議和質(zhì)量簡報上予以通報批評，扣發(fā)該單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的當(dāng)月質(zhì)量獎；第二次發(fā)生時，對該單位提出嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重的，該單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就地免職，調(diào)離現(xiàn)場。 對由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成質(zhì)量事故的職工個人，按事故造成損失的大小，對職工個人予以經(jīng)濟(jì)罰款，工資下浮，對所在單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就地免職，調(diào)離現(xiàn)場，并將處理結(jié)果在全公司范圍內(nèi)通報。 項目部的質(zhì)量管理部對各參戰(zhàn)單位的工程質(zhì)量隨時檢查，按月考核評比，評比結(jié)果除在 質(zhì)量會議上通報外，定期張榜公布。
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