打造玉林日用陶瓷產(chǎn)品出口示范基地研究-資料下載頁
2025-08-17 12:14本頁面
【正文】 作用。所以我們的企業(yè)必須充分認識到品牌的重要性，創(chuàng)立自主品牌，首先要轉(zhuǎn)變貼牌生產(chǎn)的方式，一味地追求大量生產(chǎn)和收益只會讓企業(yè)的競爭力逐漸下降。只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，創(chuàng)立自主品牌，我們的企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。第二，應該充分發(fā)揮“三環(huán)”這些在國內(nèi)外有一定知名度的大企業(yè)的領(lǐng)導作用，帶動廣西更多的企業(yè)開創(chuàng)自主品牌，共同開拓國內(nèi)外市場。（2）構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)集群。構(gòu)建玉林陶瓷一體化產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)大中小企業(yè)與各種生產(chǎn)性服務機構(gòu)、研究所、高等院校和政府機構(gòu)群聚在一起，實現(xiàn)靈活專業(yè)化運作、環(huán)境創(chuàng)新、信息交流、知識共享、文化共通、合作競爭和路徑依賴，實現(xiàn)技術(shù)和管理方式的突破性創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，獲得技術(shù)壟斷和競爭優(yōu)勢。通過社會各種力量參與，政府加強基礎設施建設，研究所、高等院校等機構(gòu)加強技術(shù)的創(chuàng)新和研究等，真正實現(xiàn)知識、能源、技術(shù)共享，合作競爭，共擔風險和成本。（3）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。玉林陶瓷產(chǎn)業(yè)應從長遠出發(fā)，認真研究國際市場的分工與分級，主動確定自身在國際市場的位置，提高技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的水平，盡快從中低檔級別上升到中高檔的市場級別，與后繼的追隨者拉開和保持一定的距離。（4）加強技術(shù)水準提升。與國際強勢陶瓷品牌相比，玉林許多陶瓷企業(yè)在技術(shù)水平、裝備水平、工藝水平、設計水平、技術(shù)標準等方面相對落后，成為陶瓷出口東盟市場最大的瓶頸。隨著“健康化、綠色化、環(huán)保化、自然化、功能化、材料化”等概念的強化，玉林陶瓷想在世界市場上站穩(wěn)腳跟，需在技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水準上狠下功夫。（5）規(guī)避貿(mào)易壁壘，降低交易成本。近年來，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，越來越多的中國企業(yè)積極開展對外投資。東南亞國家作為中國的周邊鄰國，資源豐富，與中國經(jīng)濟的互補性強，是中國企業(yè)走出去的重點地區(qū)。隨著東盟各國綠色壁壘的增加，通過對外直接投資的方式，在東南亞國家投資設廠，有利于玉林陶瓷企業(yè)規(guī)避一些關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘。參考文獻[1]徐鵬俊，趙淑忠．唐山衛(wèi)生陶瓷出口現(xiàn)狀及面臨的問題[j]．陶瓷．2007（6）[2]熊偉，詹武，董海龍．我國建筑陶瓷開拓國際市場對策研究[j]．中國陶瓷．2008（8）
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