標(biāo)準(zhǔn)化,打造地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目快速復(fù)制能力-資料下載頁
2025-08-17 14:16本頁面
【正文】 鏈接相關(guān)任務(wù)/工作，最終導(dǎo)向最終客戶和價值獲取。同時，流程是分層級的，我們不能僅限于最底層的審批。因此，梳理流程的過程中，雖然是基于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目體系，但不能僅限于任務(wù)/子任務(wù)的鏈接，而兩種梳理的顆粒度根據(jù)需求，可能也會有所不同。流程的梳理通常是在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部或全局的優(yōu)化。通過規(guī)范化，最終會形成一整套的流程文件，一般應(yīng)包括流程目標(biāo)、流程范圍、流程責(zé)任人、流程圖及流程文字描述（反映業(yè)務(wù)在各部門或崗位之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系）、流程的輸入輸出、支持性文件、參照性文件和表單記錄等。而其中的重點(diǎn)在于流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的清理和描述，關(guān)鍵控制點(diǎn)通常體現(xiàn)了企業(yè)管控的方向和力度，或者是流程的瓶頸或風(fēng)險所在。而后一類關(guān)鍵控制點(diǎn)，往往也可能是后期優(yōu)化的重點(diǎn)和方向。同時，通過流程節(jié)點(diǎn)和權(quán)限的梳理和設(shè)置，能夠切實(shí)保障公司的管控力度，實(shí)現(xiàn)管理過程透明化。最后，關(guān)于知識管理，在這里主要是指在WBS任務(wù)和流程節(jié)點(diǎn)執(zhí)行上的知識經(jīng)驗(yàn)的積累和復(fù)用，較常見的手段是隱性知識顯性化和文檔化、顯性知識表單化、制度化和規(guī)范化。同時，在知識梳理的過程中，明確知識點(diǎn)之間的歷程關(guān)系，做好最佳實(shí)踐的總結(jié)和推廣，能集中集體智慧，全面提升項(xiàng)目執(zhí)行水平。三者之中，知識管理是最為本質(zhì)和核心的。只有做好知識管理，才能確保所有的項(xiàng)目執(zhí)行能統(tǒng)一到一個較高的水準(zhǔn)。為了保證標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目體系的成功和執(zhí)行，在組織上需要獲取高層的大力支持，并在企業(yè)內(nèi)部建立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，同時建立相應(yīng)的制度措施和考核體系來保證體系的有力推廣，再就是通過IT手段加以固化。另外，體系是需要不斷優(yōu)化和完善的，要建立持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化機(jī)制?？偠灾?，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)考慮通過標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目體系，提升自身的項(xiàng)目快速復(fù)制能力，來支撐自己邁入高效低成本的管理階段，在核心業(yè)務(wù)上構(gòu)建穩(wěn)定的可積累的架構(gòu)，并最終獲取生存發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
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