新材料新工藝試驗(yàn)管理規(guī)定-資料下載頁
【導(dǎo)讀】的，為生產(chǎn)推廣應(yīng)用提供準(zhǔn)確決策依據(jù)，特制定本規(guī)定。藝指標(biāo)調(diào)整不在本規(guī)定之列。密工作要求、其它事項(xiàng)說明及違反本規(guī)定的責(zé)任處理等內(nèi)容。由生產(chǎn)部組織論證。名，成員由試用機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、供銷科等相關(guān)部門人員組成。產(chǎn)科共同驗(yàn)收，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)抽樣檢驗(yàn)。質(zhì)檢科將檢驗(yàn)結(jié)果分別傳生產(chǎn)科、供銷科。入庫一個(gè)工作日內(nèi)書面形式通知生產(chǎn)科、生產(chǎn)部和試驗(yàn)小組負(fù)責(zé)人。會(huì)計(jì)科長及價(jià)格監(jiān)督員對(duì)試驗(yàn)物資的價(jià)格予以監(jiān)控。試驗(yàn)物資專項(xiàng)專用，領(lǐng)用需經(jīng)試驗(yàn)小組負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。出處置辦法，公司批復(fù)后交供銷科負(fù)責(zé)處置。開專題會(huì)，明確處理對(duì)策、職責(zé)和應(yīng)急措施。及時(shí)作出具體的報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)科、生產(chǎn)部審核，報(bào)分管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊情況下試驗(yàn)小組負(fù)責(zé)人來不及作出具體的報(bào)告，須。生產(chǎn)部、質(zhì)檢科、試驗(yàn)車間等相關(guān)人員對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和初步評(píng)價(jià)，《報(bào)告》中的結(jié)論需明確是否終止試。須在《報(bào)告》上注明物資月使用量、最低庫存、轉(zhuǎn)為常規(guī)物資等內(nèi)容。
【正文】 本 規(guī)定 自簽發(fā)之日起執(zhí)行。 廣 新材料新工藝試驗(yàn) 方案申請(qǐng) 表 項(xiàng)目名稱 試驗(yàn) 車間 、 部門 試驗(yàn) 時(shí)間 、 地點(diǎn) 6 試驗(yàn) 依據(jù) 目的及 要求達(dá)到的 效果 試驗(yàn)小組長 及成員 試驗(yàn) 方案 (包括方法、步驟、工藝、異常措施、數(shù)據(jù)收集等 ) 所需費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)分析 擬稿人 簽字 試驗(yàn)車間 審核 生產(chǎn)科 審核 生產(chǎn)部 審核 分管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理審批 試驗(yàn)物資 需求 表 物資名稱 規(guī)格 、型號(hào) 單位 申請(qǐng)采購數(shù)量 品牌 備注 7 申請(qǐng)人 簽字 生產(chǎn)科審核 生產(chǎn)部審核 分管供銷公司 領(lǐng)導(dǎo)審批 分管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理審批 新材料新工藝 試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目名稱 試驗(yàn)地點(diǎn) 試驗(yàn)時(shí)間 擬稿人 小組成 8 員簽字 試驗(yàn)情況 試驗(yàn)前數(shù)據(jù) 試驗(yàn)后數(shù)據(jù) 分析總結(jié) 存在問題 試驗(yàn)結(jié)論 終止試 驗(yàn) 重新試驗(yàn) 擴(kuò)大試驗(yàn) 推廣使用 物資情況 是否轉(zhuǎn)常規(guī) 年用量 月用量 最低庫存量 試驗(yàn)車間 質(zhì)檢科意見 生產(chǎn)科 /生部意見 分管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理審批 注：屬推廣使用的物資，另發(fā)推廣使用通知書到生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、供銷科。 推廣使用通知 年 月 日 9 物資名稱 規(guī)格 型號(hào) 品牌 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 推廣范圍 月用量 最高 庫存量 最低 庫存量 擬稿人 審核人 審批人
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