寶潔為什么如此強大-資料下載頁
2025-08-17 10:40本頁面
【正文】 立起對消費者價值的尊重，就沒有來自于制度與組織體系對消費者價值的追求。當企業(yè)不 “敬畏”消費者，不去研究消費者需求的變化，不將競爭者同時也當作為消費者提供價值的合作伙伴，結(jié)果就只能是被消費者拋棄。一個強大的品牌是至關(guān)重要的，但寶潔告訴我們，經(jīng)營品牌的過程實際上是在選擇一種經(jīng)營模式，一種如何做大、做強、做長（獲得持續(xù)競爭能力）的模式。像寶潔、可口可樂、麥當勞這樣一批跨國公司，它們能夠持續(xù)增長幾十年、上百年，能夠在世界各地市場獲得統(tǒng)治地位，這種成功的背后決不是簡單的一招一式所能概括的。結(jié)論是，如果我們要致力做一個強大而持續(xù)的國際性品牌，我們就要建立 一套基本的戰(zhàn)略管理之道，一種類似于寶潔、可口可樂、麥當勞等世界級公司的經(jīng)營之道。這不是一個模仿的過程，而是一個從骨子里真正懂得尊重消費者的過程。道理很簡單，因為消費者價值才是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一來源
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