【總結】部門：業(yè)務部修改狀態(tài):00主題：管理評審報告頁碼：第1頁共2頁1．0公司和業(yè)務部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況。1．1業(yè)務部從公司導入ISO之后，6月份起根據(jù)公司的發(fā)展需要和公司實際產(chǎn)能方面的因素，制定了符合公司的部門目標：成品準時交貨率=96%、顧客投訴小于2次/月、顧客滿意度80分以上。
2024-12-16 23:53
【總結】來自中國最大的資料庫下載創(chuàng)新管理與研發(fā)期末報告鴻海企業(yè)相關報導演講人：9424538鄭兆峻組員：9311529陳緯仁9211820楊富明3/24/20231公司發(fā)展簡介?1974年,以資本額
2025-01-14 20:07
【總結】XXX有限公司(制X課)2006年1月份績效管理分析報告核準:審核:制訂: 1.前言面對不斷往下壓價的市場和客戶，面對不斷往上增長的物料和人工成本，，逆境之中
2025-06-26 02:20
【總結】創(chuàng)業(yè)管理研討期末報告太極影音科技董事長黃寶雲(yún)創(chuàng)業(yè)管理研討期末報告指導老師：溫肇東教授組員名單：科博二鄭仲興科碩二吳達蓮科碩二許銘舜企碩二孫豪志一、故事簡介1.經(jīng)驗累積黃寶雲(yún)董事長來自金瓜石附近
2024-08-26 09:28
【總結】部門：生產(chǎn)部修改狀態(tài):00主題：管理評審報告頁碼：第1頁共3頁1．0質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實施情況。1．1方針：品質(zhì)經(jīng)營、顧客滿意。1．2目標：成品合格率為95%，顧客滿意度80分以上。1．3達成情況。1)方針：通過培訓和考核，基本上人人知曉。2)目標：6月份情況：成
【總結】35/36管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告摘?要管理咨詢作為加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，已被世界各國公認。20世紀70年代，美國全產(chǎn)業(yè)的70%，日本全產(chǎn)業(yè)的50%在咨詢顧問的幫助下改善經(jīng)營管理，取得了很大的成績。我國的管理咨詢從20世紀80年代初起步，雖有一定的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比差距很大，遠遠不能滿足我國社會主義市場經(jīng)濟的要求。本研究試圖通過對國內(nèi)外管理
2025-06-24 08:33
【總結】2005臺灣大學資訊管理學系資管之夜企劃書2005臺灣大學資訊管理學系資管之夜企劃書 目錄一、 企劃案名稱 4二、 目的 4三、 時間 4四、 地點 4五、 主辦暨協(xié)辦單位 4六、 宣傳計畫 4七、 預期效益 5八、 宣傳方案 5九、 組織架構 6十、 活動介紹 6十一、 經(jīng)費預算(人力、物力支出)：細部資料於附錄(一) 6
2025-01-14 23:10
【總結】關于規(guī)范摩的市場的建議摩的市場看似小事，卻也是關系直轄市的形象。就目前而言，重慶市摩的市場還不規(guī)范：沒有固定的組織，還沒引起政府有關部門的重視。其實這是一股潛在的力量，若組織得好，可以提升重慶直轄市的形象，為平安重做貢獻；若不組織或組織得不好，會成為一個隱患。一、原因：1．從事摩的行業(yè)的人數(shù)量多。一個普通的鎮(zhèn)估計在50人左右，一個普通的縣估計20000人左右，那么全重慶市的從
2024-08-25 13:02
【總結】教育概論報告報告大綱?九年一貫一綱多本?課程統(tǒng)整困境與因應之道?課程統(tǒng)整配套措施九年一貫的起源?政府希望提升整體國民的素質(zhì)和國家的競爭力?（一）第一階段：成立「國民中小學課程發(fā)展專案小組」（八十六年四月至八十七年九月）（二）第二階段：成立「國民中小學各學習領域綱要研修小組」（八十七年十月至八十
2024-11-03 22:09
【總結】報告主題:外遇報告人:劉丹鳳吳淑雯參考資料:人間叢書(專欄作家李昂)、兩性問題(林大巧、明德著)、兩性教育（黃進南著）、婚姻寶典（游乾桂著）、性教育（江漢聲、晏涵文主編）、婚姻終結者（施寄青著）．．等一.外遇的定義構成外遇有三個基礎要素：１.包含感情成份２.已
2024-11-03 19:22
【總結】摩羅的無知(修正后的最終版本)謝謝提出批評的人。文/洛洛（李軍）女權主義在當今中國的大眾傳媒中大多數(shù)時候都是負面詞匯，多半是因為使用這個詞的時候，論者經(jīng)常要女權主義和婦女解放運動為與它不相干的東西負責。譬如在不絕如縷的關于上海女人和上海小男人的種種說法中，女權主義被用來表述類似御夫術一類的東西。很多論者在討論女權主義的時候，常常自說自
2025-01-08 08:35
2024-08-31 03:16
【總結】XXX線股份有限公司會議管理程序書文件編號MS-M2-0103制訂日期：89年10月26日修訂日期：年月日版次：版頁次第1頁共5頁一、目的為達成公司政策之一貫性，目標之明朗，掌握工作之進度及預算費用執(zhí)行狀況及跨部門的工作協(xié)調(diào)，能配合客戶之要求，提供更好的產(chǎn)品與服務。二、範
2025-07-21 18:24
【總結】25/252002年亞洲PKI趨勢調(diào)查報告
2025-05-16 01:29
【總結】：版本:提出部門管代提出日期2021-5-7責任部門業(yè)務部不合格事項描述：管理評審會議中，各部門一致認為我公司與客戶的溝通不夠細致。以至于對客戶的產(chǎn)品要求有時侯不是很具體；對客戶的建議又不能及時了解。所以提出建議：進一步提升客戶滿意，加強與客戶之間的
2025-04-23 03:07
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