部門(mén)月度工作計(jì)劃監(jiān)督管理-資料下載頁(yè)
2025-11-03 19:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】效、最直接的工具?？茖W(xué)合理地組織部門(mén)月度工作計(jì)劃的編制和監(jiān)。管理，有利于各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)，提高工作效率。工作目標(biāo)，由各部門(mén)將年度工作目標(biāo)按月分解為具體的實(shí)施計(jì)劃，確計(jì)劃內(nèi)容，合理安排月度內(nèi)的行動(dòng)時(shí)間表。部門(mén)月度工作計(jì)劃內(nèi)容必須明確、具體，應(yīng)盡可。能呈現(xiàn)可量化的形式，在工作過(guò)程中捕捉職責(zé)范圍內(nèi)的工作要點(diǎn)，關(guān)注重點(diǎn)任務(wù)和重要事項(xiàng)，及時(shí)掌握工作任務(wù)的調(diào)整和變化情況，完成工作目標(biāo)的時(shí)間要求，全面掌控部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)度。礙或符合其他工作的順利開(kāi)展，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、統(tǒng)籌安排。促進(jìn)員工發(fā)展的目的，為進(jìn)一步完善績(jī)效考核提供依據(jù)。一標(biāo)準(zhǔn)格式填寫(xiě)上報(bào)。預(yù)計(jì)和跟蹤，并積極聯(lián)系，以保證達(dá)到預(yù)期工作目的。部門(mén)管理者管理水平和責(zé)任心的體現(xiàn)。計(jì)劃的監(jiān)督管理側(cè)
【正文】 的難點(diǎn)，方法正確，可以消除部門(mén)和員工們的抵觸情緒，提高執(zhí)行力度，使各部門(mén)之間能夠相互配合和支持，減少工作中的重復(fù)和阻礙，還能發(fā)現(xiàn)工作中的各種問(wèn)題，以便及時(shí)解決。因此，溝通是貫穿于計(jì)劃制定、計(jì)劃監(jiān)督管理全過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 。必須有一套考核標(biāo)準(zhǔn)，將部門(mén)月度工作計(jì)劃監(jiān)督管理規(guī)范化和制度化。首先，對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃上報(bào)時(shí)效、上報(bào)質(zhì)量要進(jìn)行基礎(chǔ)考評(píng)，以保證不影響管理部門(mén)的總體調(diào)度 和監(jiān)督管理；其次，對(duì)各部門(mén)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評(píng)，考核其是否按照組織的總體計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)并達(dá)到目標(biāo)要求。 總之，作為總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，部門(mén)月度工作計(jì)劃的制訂是部門(mén)管理者管理水平和責(zé)任心的體現(xiàn)。計(jì)劃的監(jiān)督管理側(cè)重于對(duì)總 體目標(biāo)的把握，以及對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)職能的熟悉和理解，并掌握較好的方法進(jìn)行有效的溝通和合理調(diào)度，以保障各項(xiàng)工作按時(shí)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 參考文獻(xiàn)： [1]鐘一民 .地方政府目標(biāo)管理工作研究 [r].上海 :上海交通大學(xué) ,2020,1:40 [2]趙保民 .淺談新形勢(shì)下企業(yè)的計(jì)劃管理工作 [j].科技情 報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì) ,2020,20,9:196197 [3]劉柏林 .淺析現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系的構(gòu)建 [j].科技創(chuàng)業(yè)月刊 ,2020,4:7172 [4]楊翔宇 .項(xiàng)目計(jì)劃與控制的運(yùn)用 [j].管理觀察 ,2020,396:205206 [5]李曙光 ,張紅衛(wèi) .政府審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [j].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào) ,2020,27,1:2728
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