某公司信息披露的指導(dǎo)原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21/21中海油田服務(wù)公司信息披露管理辦法第一章前言 為規(guī)范中海油田服務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本集團(tuán)”或“集團(tuán)”)對(duì)外信息披露行為，維護(hù)股東合法權(quán)益，樹(shù)立良好的上市公司形象，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等法律法規(guī)和《香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱“《上市規(guī)則》”)以及香港證券法方面的相關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。 本集團(tuán)

2025-06-21 17:23

某公司招聘就職管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘與就職管理規(guī)范文件編號(hào)：NW609103生效日期：受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：Ver修改狀態(tài)：總頁(yè)數(shù)17正文6附錄11編制：張璐審核：榮新杰、賈斌批準(zhǔn)：孟莉

2025-04-12 13:25

某公司招聘面試的秘笈-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘秘笈：STAR式發(fā)問(wèn)STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動(dòng)）和RESULT（結(jié)果）四個(gè)英文字母的首字母組合?！　≡谡衅该嬖囍?，僅僅通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無(wú)法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀的評(píng)價(jià)?！　∈紫纫私鈶?yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION）

2025-05-28 00:11

某公司招聘面試的勝勢(shì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何在30分鐘面試中確定勝勢(shì)一個(gè)常規(guī)面試的30分鐘里可能出現(xiàn)的事件和順序大致上是這樣的———但是，同樣，法無(wú)定法，任何變數(shù)都會(huì)發(fā)生，掌握常規(guī)和隨機(jī)應(yīng)變并不矛盾———敲門(mén)，你滿面笑容地進(jìn)去，握手，請(qǐng)坐。然后面試官會(huì)讓你作一個(gè)很短的自我介紹，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了3分鐘，面試算是正式開(kāi)始了。最理想的狀態(tài)，你的面試官的第一個(gè)問(wèn)題是：簡(jiǎn)單地介紹一下你自己吧。正中下懷，于是

2025-05-28 00:11

某公司招聘管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北海糧油工業(yè)（天津）有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條、根據(jù)公司機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制的科學(xué)劃分，為充分實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選，保障公司招聘工作規(guī)范化、制度化進(jìn)行，特制定本辦法第二條、公司招收錄用員工的基本原則是：面向社會(huì)，公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用，同時(shí)公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才。并結(jié)合被錄用員工的表現(xiàn)情況對(duì)成功推薦人才者給予

2025-04-09 00:32

某公司招聘錄用管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求

2025-04-18 13:25

某公司招聘手冊(cè)參考流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2008年3月33目錄引言 1第一部分流程圖 2招聘流程圖 2跨職能部門(mén)招聘流程圖 3第二部分流程描述 4第一步確定招聘需求 41. 公司制訂年度人力資源規(guī)劃 42. 各部門(mén)制訂部門(mén)人員需求計(jì)劃 43. 進(jìn)行崗位分析 74. 培訓(xùn)需求審核 8第二步擬定招聘計(jì)劃 95. 制定招聘標(biāo)準(zhǔn) 96. 招聘方式設(shè)計(jì)

2025-04-18 13:25

編碼原則說(shuō)明word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息化系統(tǒng)編碼的八項(xiàng)原則在推行信息化系統(tǒng)的工作中，所遇到的第一件事情就是編碼工作，如供應(yīng)商、客戶、物料等都需要編碼，在企業(yè)信息化的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初制定的編碼規(guī)則有問(wèn)題，無(wú)法再編下去，需重新修訂。那如何進(jìn)行科學(xué)、有效的編碼，是我們所有實(shí)施顧問(wèn)需要經(jīng)常思考的問(wèn)題。因此，我們對(duì)編碼工作進(jìn)行了歸納、總結(jié)和提煉，提煉成八個(gè)字“一、類(lèi)、有、變、數(shù)、短、長(zhǎng)、跳“。主要目的是讓所有的實(shí)施顧問(wèn)在

2025-03-23 13:29

骨折治療原則word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】骨折治療原則·骨折的治療原則:以復(fù)位、固定、功能鍛煉為原則。飲食方面和一般健康人的日常飲食相仿，在此情況下可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓δ苠憻?，并且可以選用多品種、富有各種營(yíng)養(yǎng)的飲食。治療方面建議中醫(yī)保守治療，如外敷較好效果的“健骨復(fù)位貼”等。其藥液藥效滲透筋骨，針對(duì)骨折部位的細(xì)菌感染和已經(jīng)壞死的組織細(xì)胞殺菌消炎，逐步疏通筋絡(luò)，祛瘀活血，疏通因骨折中斷的血液循環(huán)和組織，調(diào)理氣血和組織營(yíng)養(yǎng)，

2025-08-17 07:08

方案制定原則word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021版軟件學(xué)院專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案制定原則一、指導(dǎo)思想專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案是高等學(xué)校人才培養(yǎng)模式的具體體現(xiàn)，是安排好教學(xué)進(jìn)程、教學(xué)組織和教育教學(xué)得以正常有序開(kāi)展的重要保證。因此，各系部在制定專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案時(shí)，應(yīng)貫徹黨的教育方針，充分體現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。堅(jiān)持理論知識(shí)、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其要注重學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在制定專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案時(shí)，妥善處理好公共基礎(chǔ)課

2025-05-12 21:19

廣西某公司預(yù)算管理原則與內(nèi)容-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】77/77廣西創(chuàng)新港灣工程公司預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月第一章總則 5第一條釋義 5第二條目的 5第三條預(yù)算管理的原則 6第二章預(yù)算管理的組織體系 6第四條預(yù)算組織體系設(shè)計(jì)原則 6第五條預(yù)算組織體系主要機(jī)構(gòu) 6第六條預(yù)算組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成

2025-04-18 07:01

某公司全面預(yù)算管理的實(shí)施原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4

2025-04-12 13:17

某公司財(cái)務(wù)控制體系的原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 2一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型 2三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章公司財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章公司財(cái)務(wù)控制體制 4一、財(cái)務(wù)管理體制 4二、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及

2025-07-30 04:21

某公司招聘錄用管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘錄用管理辦法XXX科技有限公司目錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進(jìn)入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過(guò)程 4 階段 4 描述 5 收集簡(jiǎn)歷 5 分析簡(jiǎn)歷 5

2025-04-18 05:38

某公司員工招聘管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司員工招聘管理手冊(cè)項(xiàng)目咨詢組總則招聘管理手冊(cè)編制的目的為規(guī)范不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司的招聘流程，保證招聘工作質(zhì)量,使員工招聘更具合理性及有效性,吸納更多的行業(yè)精英人才,特編制本手冊(cè)。招聘原則公開(kāi)原則將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時(shí)間等信息公開(kāi)的

2025-04-12 13:20

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